z książki:
„zmotywowany mózg” – napisana przez Helle Bundgaard, założycielkę, czynnik motywacji i Jeffersona Roya, neurobiologa, Picower Institute for Learning and Memory na MIT.
(Wszelkie prawa zastrzeżone – Motivationfactor 2015)

cel

badania pokazują, że celami, które dają ludziom największą trwałą energię i motywację, są te, które mają osobiste znaczenie lub są związane z większym celem. Poziom celu odnosi się do stopnia, w jakim czujesz się związany z Twoją pracą lub odbierasz jej znaczenie.

gdy cel jest niejasny, można zaobserwować:

• brak poczucia wspólnoty lub koleżeństwa
• coraz mniej pasji do pracy lub kierunku organizacyjnego
• Brak połączenia z klientem/interesariuszami
• A „co z tego będę miał?”kultura

Wykorzystaj swoje talenty i jasno określ cel w swojej pracy, gdzie następuje wzrost, Nauka i realne zmiany. Na tych poziomach żyje nasza motywacja.

gdy weźmiemy pod uwagę ogromne różnice między osobistymi potrzebami ludzi (finansowe, społeczne, związane ze statusem, poziom niezależności itp.) i niesamowitą różnorodność talentów obecnych w Twoich zespołach (dbałość o szczegóły, komunikacja, kreatywność, myślenie strategiczne itp.) możesz zobaczyć, jak złożona może być kwestia motywacji.

na przykład rozważ organizację, która musi zmienić kierunek strategiczny. Przywódcy spędzili czas na opracowywaniu nowej strategii i są gotowi do komunikacji. Ton jest pełen emocji i wyzwań, a liderzy z entuzjazmem wołają ” wszyscy na pokład!”, „embrace change!”, „myśl pozytywnie!”W zależności od tego, gdzie każda osoba jest w hierarchii motywacji, będzie dowolna liczba reakcji. Będzie pewien procent populacji pracowników, który jest pełen energii i podekscytowany perspektywą zmian. Inni będą wręcz wrogo nastawieni. A duża liczba będzie gdzieś w środku z bardzo specyficznymi i unikalnymi pytaniami, obawami, nadziejami i pragnieniami związanymi z nową inicjatywą.

jak podkreśliłem, motywacja jest indywidualna i sytuacyjna. Każdy z nas nieustannie porusza się w górę i w dół w hierarchii motywacji, ponieważ radzimy sobie ze zmieniającymi się okolicznościami życiowymi. W naszym życiu zawsze będą Drenery energii, nasze potrzeby zawsze będą zagrożone przez jedną lub drugą rzecz. Możemy czuć się zablokowani w rozwijaniu i doskonaleniu naszych talentów. Czasami tracimy perspektywę na to, jaki jest nasz osobisty wkład w naszą pracę, ponieważ tak łatwo jest dogonić codzienne problemy. Wykorzystanie hierarchii motywacji do identyfikacji i zarządzania własnym M Factor pozwoli Ci, jako menedżerowi, reagować na wyzwania i zmiany oraz szybko odzyskać motywację dla siebie w razie potrzeby. Pozwoli to również ułatwić innym w ich dążeniu do znalezienia i utrzymania własnego współczynnika M.

Zarządzanie motywacją polega na zdolności rozpoznawania – a nawet przewidywania – odłączenia się i de-motywacji. Chodzi o zastosowanie potrzeb i talentów w celu uprzedzenia lub odwrócenia biegu rozłąki. I chodzi o bycie odpowiedzialnym za utrzymywanie osobistej motywacji w dłuższej perspektywie. Wynik? Zwiększona motywacja, Produktywność i wydajność, mniejszy stres i większe szczęście. W kolejnych rozdziałach szczegółowo przyjrzymy się każdemu poziomowi hierarchii motywacji. Dla każdego poziomu – energii, potrzeb, talentów i celu – opiszę objawy, przedstawię badania stojące za poziomem i zapewnię ćwiczenie do odkrywania tego poziomu dla siebie i Twoich pracowników.

Siła celu

docieramy teraz na czwarty i ostatni poziom hierarchii motywacji. Cel jest drugim z dwóch wyższych poziomów-wraz z talentami-które odpowiadają wewnętrznej motywacji: stopniu, w jakim nasza praca jest zgodna z naszymi talentami i celem. Poziom celu odnosi się do stopnia, w jakim czujesz się związany z Twoją pracą lub odbierasz jej znaczenie.

mieć cel to przyczynić się do czegoś większego niż my sami. Cel jest czymś, co nie ma końca, nie ma terminu i co samo w sobie nie jest osiągalne. Podobnie jak w przypadku talentów, cel jest również cechą dobrobytu lub eudajmonii, a życie z jednym prowadzi do większego szczęśliwości14. Zastanów się nad czasem, kiedy zgłosiłeś się na ochotnika do sprawy lub organizacji charytatywnej, lub czasem, kiedy zaoferowałeś pomoc osobie lub organizacji, która Twoim zdaniem przyczyniała się do większego dobra. Praca może być ciężka lub może być służalcza, ale twój wkład w sprawę został zwrócony w postaci poczucia większego celu dla siebie.

ludzie, którzy kierują się tylko celem, są często bardzo zorientowani na działanie i stają się niespokojni, jeśli nie mają wielu rzeczy naraz. Mogą mieć wszystko, czego mogą sobie życzyć, ale nadal nie potrafią do końca zidentyfikować, dlaczego cierpią na ten niepokój. Po prostu czują, że coś powinno być inne. Kiedy doświadczasz tego rodzaju wewnętrznego niepokoju, często dzieje się tak dlatego, że nie łączysz swojego unikalnego wkładu z czymś, co jest dla ciebie znaczące. Prawie każdy myślał w pewnym momencie „musi być coś więcej w życiu niż to”. Możemy odczuwać dokuczliwe niezadowolenie, ale nie jesteśmy w stanie zlokalizować źródła tego uczucia. Możemy być niepewni wyborów, których dokonujemy i czy w znaczący sposób przyczyniają się one do tego, co możemy osiągnąć w życiu. Znalezienie celu w życiu jest jednym z najbardziej transformacyjnych doświadczeń, jakie możemy mieć. Znalezienie celu pozwala nam doświadczyć prawdziwej wewnętrznej motywacji, pozostawiając uczucie bez wysiłku i satysfakcji.

ten poziom jest tym, gdzie uzyskujesz ostateczny wgląd w to, czego potrzeba,aby osiągnąć i utrzymać stan przepływu – stan bycia w „strefie”, całkowicie pochłoniętym, zaangażowanym, a nawet zmuszonym do kontynuowania19, 20. Przekonamy się, że kiedy nasze cele i wybory są napędzane i wyraźnie połączone z poczuciem większego celu, jesteśmy w stanie wnieść maksymalną wydajność i zostać nagrodzeni maksymalną satysfakcją.

jako pierwszy krok możemy zwrócić uwagę na to, jak nasze obecne cele i wybory kierują naszą życiową ścieżką. Niezależnie od tego, czy jesteśmy tego świadomi, czy nie, nasza praca jest w pełni regulowana przez wybory, których dokonujemy w odniesieniu do celów, które mamy. Nawet codzienne czynności są regulowane przez cele. Chodzimy do pracy, żeby zarabiać na życie. Kupujemy zasoby w celu stworzenia produktu. Zatrudniamy pracowników, dzięki czemu jesteśmy w stanie skalować Biznes, itp…

Czytaj więcej abou cel w książce zmotywowany mózg