aby potwierdzić kogoś, to powiedzieć coś pozytywnego o kimś bezpośrednio do niego lub do niej. Chodzi o to, aby powiedzieć coś pozytywnego osobie o tym, kim jest. Może to być podziękowanie komuś za coś, co dla ciebie zrobił. Pomyśl o kimś, kto zrobił dla ciebie coś specjalnego. Może myślisz, że ta osoba wie, że doceniasz przysługę, ale może nigdy jej nie powiedziałeś. Rozważ potwierdzenie tej osoby bezpośrednio i zobacz, co się stanie. Zastanówmy się, jak to zrobić.
Usuń nieszczere frazy.
najpierw usuń zwroty w swojej afirmacji, takie jak „chciałbym” lub ” chcę.”Czy kiedykolwiek oglądałeś te nagradzane programy w telewizji, kiedy ludzie podchodzą, odbierają nagrodę i mówią:” chciałbym podziękować mojej mamie i tacie. Chcę podziękować współmałżonkowi. Chciałbym potwierdzić dyrektora.”Ale jeśli zwrócisz szczególną uwagę, nigdy nie podziękowali ani nie potwierdzili tych ludzi.
kiedy usuniesz tego rodzaju frazy, Twoje afirmacje będą o wiele bardziej autentyczne i szczere.
nawiąż kontakt wzrokowy.
kiedy kogoś potwierdzasz, pamiętaj, aby spojrzeć osobie w oczy, aby przekazać szczerość.
tak, w niektórych kulturach bezpośredni kontakt wzrokowy jest lekceważący. Tak więc, jeśli żyjecie lub pracujecie w takiej kulturze, może to nie być właściwe. W innych kulturach kontakt wzrokowy jest zwyczajem. Podejmij decyzję w oparciu o kontekst kulturowy.
niech będzie o drugiej osobie. (Nie używaj pochlebstw.
jak się o sobie mówi, to nie jest afirmacja, to pochlebstwo. Jeśli robisz to, żeby coś z kogoś wyciągnąć, to pochlebstwo. Jeśli robisz to, żeby dobrze wyglądać, to pochlebstwo. Afirmacja jest całkowicie o drugiej osobie, podczas gdy pochlebstwo jest całkowicie o Tobie.
Bądź szczery.
nie mów komuś czegoś, co nie jest prawdą. Nie przesadzaj: „jesteś najlepszym asystentem administracyjnym na świecie!”Zazwyczaj zawyżanie komplementów nie brzmi prawdziwie i podważa ich zaufanie do tego, co masz do powiedzenia (o czymkolwiek).
nie potwierdzaj kogoś, kto nie jest w czymś dobry, bo spodziewasz się, że to zmotywuje go do podniesienia swoich wyników. To rzadko działa. To czas na korektę, a nie na afirmację.
upewnij się, że afirmacja jest prawdziwa, a nie kłamstwo tylko po to, aby ktoś poczuł się dobrze.
rozmawiaj z osobą; nie mów tylko o osobie. On lub ona jest z Tobą w pokoju.
teraz nie ma nic złego w siedzeniu w pokoju i mówieniu o tym, jak wspaniały jest ktoś inny w pokoju, ale to nie jest afirmacja. Afirmacja dzieje się, gdy zwracasz się do osoby, patrzysz jej w oczy i mówisz do osoby o sobie.
kiedy i kogo potwierdzić
afirmacja może być podziękowaniem. „Zrobiłeś to dla mnie i naprawdę to doceniam. Bardzo ci za to dziękuję.”Może chodzi o to, kim są. To może być coś tak oczywistego, ale nikt im nie powie. To może być oczywiste dla wszystkich innych, ale nie dla tej osoby.
nie tylko potwierdzaj przekroczenie oczekiwań. Naucz się potwierdzać oczekiwane i obserwuj, jak wydajność jest coraz lepsza. Istnieje mniejszościowa grupa ludzi, która skorzysta z tego, jednak nie pozwól, aby wszyscy inni cierpieli.
Zanim dzień się skończy, Podnieś telefon i potwierdź kogoś (co oznacza, że nie możesz spojrzeć mu w oczy) lub spotkaj się z osobą, aby potwierdzić ją twarzą w twarz. Podziękuj osobie za coś pozytywnego o tym, kim jest ta osoba.
bycie osobą afirmującą i budowanie kultury afirmującej w Twojej organizacji dosłownie przeniesie Twoją organizację w zupełnie nowe miejsce i na zupełnie nowy poziom. Jeśli dobrze zrobione i jeśli afirmacje staną się częścią kultury, mogą zwiększyć produktywność, jednocześnie pomagając poprawić postrzeganie siebie przez ludzi.
***
ten artykuł jest adaptacją książki Forda Taylora Relactional Leadership: When Relationships Collide with Transactions: Practical Tools for Every Leadership.
Ford Taylor jest strategiem przywództwa, głównym mówcą i autorem przywództwa Relakcyjnego. Jako założyciel Transformational Leadership znany jest jako człowiek, który potrafi rozwiązywać złożone problemy biznesowe, stosując proste praktyczne rozwiązania, zachowując koncentrację na ludziach. Jego kariera odbyła się na całym świecie i nadal rozwija się na fundamentach skupienia interpersonalnego, zwinności, zdolności adaptacyjnych i innowacji wymaganych na dzisiejszym dynamicznym rynku. Ford i jego 37-letnia żona, Sandra, mieszkają w College Station w Teksasie. Są obdarzeni trzema uroczymi córkami, Whitney, Emily i Quincy. Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź https://transformlead.com/our-team/ford-taylor/ „głośny i konsekwentny mistrz uznania w pracy, Ford zapewnia niesamowite szkolenie transformacyjne dla liderów.”- Dr Paul White
podziel się tym:
Tagi: afirmacja
kategorie uznanie, autentyczność, Komunikacja, wdzięczność, przywództwo, Zarządzanie przez uznanie, uznanie, wdzięczność, kultura pracy
zapisz się do naszego newslettera
wpisz swój adres e-mail, aby otrzymać bezpłatny fragment z 5 języków uznania i wskazówek, jak poprawić uznanie w miejscu pracy.
Zarejestruj Się Teraz