Annualization is one of the most understanding concepts in the Davis Bacon Act (dba), Service Contract Act (SCA) and state laws. Jednak wiedza o tym, jak działa roczna i jak wpływa na zobowiązania finansowe wykonawców w ramach bona fide benefit plans, ma kluczowe znaczenie dla wszystkich przedsiębiorstw zaangażowanych w prace publiczne.
Departament Pracy przeważająca płaca zasobu book, ” Annualization jest metodą obliczeniową stosowaną do określenia stawki godzinowej składek programu świadczeń, które są wiarygodne w stosunku do przeważającej płacy wykonawcy świadczenia dodatkowe zobowiązania na objętych projektów.”
ponieważ część wynagrodzenia za świadczenia dodatkowe jest wyrażona jako kwota godzinowa, pierwszym krokiem w obliczaniu ulgi na świadczenia dodatkowe w ramach rocznej stawki jest przełożenie kosztów świadczeń z rocznej stawki na stawkę godzinową. Ten krok jest nieco skomplikowany dla kontrahentów merit shop, ponieważ świadczenia są rzadko kupowane po stawce godzinowej. Jednakże obliczanie kosztów świadczeń w ujęciu godzinowym odzwierciedla sposób, w jaki kontrahenci unijni konfigurują świadczenia, a ponieważ DBA, SCA i przepisy państwowe mają na celu wyrównanie szans dla kontrahentów unijnych i meritum shop, obliczenia godzinowe umożliwiają łatwą analizę i są preferowane przez organy regulacyjne.
aby obliczyć dopuszczalny kredyt godzinowy wykonawcy na spełnienie przeważającego obowiązku płacowego dla pracowników objętych ubezpieczeniem w przeważającym projekcie płacowym, całkowity roczny koszt świadczeń dodatkowych musi być podzielony przez całkowitą liczbę godzin pracy poszczególnych pracowników w roku (w tym pracę zarówno w zakresie pracy objętej ubezpieczeniem (publicznej), jak i nie objętej ubezpieczeniem (prywatnej)). Obliczenia roczne muszą być wykonane dla każdego pracownika.
obliczenia roczne dla wykonawców, którzy są objęci układem zbiorowym pracy są proste, ponieważ są zobowiązani do zapłaty kwoty godzinowej na świadczenia do unijnego Funduszu Świadczeń za wszystkie przepracowane godziny, niezależnie od tego, czy są to prace publiczne, czy prywatne. Roczną nie jest problemem dla kontrahentów związkowych.
jednak roczna może stać się zaplątaną siecią dla wykonawców merit shop, którzy pracują zarówno w pracy publicznej, jak i prywatnej, ponieważ roczna wymaga podziału kosztów świadczeń przez wszystkie przepracowane godziny. W związku z tym wykonawcy muszą zapewnić świadczenia, które kosztują wystarczającą kwotę, aby pokryć obowiązującą stawkę dodatkowych świadczeń płacowych we wszystkich godzinach, nawet jeśli godziny przepracowane w projektach prywatnych nie są objęte obowiązującymi przepisami dotyczącymi świadczeń płacowych.
przykład pracownika zatrudnionego przez wykonawcę sklepu meritum:
Łączna liczba godzin przepracowanych w roku: 1500
Łączna liczba godzin przepracowanych w pracy publicznej: 500
obowiązująca stawka świadczeń dodatkowych: 20 USD za godzinę
łączny roczny koszt świadczeń: 15 000 USD (Medyczne, dentystyczne, emerytalne itp.)
roczny kredyt godzinowy na świadczenia: 10 USD za godzinę (15 000 USD kosztów świadczenia/1500 całkowitych godzin)
w tym przykładzie Wykonawca ma 10 USD za godzinę niedopłaty świadczeń dodatkowych: 20 USD za godzinę przeważająca stawka świadczeń dodatkowych — 10 USD za godzinę kredytu rocznego. Całkowita niedopłata dla wykonawcy wynosi $5,000 ($10 za godzinę niedopłaty x 500 godzin pracy publicznej).
w jaki sposób wykonawca może naprawić niedopłatę 5 tys. zł? Zasadniczo są dwie opcje.
- Zapłać 5000 $ jako dodatkowe wynagrodzenie gotówkowe.
ale ile musiałby zapłacić Wykonawca w dodatkowych świadczeniach, aby nadrobić zaległe 5 tys. zł? Logika mówi, że wykonawca musiałby dostarczyć kolejne 5000 dolarów korzyści, aby zrekompensować niedopłatę. Jednak zapewnienie dodatkowych płatności za świadczenia przyspiesza problem niedopłat, a nie rozwiązuje go, ponieważ roczny kredyt musi zostać zaktualizowany o dodatkowy wkład 5,000.
całkowite roczne koszty świadczeń: 20 000 USD (15 000 USD + dodatkowa składka w wysokości 5000 USD na rok)
zaktualizowany kredyt godzinowy na świadczenia: 13,33 USD na godzinę (20 000 USD kosztów świadczeń/1500 USD całkowitych godzin)
poprawiona niedopłata: 6,67 USD/godzinę (20 USD za godzinę dodatkowych świadczeń – 13,33 USD w skali roku)
suma poprawionych niedopłat: $3335 ($6.67 za godzinę niedopłaty x 500 godzin pracy publicznej)
jak widać w tym przykładzie, mimo że wykonawca prawidłowo obliczył niedopłatę jako $5,000 i zapewnił Dodatkowe świadczenia w tej wysokości, wykonawca nadal ma znaczną niedopłatę, ponieważ składka w wysokości $5,000 jest dzielona przez wszystkie przepracowane godziny (nie tylko te objęte dominującą stawką płac). Kolejna iteracja obliczeń rocznych utrwala obowiązek niedopłaty zamiast go naprawić.
ile wykonawca będzie musiał sfinansować ze świadczeń, aby wywiązać się z obowiązku wynikającego z prawa? Odpowiedź to $ 30,000 (1,500 godzin x $20 na godzinę). Efekt rocznej renty wyrównuje szanse między kontrahentami Związkowymi a kontrahentami sklepów meritum, wymagając od wszystkich przepracowanych godzin świadczeń po koszcie wystarczającym co najmniej do wysokości obowiązującej stawki wynagrodzenia godzinowego.
wykonawca zawsze ma możliwość uzupełnienia niedopłaty świadczeń, zapewniając pracownikowi dodatkowe wynagrodzenie równe niedopłacie. W naszym przykładzie oczywistym wyborem byłoby wypłacenie niedopłaty w wysokości 5000 USD jako dodatkowej wypłaty gotówkowej, która jest znacznie niższa niż dodatkowe 15 000 USD, które byłyby potrzebne do uzyskania rocznego kredytu do 20 USD za godzinę obowiązującej stopy procentowej.