pięć sposobów wpływu koronawirusa na zarządzanie ryzykiem

wpływ obecnej pandemii koronawirusa był już ogromny. Zmieniło cały świat wokół nas, zarówno dla osób prywatnych, rządów i przedsiębiorstw, a jego wpływ będzie bez wątpienia odczuwalny przez wiele nadchodzących lat.

nawet gdy kraje na całym świecie zaczynają wstępnie wychodzić z zamknięcia, wpływ na szerszą gospodarkę nie jest jeszcze ustalony. Wspólnie i indywidualnie borykamy się z trudnościami gospodarczymi, a rządy muszą pomóc przedsiębiorstwom w przezwyciężeniu tego kryzysu, ale także znaleźć pieniądze na tę pomoc.

oznacza to, że krajobraz ryzyka zmienił się ogromnie. Nawet pomijając znaczny wpływ ogólnych zakłóceń operacyjnych, przed którymi stoją przedsiębiorstwa, istnieje wiele bezprecedensowych wyzwań, przed którymi stoją w zakresie strategii zarządzania ryzykiem i najlepszego wykorzystania oprogramowania do zarządzania ryzykiem.

Oto pięć największych sposobów, w jakie koronawirus zmienił globalny krajobraz zarządzania ryzykiem.

zarządzanie pracownikami

sposób zarządzania pracownikami organizacji jest niezbędny nawet w bardziej normalnych czasach. Zmotywowani i zaangażowani pracownicy są postrzegani przez większość jako kluczowy element udanego biznesu, który stał się prawdziwszy dopiero podczas pandemii.

organizacje musiały wiele zmienić w podejściu do zarządzania pracownikami. Ponieważ większość pracowników pracuje obecnie z domu, kierownictwo pracowników przeszło na modele cyfrowe, a starsze zespoły musiały zapewnić różne narzędzia i technologie, które mogą ułatwić pracę zdalną. Jeśli pracodawca się myli, ryzyko zmniejszenia retencji pracowników będzie czynnikiem, gdy wszystko wróci do normy. Ryzyko to można uznać za jedno z głównych zagrożeń operacyjnych, z jakimi może się zmierzyć organizacja w czasach kryzysu.

jest też czynnik finansowy. Wielu pracodawców musiało zwolnić swoich pracowników. Podczas gdy rządy przyczyniają się do tego, nie będą tego robić w nieskończoność i istnieje ogromne ryzyko finansowe, o którym organizacje muszą pamiętać. Pracownicy, którzy zostali poddani ograniczeniu czasu pracy, mogą napotkać poważne problemy finansowe, które skłonią ich do rozważenia zaangażowania w swoją organizację.

przywództwo i komunikacja

zmienił się również sposób, w jaki starszy personel komunikuje się ze swoimi zespołami zdalnymi. Nie ma prawdziwego powodu, dla którego liderzy nie mogą dobrze prowadzić za pomocą narzędzi cyfrowych, ale dla wielu organizacji nadal jest to dość obce.

pracownicy chcą czuć się doceniani i dobrze wynagradzani w swojej pracy, ale także coraz częściej chcą pracować dla firmy, która prowadzi interesy we właściwy sposób i czuje, że mają coś do powiedzenia w kierunku tej firmy.

budowanie tego rodzaju kultury jest możliwe zdalnie, a niektóre firmy są nawet całkowicie oparte na zdalnych modelach pracy. Jednak każde niedopełnienie dobrze określonej ścieżki wyjścia z pandemii może mieć reperkusje dla danej organizacji, ponieważ i kiedy pracownicy czują, że rynek jest bardziej stabilny pod względem poszukiwania nowych miejsc pracy.

większe zagrożenie ze strony cyberprzestępców

cyberprzestępczość powinna być na radarze każdej organizacji, niezależnie od koronawirusa. Istnieje wiele zagrożeń, przed którymi stoją przedsiębiorstwa, ale liczba i zakres cyberataków z pewnością wzrosły podczas pandemii ze względu na brak planów działań zapobiegawczych.

w przypadku każdej organizacji, która poważnie traktuje zarządzanie ryzykiem, cyberbezpieczeństwo powinno być włączone do oprogramowania do zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa tej organizacji. Ale dodatkowe zagrożenie wielu pracowników pracujących w domu, bez pełnej ochrony systemów korporacyjnych i być może udostępniania urządzeń innym członkom rodziny, oznaczało większe ryzyko niż zwykle.

wraz ze wzrostem liczby spamu, phishingu i ataków ransomware podczas koronawirusa oczywiste jest, że ryzyko cyberbezpieczeństwa stało się znacznie wyższe.

Logistyka i operacje

łańcuchy dostaw na całym świecie zostały przerwane, a nawet całkowicie zdemontowane. Oznacza to, że fabryki zostały zamknięte, popyt nie jest zaspokajany i istnieje związany z tym wpływ na sprzedaż.

oznacza to, że specjaliści od zarządzania ryzykiem musieli nieco rozszerzyć zakres ryzyka, oceniając ciągłość biznesową różnych dostawców, zmieniających się dostawców i dostawców logistycznych, a nawet pozyskiwanie towarów od lokalnych dostawców.

wszystko to niesie ze sobą ryzyko, ryzyko, które prawie na pewno nie zostałoby uwzględnione w strategiach zarządzania ryzykiem lub oprogramowaniu do zarządzania ryzykiem przed pandemią.

planowanie i ograniczanie ryzyka po pandemii

tak jak nowe środki zostały wprowadzone, gdy świat został zamknięty, tak też będą, gdy świat wyjdzie z zamknięcia. Przy tak wielu ludziach pracujących w domu-i wielu robi to z powodzeniem-będą dyskusje na temat tego, jak planować przyszłość.

czy firmy pozwolą większej liczbie pracowników na bardziej regularną pracę w domu? Jaki może to mieć wpływ na wydajność i produktywność i czy organizacje nadal będą skłonne płacić drogie czynsze komercyjne za budynki, których już nie potrzebują?

należy przeprowadzić pełne przemyślenie RAM ryzyka, cyfryzację i automatyzację planów ograniczania ryzyka w celu uwzględnienia braków, które niedawno wyszły na jaw.

zarządzanie ryzykiem jest zawsze wymagającym i zmieniającym się środowiskiem, ale ostatnie kilka miesięcy znacznie go zwiększyło. Dlatego specjaliści ds. ryzyka potrzebują odpowiedniego oprogramowania do zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie, które pomoże im przetrwać ten okres.

rozwiązanie sGRC firmy Oxial jest przystępne cenowo dla średnich firm, wyposażone w funkcje i funkcje ułatwiające identyfikację, ocenę i ograniczanie ryzyka.

jeśli potrzebujesz pomocy w pracy w złożonym środowisku ryzyka, które pojawiło się podczas tej pandemii, skontaktuj się z nami tutaj.