Historia zarządzania projektami

przed pojawieniem się zarządzania projektami lub jego historii, organizacje działają w oparciu o relacje, powiązania i zaufanie, które budują się przez lata. Jest to czas, kiedy działania związane z zarządzaniem projektami były wykonywane bez użycia jakiegokolwiek oprogramowania, komputerów i zapisów były przechowywane na papierach. Planowanie wszystkich projektów było zwykle wykonywane przez wykwalifikowane osoby techniczne, a złożone projekty były podejmowane przez samych ekspertów.

sposoby obsługi i wykonywania działań zostały zmienione po idei zarządzania projektami. W dziedzinie inżynierii ewolucja zarządzania projektami była obserwowana w latach 50. XX wieku.Henry Fayol i Henry Gantt są uważani za przodków tej koncepcji, którzy stworzyli podstawy zarządzania projektami i rozszerzyli je we wszystkich dziedzinach. Ich głównym wkładem jest wprowadzenie technik podziału pracy na główne rezultaty (Struktura podziału pracy) i przydzielanie zasobów w celu zoptymalizowania wydajności w projektach.

tło historyczne zarządzania projektami szczególnie kręci się wokół czasu egipskiego. Pokazuje to, że zarządzanie projektami
jest wykonywane od ogromnej liczby lat. Historia zarządzania projektami to historia gigantycznych projektów ostatnich 4500 lat, które obejmują Partenon, Kolej transkontynentalną, piramidę w Gizie, Taj Mahal, Koloseum i gotyckie katedry Europy. Nie były to wyjątki w historii, ale projekty realizowane w sposób systematyczny o bardzo zbliżonych cechach do dzisiejszych projektów. Historycy i zaangażowani badacze dodali do dziedziny zarządzania projektami od tego czasu dokumentując aspekty i praktyki zarządzania projektami. Te ustalenia wytycznych zapewniają pomoc kierownikom projektów w czerpaniu korzyści z wcześniejszych praktyk.

4 epoki zarządzania projektami

historię zarządzania projektami można lepiej wyjaśnić poprzez identyfikację czterech głównych okresów:

pierwsza Era-przed 1958

koncepcja zarządzania projektami ma swoje korzenie w latach 1900-1950. W tym czasie zauważono znaczne ulepszenia w zarządzaniu projektami, które szczególnie poprawiły planowanie projektu, alokację różnych zasobów i zarządzanie zadaniami projektowymi i rezultatami z dodatkiem struktury podziału pracy. Również Wykres Gantta został wynaleziony przez Henry ’ ego Gantta w tym okresie, który jest kluczowym elementem interfejsu wszystkich nowoczesnych programów do zarządzania projektami, takich jak Primavera Project Management (Primavera P6) i Microsoft Project. Komunikacja nabrała tempa w tej epoce dzięki zaawansowanym ramom telekomunikacyjnym, które usprawniły zarządzanie projektami.

Czytaj także: Primavera P6 VS MS Project

druga Era-1958-1979

jest to okres, w którym zaobserwowano ogromne Innowacje od wprowadzenia automatycznej kopiarki papierowej przez Xerox do wprowadzenia koncepcji CPM/PERT i planowania wymagań materiałowych. Istotne specjalistyczne ulepszenia w zarządzaniu projektami w tym okresie były w planowaniu harmonogramu i kontroli za pomocą technik sieciowych. W celu osiągnięcia celów projektu, widoczna potrzeba zatrudnić kierownika projektu pochodzi w tym okresie głównie w budownictwie, przemyśle lotniczym i obronnym, ponieważ branże te obejmują projekty na dużą skalę z intensywną potrzebą skutecznego zarządzania projektami.

Czytaj także: różnica między CPM i PERT

w latach 60.XX wieku utworzono dwa profesjonalne podmioty zarządzające projektami w związku z ekspansją i znaczącymi zmianami w tej dziedzinie. Po pierwsze, Międzynarodowe Stowarzyszenie Zarządzania Projektami (IPMA), które jest podmiotem europejskim i zostało założone w 1965 roku w celu zapewnienia platformy dla większości europejskich stowarzyszeń, które zajmowały się planowaniem sieci. Po drugie, Project Management Institute (PMI), który został utworzony w 1969 roku w Ameryce Północnej i zawiera większość członków z USA i Kanady.

Trzecia Era-1980-1994

czas między latami 80.a połową lat 90. to powstanie działu IT/IS, który ma duży wkład w budowanie wysokiej biegłości w kontrolowaniu i nadzorowaniu projektów za pomocą komputerów wielozadaniowych. Podejście do zarządzania projektami i procedury były łatwo dostępne dla wielu firm ze względu na rozwój powiązanego oprogramowania w połowie lat 70. i 80.

głównymi osiągnięciami w tej epoce było wrażenie właściwego systemu zarządzania projektami dla zmian pochodzenia, rozszerzone wysiłki na rzecz zorganizowanego podejścia do zarządzania projektami, włączenie funkcji projektu, takich jak zakres, ryzyko, zamówienia, komunikacja, jakość i zasoby ludzkie w czasie i kosztach, dostosowane sposoby radzenia sobie z całym cyklem życia projektu i produktu, większy nacisk na środowisko zewnętrzne i czynniki, w tym interesariuszy i ustanowienie systemu rejestracji dla menedżerów programów.

czwarta Era – 1995-obecnie

w połowie lat 90., różne zmiany w procedurach i praktykach biznesowych występują ze względu na postęp lub przyjęcie technologii internetowej na całym świecie. To nowe medium pozwala organizacjom być bardziej wydajne, opłacalne i adekwatne w swoich zadaniach, a także pomaga personelowi zarządzającemu projektem w obsłudze różnych aspektów projektu w bardziej dobrze zorganizowany i produktywny sposób. Metodologie zarządzania projektami zostały przyjęte bardziej ze względu na rewolucję w technologii informacyjnej w latach 1995-2000.

Czytaj także: wprowadzenie do zarządzania projektami

podsumowanie

zarządzanie projektami istniało dawno temu, kiedy istniały projekty takie jak Partenon, Kolej transkontynentalna, Piramida w Gizie, Taj Mahal, Koloseum i gotyckie katedry Europy. Zarządzanie projektami jest teraz w wyrafinowanym stanie i jest połączeniem ogromnych wysiłków wykonanych w przeszłości. Wysiłki te obejmują wprowadzenie struktury podziału pracy, alokacji zasobów, wykresu Gantta, technik CPM i PERT, a teraz oprogramowanie moderen oprogramowania do zarządzania projektami, takich jak Primavera Project Management (Primavera P6) i Microsoft Project. Ta krótka historia zarządzania projektami koncentruje się na podstawowych kwestiach i rozwoju w ciągu ostatnich czterdziestu lat nieparzystych. Próbuje również zidentyfikować dotychczasowe trendy w koncepcjach i praktykach w zarządzaniu projektami.