podobnie jak muzycy w orkiestrze, członkowie zarządu wnoszą do swojej pracy wyjątkowe umiejętności, które mogą stworzyć udaną harmonię – lub katastrofalny niezgodę. Bez skutecznego przywództwa nawet najbardziej utalentowani muzycy nie będą w stanie zobaczyć, jak ich melodia pasuje do większej melodii. Dyrygenci, jak przewodniczący Komisji, posiadają pełną partyturę. Ich zadaniem jest wydobyć z zespołu to, co najlepsze, nie tracąc z oczu wspólnego celu: generowanie wysokiej jakości pracy, która dzięki prawdziwemu połączeniu talentów wszystkich osób przekracza indywidualny wkład.
ale obowiązki na tym się nie kończą. Aby odnieść sukces, przewodniczący Komisji muszą wykonywać wiele obowiązków, w tym:
• jako kluczowy punkt kontaktowy Komitetu dla Zarządu, Dyrektora Generalnego i kadry kierowniczej
• opracowanie planu we współpracy z kierownictwem/łącznikiem pracowników, który pozwala Komitetowi skutecznie i sprawnie wypełniać swoje obowiązki przez cały rok
• zapewnienie zgodności działań podejmowanych przez Komitet ze Statutem Komitetu, A cele Komitetu są zgodne z misją i planem strategicznym firmy
• planowanie i przygotowywanie agend na posiedzenia komisji, najlepiej z udziałem członków
• Motywowanie członków Komitetu do aktywnego uczestnictwa w posiedzeniach
• Mediowanie konfliktów osobowości i sporów między członkami zarządu
• Destylowanie rozmów w kluczowych kwestiach i upewnianie się, że są one dokładnie odzwierciedlone w protokole z posiedzeń
• przeglądanie protokołów z posiedzeń przed ich przekazaniem członkom Komitetu
• pomoc i powitanie oraz wprowadzanie nowych członków Komitetu
• raportowanie najważniejszych i kluczowych decyzji z posiedzeń Komitetu do Pełne wyżywienie
• utrzymanie członków komisji, prezesa i odpowiedni personel w pełni poinformowany o działaniach i decyzjach Komitetu
* coroczna ocena wysiłków Komitetu
sprawowanie funkcji przewodniczącego Komitetu wymaga posiadania umiejętności wykraczających poza efektywne zarządzanie projektami. Niezbędne są doskonałe umiejętności komunikacji i współpracy, a także empatia, bezstronność i wiarygodność. Pomyślni przewodniczący Komisji mogą również dobrze czytać ludzi, dostosowując ich zachowanie w odpowiedzi na język ciała i ton.
ale jest jeden czynnik” it”, jedna cecha, która jest zdecydowanie najważniejsza: silna inteligencja emocjonalna. Umiejętność rozumienia, wykorzystywania i zarządzania własnymi emocjami w pozytywny sposób, aby skutecznie komunikować się, wczuwać się w innych, przezwyciężać przeciwności losu i rozbroić konflikt, jest kluczową umiejętnością wysokowydajnych Przewodniczących Komisji.
jak znac swoje miejsce. Jednym z moich kluczowych wniosków z bycia przewodniczącym Komisji-lub, jeśli o to chodzi, każdego członka zarządu-jest to, że nie powinieneś ingerować w codzienne zarządzanie firmą. Twoim zadaniem jest zapewnienie nadzoru, wglądu i przewidywania—nie Zarządzanie.
efektywni przewodniczący Komisji muszą posiadać solidną wiedzę na temat wizji, misji, podstawowych wartości i strategii firmy, a także jasne zrozumienie, gdzie ich wkład w te elementy zaczyna się i kończy. Na poniższym wykresie przedstawiono kilka nakazów i zakazów skutecznych Przewodniczących Komisji.
bycie skutecznym przewodniczącym Komisji często wymaga innowacyjności, rozwiązywania braków za pomocą kreatywnych rozwiązań, nie zbaczając z drogi. Kiedy zostałem przewodniczącym Komisji odszkodowawczej, odkryłem, że firma nie ma formalnego pisemnego planu oceny dyrektora generalnego i wyższego zespołu zarządzającego. W odpowiedzi szybko stworzyliśmy strategię i strukturę dla planu motywacyjnego zarządzania opartego na wynikach, w tym opracowanie odpowiednich wskaźników finansowych i niefinansowych, aby ocenić i zrekompensować CEO i inne Neo.
jako były przewodniczący Komitetu Nominującego pracowałem z członkami Komitetu nad wdrożeniem matrycy umiejętności zarządu w celu oceny umiejętności i atrybutów obecnych dyrektorów, porównując je z tymi, które uznano za kluczowe dla strategii firmy, aby zapewnić długoterminowe dostosowanie i wyeliminować wszelkie luki w umiejętnościach przy przyszłych nominacjach dyrektorów. Postrzegałem oceny zarządu jako ciągłe ćwiczenie doskonalenia i ustawiłem oczekiwania, że ponowne nominacje nie były automatyczne i będą oparte na indywidualnych wkładach dyrektora.
w obu przypadkach sukces nie byłby możliwy bez aktywnego zaangażowania członków zarządu. Tak, aktywnie zidentyfikowałem problemy, które należały do moich kompetencji, ale ostatecznie polegałem na wiedzy członków zarządu, aby wprowadzić ulepszenia. Tak jak dyrygent nie tworzy muzyki, nie tworzyłem samodzielnie rozwiązań—pomagałem prowadzić członków zarządu w ich tworzeniu.
istnieje szeroki zestaw umiejętności potrzebnych do bycia skutecznym przewodniczącym Komisji nie dlatego, że przewodniczący Komisji musi robić wszystko sam, ale dlatego, że wyciąganie najlepszych z innych jest niesamowitym wyzwaniem. Pomyślni przewodniczący Komisji, jak dyrygenci, widzą sumę wszystkich części, co prowadzi innych do wkładu, który podnosi rozwiązania i poprawia ogólną wydajność. Dzięki silnemu przywództwu tworzą harmonijne środowisko, które pozwala członkom zarządu prawdziwie śpiewać.
moze nie wystepuja w Carnegie Hall, ale Przewodniczacy Komisji tak samo muzykuja.