vejamos um dos desafios do engenheiro de custos: estimar os custos de construção. Geralmente, os custos diretos do projeto incluem trabalhos de construção, fornecimento de material e equipamentos. Muitas vezes, os custos de construção são a parte mais difícil da estimativa.Os custos de construção variam de acordo com uma série complexa de relacionamentos. Os salários diretos do trabalho podem variar de local para local, às vezes até cinquenta por cento. Uma vez que os salários são considerados, a produtividade do trabalho impulsiona o custo do trabalho de construção. A alta produtividade resulta em menor custo de construção, enquanto a baixa produtividade aumenta o custo. No entanto, não é incomum que a produtividade seja muito baixa quando as taxas de mão de obra direta também são muito baixas, resultando em um custo relativamente alto por unidade, apesar dos baixos salários. As condições do trabalho de construção, particularmente com a renovação, também afetam a produtividade, como acessibilidade, áreas de assentamento/preparação, poeira, sujeira e requisitos gerais de limpeza do trabalho, bem como o espaço de trabalho disponível. Os requisitos de agendamento podem forçar várias atividades de trabalho a serem realizadas no mesmo local ou ao mesmo tempo. A eficiência do compartilhamento de equipamentos e serviços também afetará a produtividade.
podemos identificar 3 estimativa de técnicas para trabalhar com estes problemas:
Estimar com taxas unitárias
Uma unidade de taxa contém a média da quantidade de recursos que você precisa para instalar uma unidade (piece, metro, quilograma, etc.) você pode encontrar em um MTO. Multiplicando todas as taxas unitárias pelas quantidades de todos os MTOs, obtém-se uma estimativa muito detalhada dos recursos do projeto. Essa quantidade de granularidade permite ajustar a produtividade por atividade de trabalho. Atribuindo cada atividade a uma seção da estrutura de divisão de trabalho usada para agendamento, obtém-se uma distribuição de recursos que permite que a empresa rastreie e controle ativamente a produtividade.
estimativa baseada em recursos
quando um MTO está disponível, faz sentido usar taxas unitárias para suas estimativas. Se um cronograma estiver disponível, a estimativa baseada em recursos também é uma opção. Com esta técnica, você não está olhando para o número médio de horas que você usa para a instalação de materiais e equipamentos. Em vez disso, você planeja o recurso de que precisa usando calendários e agendas. Todos os itens relacionados à hora em sua estimativa são criados usando seu respectivo calendário para determinar a quantidade de tempo que um recurso será usado ao longo da duração da atividade de trabalho. Ao ajustar o número de horas produtivas em um calendário, a produtividade é levada em consideração ao longo da duração da atividade.
estimativa do fator
a estimativa do fator é usada quando nenhum MTO ou cronograma está disponível ainda. Normalmente, esse é o caso nas fases iniciais do projeto. Ao usar os custos de material como base, os custos de construção podem ser considerados. Isso funciona porque muitas vezes há uma forte relação entre o custo de seus materiais e o esforço necessário para instalá-los. Embora isso seja útil antecipadamente, a desvantagem é que ele fornece um número considerável de opções para ajustar a estimativa de produtividade.
um engenheiro de custos deve ter a capacidade de realizar uma ou mais dessas técnicas. Dependendo do nível de definição do projeto e do tipo de projeto, você determina qual técnica combina melhor com você.