NEWS

analitycy biznesowi są doceniani przez interesariuszy, rekruterów i menedżerów zatrudniających. Wydaje się, że mają przed sobą szeroką gamę możliwości kariery i są cenieni w swojej organizacji.

aby rozwijać się w roli, każdy stara się być najlepszy w tym, co robi, to samo dotyczy BA.

zebraliśmy listę 7 atrybutów, które sprawiają, że dobry analityk biznesowy jest świetnym analitykiem biznesowym:

1. Obejmują one podstawy

mają najważniejsze umiejętności analityka biznesowego objęte. Świetne BA są dobrymi komunikatorami, rozwiązują problemy i myślą krytycznie. Mogą tworzyć specyfikacje wymagań, analizować wymagania, tworzyć modele wizualne, ułatwiać sesje elicitation i korzystać z niezbędnych narzędzi analityków biznesowych.

2. Są zaradni

analitycy biznesowi wiedzą, jak znaleźć odpowiedzi na pytania i nie czekają na odpowiedzi. Znajdują alternatywne ścieżki w organizacji i angażują odpowiednich ludzi we właściwym czasie. Wielcy analitycy biznesowi rzadko są zatrzymywani na długo i często mogą radzić sobie z trudnymi sytuacjami, aby znaleźć rozwiązanie.

3. Rozwijają swój zestaw narzędzi

wielcy analitycy biznesowi nie są zadowoleni z robienia tych samych rzeczy w ten sam sposób za każdym razem. Zyskanie zaufania do stosowania szerokiej gamy technik analizy biznesowej zwiększa zbywalność i może zwiększyć wydajność.

Great BA ’ s Wybierz odpowiednie narzędzie do pracy, zamiast polegać na swoich narzędziach i sprawić, że będzie działać w każdej sytuacji.

4. Tworzą one wyrównanie i własność wokół rozwiązania

naprawdę łatwo jest być tym, który zapisuje to, o co proszą interesariusze. Jako nowy licencjat możesz być w roli, w której oczekuje się, że to zrobisz lub w której jest to największy wkład, jaki możesz wnieść na początku.

ale wielcy analitycy biznesowi robią więcej, a to oznacza, że jesteś w środku rozwiązywania konfliktów i zapewnienia, że kiedy rozwiązanie zostanie dostarczone, firma naprawdę posiada to, czego chciała i jest gotowa go użyć.

5. Tworzą przejrzystość

analitycy biznesowi wprowadzają unikalną mieszankę niezwykle ważnych umiejętności miękkich i umiejętności analitycznych. Razem te dwa zestawy umiejętności pomagają analitykowi biznesowemu uzyskać jasność, a jasność nie oznacza po prostu, że uzyskasz zgodę na specyfikację.

świetny analityk biznesowy nie polega na podpisach i stu stronicowych dokumentach. Używają technik analizy, aby zagłębić się w szczegóły i zadać odpowiednie pytania. Podczas procesu weryfikacji i walidacji otrzymują wpisowe, a nie tylko podpis, i dostają odpowiednie szczegóły, aby zapewnić prawdziwą przejrzystość.

6. Nie polegają na plikach cookie

tak, Programiści i interesariusze lubią pliki cookie. A kto nie? Miło jest czuć się docenianym za całą twoją ciężką pracę. Ale dobrzy analitycy biznesowi nie polegają na łapówkach, aby budować i podtrzymywać pozytywne relacje.

• używają technik aktywnego słuchania, aby zapewnić, że zainteresowane strony czują się wysłuchane.
• wyznaczają jasne oczekiwania jako sposób na budowanie zaufania, konsekwentnie realizują swoje zobowiązania i nie składają obietnic, których nie mogą dotrzymać.
• respektują umowy o poufności, nigdy nie rozmawiają za niczyimi plecami i są ogólnie postrzegane jak powyżej biurowych plotek.

wielcy analitycy biznesowi są zarówno profesjonalni, jak i dobrzy w pracy.

7. Mają silną szczyptę zarządzania projektami

Great BA ’ s nie tylko nie są kierownikami projektów, ale doskonale rozumieją, dlaczego nie są kierownikami projektów.

mając to na uwadze, wielcy analitycy biznesowi wiedzą, jak zarządzać w ramach analizy biznesowej.

• są aktywne i świadome zależności.
• radzą sobie z zobowiązaniami i terminami.
• angażują interesariuszy we właściwym czasie i we właściwy sposób i wszystko działa.

co więcej, wielcy analitycy biznesowi mają silne oko na zakres. Chociaż może być zabawnie dowiedzieć się, co możemy spakować, jeśli wszystko oprócz zlewu kuchennego zmieści się w samochodzie, świetni analitycy biznesowi zdają sobie sprawę, że ograniczenia wdrożeniowe prawie zawsze przeszkadzają w osiągnięciu pełnej wizji za pierwszym razem, więc uważnie obserwują wartość i wykonalność i kierują swoich interesariuszy w kierunku zestawu wymagań, które mogą zostać wdrożone.