todo mundo acha que ser um CEO startup é um trabalho glamouroso ou que tem que ser uma tonelada de diversão. Isso é o que agora me refiro como o “glamour brain” falando também conhecido como a vida inicial que você ouve da imprensa. Você conhece os artigos de imprensa sobre os quais estou falando… aqueles que falam sobre como é fácil arrecadar dinheiro, quantos usuários a empresa está recebendo e como é ótimo ser CEO. Muito raramente você ouve sobre o que é uma cadela ser CEO e como não é para todo fundador que quer ser um empreendedor. Passei muito tempo pensando recentemente sobre o que é preciso para ser um ótimo CEO de startups que também é um fundador. Aqui estão algumas das características que encontrei.

seja um detentor da visão da empresa

o CEO é o detentor da visão geral da empresa. Eu não estou falando sobre a visão para os próximos meses, mas a estrada maior à frente. O CEO precisa ser capaz de manter as coisas em curso para o trimestre atual para garantir que a grande visão abrangente da empresa possa ser alcançada. A aquisição da Visão Mundial de uma startup geralmente não pode ser alcançada em um ano ou mesmo em alguns casos, como o Google, em uma década. É preciso um grande CEO startup para manter a empresa no caminho certo para alcançar essa visão. Um grande CEO de startups muitas vezes julgará as próximas iniciativas para ver se elas se encaixam como uma peça do grande quebra-cabeça para a visão maior.

absorva a dor para a equipe

um ceo de startup precisa ser o boneco de vodu pessoal para uma startup. Eles precisam ser capazes de assumir um forte fardo de estresse, dor e tortura, enquanto tomam decisões equilibradas. Você não pode ter as tropas estressando e se preocupando com os difíceis desafios em mãos. Um bom CEO de startup absorverá o estresse, para que o resto da equipe possa continuar. Ele também precisa ser capaz de mascarar essa dor e estresse. Não que ele deva se esconder ou mentir para a equipe-não estou encorajando isso. A maioria das nuances do dia a dia+tensões de uma startup não valem a pena ter toda a equipe preocupada e o CEO precisa suportar essa dor.

Encontre as pessoas mais inteligentes e adie a experiência de domínio

um ceo de startups tem um grande talento para encontrar talentos. A chave é encontrar pessoas mais inteligentes do que você em tópicos específicos. Pode ser membros/líderes da equipe técnica ou pode ser um novo vice-presidente da Biz Dev. Um ceo de startup tem que ter a capacidade de encontrar essas pessoas e tomar decisões relativamente rápidas para contratá-las. Eles também precisam ser capazes de mostrar o fogo e a paixão para convencê-los a deixar o que provavelmente é um trabalho melhor remunerado e mais seguro para ingressar na empresa. A verdadeira chave para a contratação como CEO de startups vem após a contratação. Um grande CEO de startups será capaz de confiar nas contratações que eles fazem e adiar para eles em áreas de especialização de domínio. É difícil deixar ir, mas você tem que aprender, especialmente quando a empresa cresce.

seja um bom elo entre a empresa + investidores

quer você queira acreditar ou não, você não é a única empresa de portfólio de um investidor. Mesmo se você é um superstar, eles têm um punhado de outras empresas para ajudar e uma tonelada de potenciais empresas de portfólio de entrada. Um bom investidor escolherá de 2 a 3 novas empresas por ano para trabalhar. Um bom CEO de startups será um bom elo entre progresso, problemas e áreas onde eles precisam de ajuda com os investidores. Uma boa parte das startups em estágio inicial que arrecadam dinheiro terá um conselho composto por 3 pessoas: o fundador do CEO, o investidor e um membro do conselho independente. Você é o único representante de seu cofundador e outros funcionários.

seja um bom elo entre a Empresa + Produto

tenho essa crença inabalável de que as melhores empresas são aquelas que mantêm um fundador como CEO a longo prazo. Não porque os fundadores tenham o direito de ser CEO, mas porque o CEO precisa estar próximo da visão de produto da empresa. Os CEOs fundadores entendem isso da melhor maneira e podem realizar essa mesma visão unificada ao longo do tempo. Para preencher as lacunas de gestão, um grande COO, outros membros do Conselho e chefes de divisões virão. É uma estratégia que o Facebook empregou e por que a Apple teve um grande ressurgimento com Steve Jobs no comando. Trata-se de manter o CEO o mais próximo possível do produto.

ser capaz de aprender no trabalho

a maioria dos CEOs de inicialização não começou com um MBA ou algum fundo em crescer uma empresa do nada para algo. Os melhores têm a capacidade de aprender ao longo do caminho e abraçar seus fracassos para se tornar um líder melhor. Zuck começou quando tinha 19 anos e agora 7 anos depois, dirige a empresa de internet mais poderosa. Não se preocupe se “você está qualificado”, pois é difícil colocar qualificações típicas no trabalho. Você aprenderá as coisas realmente essenciais ao longo do caminho. Os melhores CEOs iniciantes se cercarão de mentores inteligentes para serem uma caixa de ressonância ao longo do caminho.

nenhuma experiência quase preferida

é quase melhor ter uma lista em branco de zero Experiência como CEO de inicialização. Se você entrar com noções preconcebidas e bloquear os métodos ruins de um fundador de inicialização, isso realmente o machuca. A educação tradicional geralmente treina você para ser CEO ou gerente de uma empresa muito maior, não para uma startup de menos de 50 pessoas. É um tipo diferente de liderança e empresa.Você será inundado com uma lista de solicitações de potenciais parceiros, investidores, funcionários e muito mais. Todos eles soarão absolutamente maravilhosos. À medida que você cresce, você também terá os recursos para executar mais deles. É fácil dizer sim, mas é muito difícil dizer não. Ao ter uma capacidade estranha de dizer Não, você pode manter sua empresa no caminho certo com a grande visão que mantém. Também manterá os membros da sua equipe (observe que não gosto de usar a palavra “funcionários”) focados no laser e me sentirei mais recompensado, pois eles são capazes de se concentrar em uma coisa por um bom tempo. Eu vi muitas startups afundarem porque o CEO continua mudando o que o chefe de produto e engenharia deveria estar fazendo.

tenha algum conhecimento técnico e conjunto de habilidades

um bom CEO de inicialização não deve ter medo de um pouco de código e um editor de texto. Eles não precisam mergulhar no código-fonte diariamente, mas precisam entender os requisitos técnicos. É fácil dizer “vá construir isso”, mas é um outro jogo de bola para entender como construí-lo. O que parece simples pode ser uma enorme montanha de um feito técnico que simplesmente não é viável com os recursos e prazos dados. Ele também pode ajudar a emprestar algum crédito de rua com a contratação de membros da equipe técnica cedo também.

ser capaz de quebrar as coisas em pedaços consideráveis + Marcos

lembre-se que enorme visão inabalável que você é o guardião de? As probabilidades são que só faz sentido para você e seu cofundador. Você precisará dividi-lo em pedaços e Marcos consideráveis para que o resto da equipe entenda. Você também precisa ser capaz de escolher quando e onde conquistar as coisas estrategicamente. Qual é o passado de menor resistência para que você possa ganhar tração? O que você pode fazer primeiro com seus recursos dados?

têm a capacidade de chamar um audível

nada vai de acordo com o plano. As coisas caem, as pessoas desistem, a merda acontece, os servidores travam e outras coisas aleatórias vão bater à noite. Você vai ter que lidar com isso e rápido. Este é um termo de futebol:

“Visto quando o quarterback sobe para a linha de scrimmage, vê um alinhamento defensivo que ele não esperava e se ajusta gritando uma nova jogada.”

você vai se deparar com coisas que você não esperava e apenas ser capaz de chamar de audível. Lance mais rápido, gaste mais dinheiro aqui ou até mesmo abandone um projeto.

pode motivar a equipe através do desespero

as pessoas gostam de falar neste negócio. As pessoas gostam de falar ainda mais quando você está na empresa não é Carenagem bem. Um grande CEO poderá aproveitar esses momentos de desespero público e manter a empresa focada. Eles serão capazes de desmascarar os rumores ou até mesmo abordá-los de frente, mantendo os membros da empresa focados na missão maior em mãos. Pode vir em conversas simples de 5 minutos ou e-mails motivacionais. A pior coisa que você pode fazer é evitar a situação e ser passivo-agressivo. Repito: não vacile.Seja um grande comunicador você precisa ser capaz de retratar a energia e a paixão que você sente nos outros…uma e outra e outra e outra e outra e outra vez em uma base diária. Como fundador de startups, você precisa comunicar a visão e a esperança do futuro de sua startup para o resto do mundo. Você precisa ser capaz de dividir a visão geral da empresa em algo que meros mortais podem entender. Você não pode falar em jargão técnico louco ou termos da indústria. Precisa ser simples, claro e atraente. Você também precisa ser capaz de argumentar seu ponto. Muitos vão escolher “lutas” com você apenas para ver o quão forte você é. Seja respeitoso, mas tenha muita confiança em sua resposta. Muitas vezes errado, mas nunca em dúvida meu amigo.

não seja um “CEO falso”

Mark Pincus, CEO da Zynga, defende fortemente que não seja um CEO falso. Em suma, preocupe-se com coisas que produzem resultados, não fama. Se for entre ir a uma conferência / fazer uma entrevista ou concluir um acordo, faça o acordo. Não “deixe para outra pessoa”. Você precisa sujar as mãos todos os dias.

de forma alguma esta é uma lista exaustiva ou definitiva. Em alguns casos, as características listadas acima podem ser contra-intuitivas. Quais são algumas características que você viu em grandes CEOs fundadores de startups? Não é o trabalho glamoroso que pensavas que era, não é?

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