audytorzy wewnętrzni są kluczowym filarem dobrego zarządzania, zarządzania ryzykiem i kontroli w każdej organizacji. Jeśli myślisz o zatrudnieniu teraz lub w przyszłości, jakie cechy audytora należy zwracać uwagę, aby upewnić się, że wybierzesz najlepszego kandydata?

chociaż umiejętności techniczne od dawna są poszukiwane w erze cyfrowej, obecnie szerzej uznaje się, że cechy nietechniczne (lepiej znane jako „umiejętności miękkie”) przeważają nad konkurencyjnym wyróżnikiem pod względem ogólnych wyników audytu wewnętrznego. Teraz bardziej niż kiedykolwiek, CAE są umieszczenie rosnącą wartość na cechy, takie jak umiejętności analityczne, biznes i ryzyko bystrość, komunikacja, krytyczne myślenie i zdolności adaptacyjnych. A to tylko wierzchołek góry lodowej.

w miarę jak funkcja Audytu Wewnętrznego rozwija się w tempie węzłów, tak samo jak spektrum niezbędnych umiejętności i cech decydujących o sukcesie zawodowym. Zwłaszcza w obliczu trwających zmian regulacyjnych i zawirowań gospodarczych, w których audytorzy zostali zmuszeni do działania w bardziej elastyczny sposób, aby zapewnić pewność, złagodzić zagrożenia i wykorzystać szanse.

audyt zwinny szybko staje się koniecznością, aby pomóc organizacjom reagować na zewnętrzne czynniki napędzające zmiany. Na poziomie profesjonalnym wymaga to od audytorów wewnętrznych ciągłego wchłaniania nowych informacji, a także elastyczności w szybko zmieniających się warunkach biznesowych.

chociaż poszczególne style audytu mogą się różnić, bez wątpienia unikalne i wszechstronne umiejętności audytorów wewnętrznych są kamieniem węgielnym do wprowadzania ulepszeń, aby pomóc ich organizacjom odnieść sukces.

zanim rozpoczniesz proces rekrutacji, rozważ następujące 8 cech dobrego audytora, na które należy zwrócić uwagę:

jakie są cechy dobrego audytora?

wykazują uczciwość

audytorzy wewnętrzni muszą być w stanie obiektywnie analizować, doradzać i wpływać na zachowania z najwyższych szczebli organizacji. Jednak może to być przedmiotem pewnego oporu i niezgody w czasie.

z profesjonalnym mandatem do wykonania, audytorzy wewnętrzni powinni wykazywać uczciwość i odporność, aby osiągnąć konstruktywne rozwiązania wszelkich problemów, które mogą się pojawić. Najlepsi audytorzy wewnętrzni nie są stopniowo przez HiPPO( opinia najlepiej opłacanej osoby), zjawisko, w którym niektóre osoby zgadzają się z tym, kto jest najlepiej opłacaną osobą w pokoju, ponieważ niewygodne jest kwestionowanie ich. Mają pewność siebie, aby komentować i sprzeciwiać się, ponieważ ich rolą jest posiadanie opinii w takich sprawach.

są skutecznymi komunikatorami

choć od dawna uważane za kluczowy atrybut audytora wewnętrznego, zmiany transformacyjne w komunikacji biznesowej w ostatnich czasach stawiają nowe wymagania specjalistom od audytu. W dzisiejszych czasach dobra komunikacja wykracza poza po prostu dobrze napisane raporty i dialog werbalny i nakłada ciężar na dwukierunkowe rozmowy z resztą organizacji.

audytorzy wewnętrzni muszą być jasni, zwięzli i nakazowi we wszystkich aspektach swoich ocen i raportów, aby zapewnić liderom biznesowym wartość ich konsultacji i przestrzegania ich porad. Ponadto, przy ogromnej ilości informacji do zebrania i przekazania, nie można pominąć znaczenia biegłości w analityce wizualnej, ponieważ często może to pomóc w wywołaniu szybkiej reakcji ze strony zarządu.

dobrze radzą sobie z technologią

oprócz wykorzystania automatyzacji zapewnianej przez oprogramowanie audytowe, aby zaoszczędzić dni i godziny podczas przeprowadzania audytów wewnętrznych, specjaliści ds. audytu, którzy są au fait z najnowszą technologią, są również znacznie lepiej przygotowani do zrozumienia i zapewnienia szerszego ryzyka technologicznego dla firmy, takiego jak cyberbezpieczeństwo i awarie systemu.

poza tym doświadczeni audytorzy wewnętrzni z dobrym opanowaniem technologii mogą spędzać znacznie więcej czasu na opracowywaniu strategii i promowaniu dobrego ładu korporacyjnego i zarządzania ryzykiem.

są dobrzy w budowaniu relacji współpracy

najlepsi audytorzy wewnętrzni mogą angażować i wpływać na interesariuszy w całej organizacji, kultywując jednocześnie wysoki poziom zaufania i szacunku.

chociaż rozwijanie tych relacji może być powolne, kładąc ten fundament, audytorzy mogą zmniejszyć push-back podczas procesu audytu, promować lepsze zrozumienie cennej roli Audytu Wewnętrznego w firmie i zwiększyć szybkość udostępniania informacji w odpowiedzi na wnioski o audyt.

zawsze się uczą

w środowiskach, które mogą się zmieniać co tydzień, a nawet codziennie, audytorzy wewnętrzni muszą pozostać ciekawi, aby zdobyć nowe spostrzeżenia. Z jednej strony polega to na ciągłym pytaniu specjalistów ds. audytu: „co jeśli?”pytania kwestionujące status quo. Jednak skłonność do dociekliwości może być również podtrzymywana poprzez ciągłe kształcenie.

od formalnych programów szkoleniowych i rozwojowych po certyfikaty i samodzielne uczenie się, specjaliści audytu są chętni do uczenia się przez całe życie, którzy mają talent do aktywnego wspierania nowych obszarów wiedzy.

wykorzystują analitykę danych

często jest tak wiele rzeczy, które wymagają poprawy, że audytorzy wewnętrzni mogą czuć się bardzo przytłaczający, aby wiedzieć, od czego zacząć. Wykwalifikowani audytorzy wewnętrzni przyjmują podejście oparte na Ryzyku, aby nadać priorytet swojemu obciążeniu pracą i korzystać z analizy danych, aby wiedzieć, gdzie się skupić i uniknąć tych czasochłonnych, żmudnych działań.

najlepsi audytorzy wewnętrzni wiedzą, że wykorzystując potencjał analityki danych w całym cyklu życia audytu i dostosowując go do swoich celów strategicznych, mogą skupić się na obszarach ryzyka i szerszych kwestiach biznesowych, jednocześnie generując wydajność w całym procesie audytu.

są innowacyjni

sercem Audytu Wewnętrznego jest rozwiązywanie problemów, a najlepsi rozwiązujący problemy wykorzystują kreatywność i innowacyjność, aby rozwiązać problemy, które nie są tak czarno-białe. Ze względu na zmieniające się wymagania regulacyjne, zmieniające się procesy i ciągłe wdrażanie nowych technologii, oczekuje się, że specjaliści ds. audytu przyjmą perspektywiczne podejście do świadczenia usług w zakresie zapewniania, doradztwa i przewidywania ryzyka.

Innowacja to nie tylko procesy-to także zachowanie. W związku z tym audytorzy wewnętrzni, którzy są otwarci, myślą bocznie i są gotowi zaangażować się w odpowiedni poziom podejmowania ryzyka, są niewątpliwie dobrze zorientowani w patrzeniu poza tu i teraz.

są zorientowani na zespół

możliwość rozwijania pozytywnych relacji z kolegami z działu audytu wewnętrznego nie tylko symbolizuje wysoki stopień inteligencji emocjonalnej, ale także sprawia, że usługa Audytu Wewnętrznego jest bardziej płynna.

Audytorzy mają różny poziom wiedzy specjalistycznej, a wysoce zintegrowany charakter tej funkcji wymaga intensywnej współpracy między rówieśnikami, gdzie osoby są pomocne i chętne do dzielenia się swoją wiedzą. Również możliwość wpływania, przewodzenia i empatii z innymi współpracownikami jest obiecującą zdolnością dla przyszłych liderów audytu.

oto najważniejsze cechy audytora, które pomogą Twojej organizacji odnieść sukces.