Jessica Posted on April 23rd, 2021
bycie inspektorem nadzoru budowlanego nie jest łatwe. Od zarządzania wyższego szczebla do załóg terenowych, masz wiele osób (o bardzo różnych potrzebach), aby być szczęśliwym. Musisz również śledzić i koordynować wszystko na placu budowy.
chcesz wiedzieć czy jesteś dobrym kuratorem? Oto pięć cech, które sprawiają, że wielki jeden.
masz dobre umiejętności pisania i komunikacji.
dobry kierownik potrafi dobrze komunikować się z każdym W zespole. Obejmuje to jasne wyjaśnienie wszystkich obowiązków i protokołów dla pracowników terenowych. (I upewniając się, że otrzymują dodatkową pomoc, której potrzebują.) Powinieneś również być na tyle biegły w żargonie branżowym, aby robić więcej raportów technicznych.
Skuteczna komunikacja w miejscu pracy to długa droga. Im więcej ludzi jest na bieżąco, tym lepiej każdy może wykonywać swoją pracę. Dołączanie zdjęć i notatek do codziennych raportów to świetny sposób na poprawę widoczności na wszystkich frontach.
idziesz pieszo-zwłaszcza jeśli chodzi o bezpieczeństwo.
w budownictwie liczy się bezpieczeństwo. Wszyscy superintendenci są zobowiązani do edukowania pracowników w zakresie odpowiednich środków bezpieczeństwa i protokołów. Ale praktykowanie tego, co głosisz, robi różnicę.
skuteczny przełożony daje przykład. Przestrzeganie tych samych protokołów dotyczących bezpieczeństwa, odwiedzających i osobistych zachowań dodatkowo zachęci pracowników do bezpieczeństwa. Oznacza to mniej obrażeń w miejscu pracy – i większą zgodność.
robisz swoje badania przed rozpoczęciem nowego projektu.
najlepsi inspektorzy budowlani zawsze są przygotowani. Podjęcie nowego projektu jest ekscytujące,ale istnieje wiele przygotowań, aby zapewnić sprawne działanie.
zanim rozpoczniesz pracę na nowym placu budowy, pamiętaj, aby:
również upewnij się, aby odpowiedzieć na wszelkie pytania lub wątpliwości swoich załóg. W ten sposób każdy może czuć się komfortowo (i bezpiecznie) w pracy.
delegujesz zadania i wzmacniasz swój zespół.
jako kierownik witryny nie możesz być wszędzie naraz. Delegowanie zadań innym pracownikom pomoże Ci utrzymać projekty na dobrej drodze i zwiększyć produktywność.
dzielenie się obowiązkami pomoże Ci również zbudować zaufanie wśród Twojego zespołu. Dzięki większej współpracy Twoje załogi będą mogły dzielić się sposobami ulepszania projektów. Skuteczny przełożony wdraża dobre pomysły, nie rezygnując z bezpieczeństwa ani standardów branżowych.
do zarządzania projektami używasz oprogramowania budowlanego.
istnieje wiele programów budowlanych, ale wszystkie są stworzone po to, aby zrobić jedną rzecz—zwiększyć wydajność. Różne aplikacje pomagają w różnych przepływach pracy, takich jak codzienne raporty lub śledzenie produkcji. Niektórzy technicy budowlani (jak Raken) mają nawet aplikację mobilną, której można użyć w terenie, aby śledzić swoje postępy.
Zarządzanie projektami za pomocą oprogramowania budowlanego może znacznie poprawić dokumentację. Dzięki lepszym danym terenowym możesz przenieść swoje projekty na wyższy poziom. Odejście od papierkowej roboty pozwoli również zaoszczędzić czas i pieniądze na dłuższą metę.
Wypróbuj za darmo cyfrowe narzędzia terenowe firmy Raken już dziś.
usprawnienie pracy w terenie jest łatwe dzięki Raken. Od codziennych raportów i śledzenia produkcji po konfigurowalne listy kontrolne-możesz to zrobić w podróży.
w spersonalizowanym demo pokażemy Ci, jak Raken może pracować dla Twojej firmy. (Zawiera nawet 15-dniowy bezpłatny okres próbny.)