dowiedz się, jak znaleźć idealnego kandydata do programu C-Suite w Executive search.
w normalnym warunkowym lub bezpośrednim poszukiwaniu pracy, niezwykle ważne jest, aby firmy odkryły talent, który pasuje do konkretnej roli i jest w stanie poradzić sobie z różnymi obowiązkami, które się z nim wiążą. Ale w executive search, jest znacznie większe znaczenie umieszczone na znalezienie odpowiednich kandydatów. W przypadku rekrutacji na te ważne stanowiska stawka jest wykładniczo wyższa.
jeśli Twoja organizacja chce zatrudnić kolejnego pracownika wyższego szczebla lub pracownika wykonawczego, poniższe wskazówki mogą pomóc w pomyślnym procesie rekrutacji:
zapoznaj się z tą samą stroną swojej organizacji
jednym z najważniejszych kroków w procesie rekrutacji na stanowiska kierownicze jest dostosowanie decydentów Twojej firmy i omówienie wspólnej wizji tego, jak wygląda twój idealny kandydat. Dostosuj się do swojej zbiorowej wizji roli i wpływu, który powinien mieć twój nowy pracownik. Co chcesz, aby osiągnąć w ciągu pierwszych 30, 60, 90 dni i Później? Wyjaśnij rodzaje doświadczenia, których szukasz w tym nowym zatrudnieniu, wraz z zestawem umiejętności i cechami osobowości, które są pożądane dla tej roli. Będzie to kluczowe dla skuteczności początkowego pozyskiwania i rekrutacji.
przy każdym executive search, selektywność jest niezbędna. Ci kandydaci wyższego szczebla odegrają znaczącą rolę w wpływaniu na kulturę organizacji, dlatego konieczne jest znalezienie kandydata, który ucieleśnia wartości organizacji. Nie tylko dana osoba musi być wykwalifikowana do pracy, ale także musi być silnym kulturowym dopasowaniem do Twojej firmy. Organizacje odniosły ostatnio sukces, wykorzystując narzędzia takie jak oceny osobowości i behawioralne, aby prognozować, jak kandydaci będą wykonywać swoją nową rolę. Brak pełnej weryfikacji i oceny kandydata może prowadzić do zamieszania, a nawet chaosu.
Poznaj rynek
identyfikując rolę kierowniczą, która musi zostać obsadzona w organizacji, powinieneś uzyskać dogłębne zrozumienie rynku pracy dla tego rodzaju stanowiska. Zbadaj swoich konkurentów, aby zobaczyć, jakie rodzaje doświadczeń kandydatów i możliwości rozwoju osobistego oferują swoim kandydatom na wyższym poziomie. Poznaj tajniki swojej konkurencji i jak Twoja marka wypada z nią. Podjęcie kroków w celu wzmocnienia marki pracodawcy ostatecznie pomoże Twojej firmie w przyciągnięciu wykwalifikowanych potencjalnych talentów.
na poziomie wykonawczym Twoja organizacja powinna mieć do zaoferowania więcej niż tylko lukratywny pakiet wynagrodzeń i świadczeń. Dowiedz się, jakiego rodzaju możliwości te osoby naprawdę szukają w nowej pozycji, aby skuteczniej zachęcić ich do rozważenia dołączenia do Twojej organizacji. Myśl nieszablonowo i generuj kreatywne, ale osobiste sposoby zaangażowania potencjalnego kandydata na C-suite.
bądź proaktywny, a nie reaktywny
jeśli chcesz znaleźć najlepszego możliwego kandydata podczas swoich wysiłków executive search, prawdopodobnie nie odkryjesz ich na rynku pracy. Zamiast tego, twój idealny wynajem jest najprawdopodobniej zatrudniony i odnosi sukces w swojej obecnej roli. I częściej niż nie, twoja potencjalna supergwiazda pracuje obecnie dla Twojej konkurencji.
tu wkraczają strategie pasywnego rekrutowania kandydatów. Jeśli Twoja organizacja próbuje odwołać się do tych biernych kandydatów, kluczowe jest sformułowanie wyjątkowego skoku sprzedaży – takiego, który przekazuje siłę twojej marki zatrudnienia. W niektórych przypadkach osoba, którą próbujesz przyciągnąć, może mieć ograniczone zrozumienie tła Twojej firmy, więc perfekcyjne przygotowanie tej wstępnej rozmowy ma kluczowe znaczenie dla sukcesu rekrutacji kierowniczej. Ale nie oczekuj, że z dnia na dzień woo Twojego idealnego kandydata—zamiast tego poświęć czas na rozwijanie znaczących relacji z tą osobą. To tylko zwiększy skuteczność Twoich wysiłków rekrutacyjnych.
użyj taktyki wywiadów behawioralnych
technika wywiadów behawioralnych jest używana przez pracodawców do oceny doświadczeń i zachowań kandydata. Badania pokazują, że takie podejście jest 55% predyktywne dla przyszłych zachowań w pracy, w porównaniu do tylko 10% predyktywności w tradycyjnych wywiadach. Strategie wywiadów behawioralnych stwarzają otwarte pytania i oświadczenia dla kandydata, które mają na celu uzyskanie szczegółowych odpowiedzi od nich.
poza tym skutecznym podejściem do rozmowy kwalifikacyjnej, spróbuj uzyskać zrozumienie, w jaki sposób Ten kandydat wykonawczy podniesie twoją firmę na wyższy poziom. Poprzez odbijanie pomysłów od siebie w sposób organiczny, uzyskasz lepsze wyczucie, jak jednostka reaguje na przekonujące i prowokujące do myślenia pytania.
jasno określ oczekiwania procesowe
rozpoczynając executive search z listą wykwalifikowanych kandydatów, Twoja organizacja musi mieć plan ataku na miejscu. Kiedy ci rozmówcy zadają pytania dotyczące harmonogramu rekrutacji lub następnego etapu procesu rozmowy kwalifikacyjnej, musisz mieć łatwo dostępne odpowiedzi.
ostatecznie Twoja firma nadaje ton w procesie rekrutacji. Jeśli twoi decydenci szybko współpracują i podejmują szybkie decyzje po rozmowach kwalifikacyjnych, pozostawisz pozytywne wrażenie na kandydacie, którego chcesz zatrudnić. Ale jeśli pozwolisz, aby proces trwał przez kilka tygodni, a nawet miesięcy, Twoje szanse na sukces maleją.
podsumowanie
na dzisiejszym rynku pracy skuteczne wyszukiwanie executive search wymaga większej wiedzy w zakresie pozyskiwania i umiejętności rekrutacyjnych niż tradycyjne poszukiwanie pracy. Choć proces ten może okazać się trudny i czasochłonny, ostateczną nagrodą będzie znalezienie odpowiedniego lidera, którego potrzebuje twój zespół.