como músicos de uma orquestra, os membros do Conselho trazem habilidades únicas ao seu trabalho que podem criar uma harmonia bem – sucedida-ou discórdia calamitosa. Sem uma liderança eficaz, mesmo os músicos mais talentosos serão incapazes de ver como sua melodia se encaixa na melodia maior. Condutores, como presidentes de Comitê, possuem a pontuação completa. Seu trabalho é trazer o melhor de sua equipe sem nunca perder de vista o objetivo comum: gerar um trabalho de qualidade que, ao combinar verdadeiramente os talentos de todos, transcende as contribuições individuais.

mas as responsabilidades não param por aí. Para ter sucesso, os presidentes dos Comitês devem desempenhar muitas funções, incluindo:

• Servir como a chave do Comitê de ponto de contato para o Conselho de administração, CEO e executivos seniores

• o Desenvolvimento de um plano em parceria com gestão de equipe/contato que permite o Comitê para cumprir as suas responsabilidades de forma eficaz e eficiente em todo o ano de

• Assegurar que as ações tomadas pela Comissão são consistentes com o estatuto do Comitê e que o Comité objetivos estão alinhados com a missão da empresa e o plano estratégico

• Planejamento e preparação de agendas de reuniões do Comitê, de preferência com os de entrada

• Motivar os membros do Comitê de participar ativamente nas reuniões de

• Mediar conflitos de personalidade e disputas entre os membros do conselho de administração

• Destilação conversas em questões-chave e garantir que elas sejam refletidas com precisão na ata da reunião

• Revisão de atas de reunião antes de serem distribuídos para os membros do Comité

• Assistência e acolhimento e integração de novos membros do Comitê

• Relatório de destaques e principais decisões de reuniões da Comissão ao conselho diretor

• Manter os membros da Comissão, o diretor-presidente, e pessoal adequado totalmente informado das atividades e decisões do Comitê

• avaliar os esforços do Comitê anualmente

navegar nas funções de um presidente do Comitê requer possuir habilidades além do gerenciamento eficaz do projeto. Excelentes habilidades de comunicação e colaboração são essenciais-assim como empatia, imparcialidade e confiabilidade. Os presidentes de Comitês de sucesso também podem ler bem as pessoas, ajustando seu comportamento em resposta à linguagem corporal e ao tom.

mas há um fator “it”, Uma característica que é de longe a mais importante: forte inteligência emocional. A capacidade de entender, usar e gerenciar suas próprias emoções de maneiras positivas para se comunicar efetivamente, ter empatia com os outros, superar a adversidade e neutralizar o conflito é uma habilidade crucial dos Presidentes de Comitês de alto desempenho.

como é conhecer o seu lugar. Um dos meus principais aprendizados de ser presidente de Comitê-ou, para esse assunto, qualquer membro do conselho—é que você não deve interferir na gestão do dia-a-dia do negócio. Seu papel é fornecer supervisão, visão e previsão—Não gerenciamento.

os presidentes de comitês eficazes devem ter um conhecimento sólido da visão, missão, valores fundamentais e estratégia da empresa, bem como uma compreensão clara de onde suas contribuições para esses elementos começam e terminam. O gráfico abaixo lista vários prós e contras de Presidentes de comitês efetivos.

ser um presidente de Comitê de sucesso muitas vezes exige que você seja inovador, resolvendo deficiências com soluções criativas, sem se afastar de sua pista. Quando me tornei Presidente do Comitê de remuneração, descobri que a empresa não tinha um plano formal por escrito para avaliar o CEO e a equipe de gerenciamento sênior. Em resposta, criamos rapidamente a estratégia e a estrutura para um plano de Incentivo à gestão baseado no desempenho, incluindo o desenvolvimento de métricas financeiras e não financeiras apropriadas para avaliar e compensar o CEO e outros NEOs.Como ex-presidente do Comitê de nomeação, trabalhei com membros do comitê na implementação de uma matriz de habilidades do conselho para avaliar habilidades e atributos dos diretores atuais, comparando-os àqueles que foram considerados críticos para a estratégia da empresa para garantir o alinhamento a longo prazo e abordar quaisquer lacunas de habilidades com futuras nomeações de diretores. Eu vi as avaliações do conselho como um exercício de melhoria contínua e estabeleci expectativas de que as novas nomeações não eram automáticas e seriam baseadas em contribuições individuais do diretor.Em ambos os casos, o sucesso não teria sido possível sem o envolvimento ativo dos membros do Conselho. Sim, identifiquei proativamente problemas que estavam sob minha competência, mas acabei confiando na experiência dos membros do conselho para fazer melhorias. Assim como um maestro não cria música, Eu não criei sozinho soluções-ajudei a orientar os membros do conselho para sua criação.Há um amplo conjunto de habilidades necessárias para ser um presidente de Comitê eficaz, não porque um presidente de Comitê precise fazer tudo sozinho, mas porque desenhar o melhor dos outros é um desafio incrível. Presidentes de comitês bem-sucedidos, como maestros, veem a soma de todas as partes, levando outros a fazer contribuições que elevam as soluções e melhoram o desempenho geral. Por meio de uma liderança forte, eles desenvolvem um ambiente harmonioso que permite que os membros do Conselho cantem verdadeiramente.Eles podem não se apresentar no Carnegie Hall, mas os presidentes dos Comitês fazem música da mesma forma.