Seven Adjudication Tips
by Ray D ’ Cruz (Past President)
zadaj sobie proste pytanie podczas oceny debaty: który zespół jest najbardziej przekonujący? Podczas gdy zasady powinny wspomagać proces podejmowania decyzji,jest to nadrzędna troska dla wszystkich sędziów.
pamiętaj, metoda nie polega wyłącznie na organizacji przemówienia. Chodzi również o to, w jakim stopniu zespół i prelegent dynamicznie reagują na drugą stronę.
nie zapomnij dobrze Oceniać manier. Zbyt wielu sędziów daje wszystkim mówcom ten sam sposób oznaczania i osądzania w sprawie i metodzie. Manner jest ważny-jest wart 40/100 marek (a w codziennej komunikacji jest prawdopodobnie wart o wiele więcej) – więc nie zapomnij o manner!
Materia chodzi o logikę i trafność. Przetestuj każdy argument, aby upewnić się, że wniosek wypływa z przesłanek (logika) i że odnosi się do sprawy, którą zespół próbuje udowodnić (trafność).
poznaj wynik i przyczyny wyniku przed ogłoszeniem swojej decyzji. Powinieneś zidentyfikować dwa lub trzy główne powody, dla których debata była zwycięska, zanim staniesz przed wydaniem wyroku
Zapisz, co mówią dyskutanci – a nie Twoją interpretację tego, co mówią dyskutanci. Kuszące jest wspomaganie argumentacji debatujących poprzez dodanie własnego spinu, ale to nie jest twoje zadanie.
wszyscy sędziowie muszą dostarczyć konstruktywną informację zwrotną. Informacje zwrotne powinny być powiązane z konkretnymi przykładami z debaty i powinny być sformułowane w sposób pozytywny i zachęcający.