był okres miesięcy w połowie 2013 roku, kiedy kanał komediowy na YouTube Smosh był na szczycie świata. Prowadzony przez przyjaciół Ian Hecox i Anthony Padilla, miał 9,7 miliona subskrybentów, więcej niż jakikolwiek inny na stronie streamingu wideo. W tym czasie pojawili się w teledysku obok kolegów youtuberów Rhetta McLaughlina i linka Neala, którzy zostali opisani jako „starszy, mniej udany Smosh.”
prawie sześć lat później, gdy Smosh potrzebował linii ratunkowej po nagłym zamknięciu firmy macierzystej Defy Media, to McLaughlin i Neal znaleźli się w stanie pomóc. W Lutym 22, mityczna Rozrywka duetu zgodziła się kupić Smosh w umowie, która połączy dwa długo działające kanały YouTube. Dzięki umowie, Mythical rozszerzył swoją działalność do ponad 70 milionów subskrybentów i 250 milionów miesięcznych odsłon na 14 kanałach YouTube.
„dziesięć lat temu, gdybyś powiedział mi, że będziemy właścicielami Smosha, powiedziałbym:” OK, to jest skecz Smosha ” – żartuje Neal, który od 2012 roku prowadzi cyfrowy talk show Good Mythical Morning u boku McLaughlina.
Powiązane wideo
wielkość transakcji, której wartość według jednego źródła wynosi mniej niż 10 milionów dolarów w gotówce, blednie w porównaniu z wysokimi transakcjami, które miały miejsce zaledwie kilka lat temu w przestrzeni cyfrowej, gdy Disney i DreamWorks Animation zbierały sieci wielokanałowe Maker Studios i Awesomeness TV, odpowiednio, przy wycenach w setkach milionów. Ale Umowa stanowi alternatywną ścieżkę dla twórców YouTube do budowania zrównoważonych firm autonomicznych wśród rozpadu niegdyś popularnego modelu MCN.
„ten krajobraz zmienia się tak szybko”, zauważa McLaughlin. „Ludzie dostają inwestycje, a potem idą na dno i zatrudniają grupę ludzi, a następnie zwalniają grupę ludzi. Widzimy cały ten chaos wokół nas od samego początku. Dla nas w bardzo praktyczny sposób skupiliśmy się na stworzeniu wspaniałego produktu, którym ludzie się ekscytują, a następnie pomyśleliśmy o kolejnym logicznym kroku do uruchomienia czegoś z tego produktu.”
przez pewien czas wyglądało na to, że Smosh mógł być ofiarą zmieniającego się biznesu cyfrowego. Po kilku udanych latach na YouTube, Hecox i Padilla sprzedali kanał do Alloy Digital w 2011 roku. Alloy później połączył się z Break Media i stał się Defy Media, a Padilla ostatecznie zdecydował się opuścić firmę i odejść na własną rękę. Smosh miał wiele kanałów i około 40 milionów subskrybentów w listopadzie, kiedy Defy nagle ogłosił, że zamknie i zwolni prawie wszystkich swoich pracowników. Hecox napisał (a): 6 Że Podczas gdy Defy zamykał, Smosh był ” już w trakcie znajdowania nowego domu.”Filmik zamieszczony na głównym kanale Smosh 12 poinformowało widzów, że chociaż Smosh jest „bezdomny”, będzie nadal publikować nowe filmy.
za kulisami, Hecox szukał drogi, która pozwoliłaby mu utrzymać Smosha przy życiu. Mówi, że McLaughlin i Neal pisali do niego w czasie zamknięcia Defy, oferując im pomoc, ale nie myślał o tym zbyt wiele. Kilka miesięcy później, gdy bank, który zakładał, że aktywa Defy zbliżają się do potencjalnej transakcji sprzedaży Smosha, ponownie się połączył.
„rozważaliśmy dobrych partnerów w kosmosie” – zastanawia się Hecox. „Nie mieliśmy pojęcia, że mityczny był nawet w takim miejscu, Kiedy do nas dotarli. To, co naprawdę podziwiam w Mitic, to to, że nie jest własnością dużego konglomeratu, więc mają całkowitą kontrolę nad losem firmy. Dla mnie to naprawdę ekscytujące i naprawdę uspokajające. To sprawia, że jestem o wiele bardziej podekscytowany przyszłością, niż gdybyśmy skończyli w rękach Wielkiego konglomeratu, który tak naprawdę nie zna ani nie dba o markę internetową.”
dla Mythical, która rozrosła się do 40-osobowej firmy działającej z 17 000 stóp kwadratowych powierzchni studia w Burbank bez pozyskiwania kapitału zewnętrznego, okazja do przejęcia Smosh pojawiła się, gdy kierownictwo zaczęło badać kolejny etap rozwoju. „W kolejnym etapie rozwoju wydawało się, że może pojawić się kwestia budowania kontra zakupu, a gdy myśleliśmy o zakupie, nie byliśmy pewni, w którym kierunku pójdziemy”, mówi mityczny dyrektor operacyjny Brian Flanagan. „To była nieoczekiwana okazja. Byliśmy bardzo przygnębieni widząc, jak Defy tak nagle upada, ponieważ dobrze znaliśmy ten biznes i wiedzieliśmy, że Smosh jest klejnotem koronnym.”
dodaje mityczny dyrektor kreatywny Stevie Wynne Levine, ” byli szalenie udani pomimo niepowodzeń Defy. Mówimy o marce, która co tydzień znajdowała się na szczycie list przebojów YouTube. Niewielka liczba osób istnieje od początku YouTube, ale większa liczba osób i marek całkowicie zawiodły w tym czasie. Aby pozostać tak trafnym i odnoszącym sukcesy, jak marka taka jak Smosh, jest to prawdziwe świadectwo ich twórczej wizji.”
w ramach umowy, Hecox był w stanie przywrócić około 15 oryginalnych Smosh na ekranie i produkować talenty i zbudować zespół około 30, który teraz działa w siedzibie Mythical. Mówi, że firma daje mu „wysoki poziom autonomii” w budowaniu własnego biznesplanu. Pierwszy był podcast, który rozpoczął się w lutym. 22 z wewnętrznym spojrzeniem na podróż, którą Smosh odbył w mityczny sposób. Następnie, są plany wzmocnienia programów w całej łupki Smosh kanałów.
„Smosh i mityczny są niesamowicie dopasowani do tego, gdzie chcemy iść w przyszłości”, zauważa Hecox. „Oboje chcemy przyciągać i rozwijać nowe talenty oraz rozwijać nasze marki od wewnątrz. I oboje mamy wiele wielkich pomysłów na to, jak zwiększyć przychody poza YouTube AdSense. Nie mogliśmy wylądować w lepszym miejscu.”