Compreender como calcular o encolhimento no varejo é fundamental, mas o conceito essencial dentro de perda de prevenção/proteção de ativos profissão e de toda a indústria de varejo. Embora possa surgir em muitas formas diferentes, em última análise, o encolhimento do varejo resulta em lucros perdidos e pode ter um impacto dramático no sucesso da empresa de varejo.

o termo “retail shrink “ou” retail shrink ” refere-se à diferença entre a quantidade de mercadoria (ou inventário) que a empresa de varejo possui em seus livros e os resultados de uma contagem física da mercadoria. Os termos são intercambiáveis e têm o mesmo significado. Simplificando, representa a diferença entre a receita de Vendas ideal que poderia ser realizada para todos os produtos que nossa empresa comprou e a receita real que é realizada depois que todas as diferentes formas de perda foram contabilizadas.

como ponto de partida, entender como calcular o encolhimento no varejo começa com esta fórmula básica:

retail shrink pode vir em muitas formas e impactar um negócio de maneiras diferentes. Tradicionalmente, as principais causas de retração no varejo incluem erros operacionais, problemas internos e perdas externas. No entanto, existem muitas causas diferentes que podem resultar em encolhimento no varejo e perda de lucratividade.

• erros operacionais podem envolver problemas de papelada e outros erros operacionais. Esses incidentes geralmente ocorrem ao processar uma transação, receber mercadorias, enviar mercadorias ou fazer inventário.
• as perdas externas podem envolver roubo por clientes (principalmente furtos em lojas), problemas envolvendo fornecedores ou outros incidentes relacionados àqueles que não trabalham para a empresa.
• as perdas internas são o resultado de incidentes que envolvem associados de lojas e outros funcionários da empresa que aproveitam as oportunidades de roubar da empresa.

além de problemas de roubo, danos, resíduos e deterioração estão entre as preocupações que podem contribuir diretamente para as perdas de uma empresa.

quando a mercadoria é roubada ou não contabilizada, ela não apenas afeta a empresa como resultado do produto ausente, mas também distorce nossos estoques de outras maneiras. O impacto vai além das vendas atuais; também afeta o reabastecimento de produtos e as vendas futuras. Isso pode ter uma influência significativa no resultado final e até mesmo na saúde geral da empresa. Todos os anos, as questões de redução custam às empresas de varejo dezenas de bilhões de dólares. Este é um problema real e crescente que afeta todos nós de várias maneiras.

embora certamente medido em termos de dólares totais perdidos, o encolhimento do varejo é mais frequentemente expresso em termos de uma porcentagem das vendas da empresa. Este conceito é importante na compreensão da inter-relação entre prevenção de perdas e outras áreas do negócio.

por exemplo, digamos que uma loja que fez US $1 milhão em vendas para o ano realizou um inventário e descobriu que US $20.000 foram perdidos para o encolhimento no varejo. Isso resultaria em uma porcentagem de redução no varejo de 2 por cento:

$20.000 perdas / $1.000.000 vendas totais = 2% Retail Shrink

entendendo este conceito, podemos ver que, melhorando as vendas da nossa empresa, como resultado, impactaremos nossos números de encolhimento. Usando nosso exemplo acima, digamos que tivemos $ 20.000 perdidos para o Retail shrink, mas melhoramos nosso desempenho para $2 milhões em vendas:

$20.000 perdas / $2.000.000 vendas totais = 1% Retail Shrink

embora tenhamos mantido os mesmos dólares de encolhimento, nossa porcentagem de encolhimento no varejo foi dramaticamente melhorada aumentando nosso desempenho de vendas. Embora nosso objetivo final seja reduzir nossos Dólares de redução de varejo, bem como melhorar nosso desempenho de vendas, este exemplo ilustra a importância que o desempenho de vendas da loja carrega em manter, melhorar ou prejudicar nossos resultados de redução. As vendas impulsionam nosso desempenho geral, assim como afetam todos os outros aspectos do negócio.

entender como calcular o encolhimento no varejo é importante. No entanto, entender por que é importante controlar esses resultados e como podemos impactar a lucratividade da empresa, melhorando as vendas e controlando o encolhimento do varejo, é um aspecto fundamental do sucesso no varejo.Este é um problema muito mais complicado do que simplesmente contabilizar o roubo de mercadorias e a perda direta de lucros. O gerenciamento do shrink é um aspecto crítico do controle de estoque, que envolve o gerenciamento do fornecimento, acessibilidade, armazenamento e entrega de mercadorias da empresa. Como resultado, as estratégias de gerenciamento de encolhimento exigem uma abordagem multifacetada para gerenciar com sucesso o processo. Este é um conceito importante para cada gerente de varejo aprender e entender e terá um impacto direto no desempenho da empresa e individual.

este post foi publicado originalmente em 2016 e foi atualizado em julho de 2020.