Jessica postou em 23 de abril de 2021
ser um superintendente de construção não é fácil. De gerenciamento de nível superior a equipes de campo, você tem muitas pessoas (com necessidades muito diferentes) para se manter feliz. Você também tem que rastrear e coordenar tudo no local de trabalho.
quer saber se você é um bom superintendente? Aqui estão cinco características que são ótimas.
você tem boas habilidades de escrita e comunicação.
um bom superintendente pode se comunicar bem com qualquer pessoa da equipe. Isso inclui explicar claramente todos os deveres e protocolos do site para seus trabalhadores de campo. (E certificando-se de obter a assistência extra de que precisam.) Você também deve ser fluente o suficiente com linguagem da indústria para fazer relatórios mais técnicos.
a comunicação eficaz percorre um longo caminho no local de trabalho. Quanto mais pessoas se mantiverem no circuito, melhor todos podem fazer seu trabalho. Anexar fotos e notas aos seus relatórios diários é uma ótima maneira de melhorar a visibilidade em todas as frentes.
você anda a pé-especialmente quando se trata de segurança.
a indústria da construção tem tudo a ver com segurança. Todos os superintendentes são obrigados a educar os trabalhadores sobre medidas e protocolos de segurança adequados. Mas praticar o que você prega faz toda a diferença.
um supervisor eficaz lidera por exemplo. Seguir os mesmos protocolos de segurança, visitantes e conduta pessoal incentivará ainda mais seus trabalhadores a estarem seguros. Ou seja, menos lesões no local de trabalho—e maior conformidade.
você faz sua pesquisa antes de iniciar um novo projeto.
os melhores supervisores de construção sempre vêm preparados. Assumir um novo projeto é emocionante, mas há muita preparação envolvida para garantir que as coisas funcionem sem problemas.
Antes de começar a trabalhar em um novo canteiro de obras, certifique-se de:
certifique-se também de responder a quaisquer perguntas ou preocupações que suas equipes tenham. Dessa forma, todos podem se sentir confortáveis (e seguros) no trabalho.
você delega tarefas e capacita sua equipe.
como supervisor de site, você não pode estar em todos os lugares ao mesmo tempo. Delegar tarefas a outros trabalhadores o ajudará a manter os projetos no caminho certo e a melhorar a produtividade.Compartilhar as responsabilidades também ajudará você a construir confiança entre sua equipe. Com mais colaboração, suas equipes se sentirão capacitadas para compartilhar maneiras de melhorar projetos. Um supervisor eficaz implementa boas ideias, sem sacrificar os padrões de segurança ou da indústria.
você usa software de construção para gerenciar seus projetos.
há um monte de software de construção lá fora, mas todos eles são feitos para fazer uma coisa-aumentar a sua eficiência. Diferentes aplicativos ajudam você com diferentes fluxos de trabalho, como relatórios diários ou rastreamento de produção. Alguma tecnologia de construção (como Raken) ainda tem um aplicativo móvel que você pode usar no campo para acompanhar o seu progresso.
gerenciar seus projetos com software de construção pode melhorar muito sua documentação. Com melhores dados de campo, você pode levar seus projetos para o próximo nível. Afastar-se da papelada também economizará tempo e dinheiro a longo prazo.
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