to nie naciąganie powiedzieć, że nabieranie tempa i udział w rynku jest wyraźnym znakiem rozwoju biznesu. Jednak w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym to, co robisz z tymi wczesnymi oznakami wzrostu, może określić, gdzie Twoja firma będzie w przyszłości i czy ten sukces będzie kontynuowany. Aby napędzać tę inicjatywę biznesową, będziesz potrzebował odpowiedniego zespołu do wsparcia Twojego przedsięwzięcia. Chociaż Zasoby ludzkie same w sobie nie napędzają rozwoju firmy, są one ważnym elementem wspierającym i utrzymującym ten wzrost.
mimo, że warto, Zasoby ludzkie są nadal powszechnie niewykorzystane, zwłaszcza w startupach lub małych firmach. Pierwszym krokiem do sukcesu działu HR jest określenie, w jaki sposób będzie wspierać wzrost poprzez dostosowanie jego funkcji do strategii wzrostu firmy. W ten sposób HR może zaplanować wszelkie potencjalne wyzwania lub zmiany w firmie i ostatecznie spełnić rolę, do której został przeznaczony. Obejmuje to: wzmacnianie kultury firmy, zatrudnianie profesjonalistów, którzy podzielają te same wartości firmy i wspieranie strategicznego kierunku biznesu.
„pomoc w ustaleniu i wdrożeniu strategicznego kierunku organizacji wymaga rozwijania i oceny kapitału ludzkiego organizacji oraz tworzenia zdolności organizacyjnych niezbędnych do wspierania strategicznego kierunku”, pisze Edward E. Lawler, III, współpracownik Forbesa. „Wymaga to również kształtowania strategii poprzez zapewnienie unikalnej perspektywy dostępnej przez pryzmat kogoś, kto ma wiedzę na temat rynku talentów i ludzkich zachowań. Wymaga to od kadry kierowniczej zrozumienia strategii biznesowej i jej związku z możliwościami organizacyjnymi i podstawowymi kompetencjami oraz tego, jak te łączą się z kluczowymi talentami i decyzjami projektowymi organizacji.”
trzy sposoby, w jakie zasoby ludzkie mogą wspierać strategię rozwoju firmy
kładź nacisk na dalszy rozwój kariery i szkolenia
jeśli Twoja firma się rozwija, Twoi pracownicy również powinni być. „Trudno myśleć o ważnym aspekcie zarządzania, bardziej zaniedbanym niż planowanie rozwoju: pomaganiu pracownikom w kształtowaniu przyszłego kierunku ich kariery”, pisze Victor Lipman, inny współpracownik Forbesa. „Jednak z wielu powodów ta cenna aktywność jest często ignorowana … lub traktowana jako biurokratyczne ćwiczenie … lub po przemyśleniu. Firmy płacą wysoką cenę: utratę najlepszych młodych talentów.”
kładąc nacisk na rozwój kariery i szkolenia, pracownicy będą mieli możliwość zwiększenia swoich umiejętności i doświadczenia, co z kolei przygotuje ich do podejmowania większej liczby obowiązków i złagodzi stres związany z zarządzaniem. Wreszcie udowodni to Twoim pracownikom, że jesteś gotów zainwestować w ich karierę, a to może skutkować zwiększoną produktywnością i poprawą morale firmy.
Stwórz kulturę produktywności
duża część produktywności pracownika lub jej brak jest często bezpośrednim odzwierciedleniem kultury firmy. Organizacje o zdrowej kulturze często mają Biuro wypełnione produktywnymi pracownikami o pozytywnym nastawieniu do firmy. To z kolei przyczynia się do zrównoważonego rozwoju firmy i ciągłego wzrostu. Wreszcie, jeśli kultura firmy jest silna i nie zmniejsza się w miarę rozwoju firmy, może potencjalnie zmniejszyć rotację pracowników i zmniejszyć niepotrzebne koszty pracy.
dowiedz się, co jest potrzebne, aby zapewnić satysfakcję klienta
Zarządzanie talentami nie jest czymś, co należy lekceważyć. Aby HR wspomagał rozwój firmy, jego pracownicy muszą być gotowi przewidzieć, gdzie pustka musi zostać wypełniona. Po pierwsze, kierownictwo musi określić, gdzie wsparcie jest najbardziej potrzebne i w jakiej kolejności, aby zapewnić, że produkty wysokiej jakości są dostarczane i że zadowolenie klientów jest zawsze wysokie. Na przykład, jeśli zespół sprzedaży jest niedostateczne wyniki z powodu braku zasobów, może to być czas, aby rozważyć zatrudnienie na wsparcie, których potrzebują w celu generowania większej sprzedaży biznesowej.