Saiba como encontrar o candidato C-Suite perfeito em sua busca executiva.

em uma busca normal de emprego contingente ou de colocação direta, é extremamente importante que as empresas descubram talentos que se alinham a uma função específica e são capazes de lidar com as várias responsabilidades que a acompanham. Mas em uma busca executiva, há um significado muito maior colocado em encontrar candidatos adequados. Ao recrutar para essas funções de alto impacto, as apostas são exponencialmente maiores.

Se a sua organização está olhando para contratar seu próximo nível sênior, executivo ou empregado, as seguintes dicas podem ajudar a assegurar que o processo de recrutamento é um sucesso:

Obter sua organização, na mesma página

Uma das etapas mais importantes no processo de recrutamento de executivos é a de alinhar sua empresa, os tomadores de decisão e discutir a sua visão coletiva de que o seu candidato ideal se parece. Alinhe-se com sua visão coletiva para o papel e o impacto que você precisa que sua nova contratação tenha. O que você quer que eles alcancem nos primeiros 30, 60, 90 dias e além? Explique os tipos de experiência que você está procurando nesta nova contratação, juntamente com o conjunto de habilidades e traços de personalidade que são desejáveis para o papel. Isso será crucial para a eficácia de seus esforços iniciais de sourcing e Recrutamento.

com qualquer busca executiva, a seletividade é essencial. Esses candidatos de nível sênior desempenharão um papel significativo em influenciar a cultura de sua organização, por isso é imperativo encontrar um candidato que incorpore os valores de sua organização. Não só o indivíduo tem que ser qualificado para o trabalho, mas ele/ela também deve ser um forte ajuste cultural para a sua empresa. Recentemente, as organizações obtiveram sucesso ao alavancar ferramentas como avaliações baseadas em personalidade e comportamento para prever como os candidatos terão desempenho em sua nova função. Deixar de examinar e avaliar totalmente seu candidato pode levar à confusão ou até mesmo ao caos no futuro.

Conheça o mercado

ao identificar um papel executivo que precisa ser preenchido dentro de sua organização, você deve gerar uma compreensão íntima do mercado de trabalho para esse tipo de cargo. Pesquise seus concorrentes para ver que tipos de experiências de candidatos e oportunidades de crescimento pessoal eles estão oferecendo aos seus candidatos de nível sênior. Conheça os meandros de sua concorrência e como sua marca se compara a ela. Tomar as medidas para melhorar sua marca de empregador acabará por ajudar sua empresa a atrair talentos potenciais qualificados.No nível executivo, sua organização deve ter mais a oferecer do que apenas um pacote lucrativo de remuneração e benefícios. Saiba que tipos de oportunidades que esses indivíduos estão realmente procurando em uma nova posição para atraí-los de forma mais eficaz a considerar ingressar em sua organização. Pense fora da caixa e gere maneiras criativas e pessoais de envolver seu potencial candidato A C-suite.

seja proativo, não reativo

se você deseja encontrar o melhor candidato possível durante seus esforços de pesquisa executiva, provavelmente não os descobrirá no mercado de trabalho. Em vez disso, sua contratação ideal provavelmente está empregada e tendo sucesso em sua função atual. E, na maioria das vezes, sua contratação potencial de superstar está trabalhando atualmente para sua concorrência.

é aqui que as estratégias passivas de recrutamento de candidatos entram em jogo. Se sua organização está tentando atrair esses candidatos passivos, é fundamental formular um discurso de vendas excepcional—um que transmita a força de sua marca de emprego. Em alguns casos, o indivíduo que você está tentando atrair pode ter uma compreensão limitada do histórico da sua empresa, portanto, escrever perfeitamente essa conversa inicial é fundamental para o sucesso do seu recrutamento executivo. Mas não espere cortejar seu candidato ideal da noite para o dia-em vez disso, reserve um tempo para desenvolver um relacionamento significativo com esse indivíduo. Isso só aumentará a eficácia de seus esforços de recrutamento.

use táticas de entrevista comportamental

a técnica de entrevista comportamental é usada pelos empregadores para avaliar as experiências e comportamentos de um candidato. Estudos mostram que essa abordagem é 55% preditiva do comportamento futuro no trabalho, em comparação com apenas 10% de preditividade nas entrevistas tradicionais. As estratégias de entrevista comportamental colocam perguntas e declarações abertas ao candidato que são projetadas para obter respostas detalhadas deles.

além dessa abordagem eficaz de entrevista, tente gerar uma compreensão de como esse candidato executivo elevará sua empresa para o próximo nível. Ao saltar ideias umas das outras de uma forma orgânica, você terá uma ideia melhor de como o indivíduo reage a perguntas convincentes e instigantes.

defina claramente as expectativas do processo

ao iniciar sua pesquisa executiva com uma lista de candidatos qualificados, sua organização precisa ter um plano de ataque em vigor. Quando esses entrevistados fazem perguntas sobre o cronograma de recrutamento ou a próxima etapa do processo de entrevista, você precisa ter as respostas prontamente disponíveis.

em última análise, sua empresa define o tom durante o processo de recrutamento. Se seus tomadores de decisão colaborarem rapidamente e tomarem decisões rápidas após as entrevistas, você deixará uma impressão positiva no candidato que espera contratar. Mas se você deixar o processo durar várias semanas—ou mesmo meses-suas chances de sucesso diminuirão.

resumo

no mercado de trabalho de hoje, a execução de uma pesquisa executiva bem-sucedida requer mais experiência em sourcing e habilidade de Recrutamento do que uma pesquisa de emprego tradicional. Embora o processo possa ser desafiador e demorado, a recompensa final virá com a descoberta do líder adequado que sua equipe precisa.