przyjrzyjmy się jednemu z wyzwań inżyniera kosztów: szacowaniu kosztów budowy. Ogólnie rzecz biorąc, bezpośrednie koszty projektu obejmują prace budowlane, dostawy materiałów i sprzętu. Często koszty budowy okazują się najtrudniejszą częścią kosztorysu.

koszty budowy różnią się w zależności od złożonego szeregu relacji. Bezpośrednie płace za pracę mogą się różnić w zależności od lokalizacji, czasami nawet pięćdziesiąt procent. Po uwzględnieniu płac wydajność pracy napędza koszty prac budowlanych. Wysoka wydajność przekłada się na niższe koszty budowy, a niska wydajność zwiększa koszty. Jednak nie jest rzadkością, że wydajność jest bardzo niska, gdy bezpośrednie wskaźniki pracy są również bardzo niskie, co skutkuje stosunkowo wysokim kosztem jednostkowym pomimo niskich płac. Warunki prac budowlanych, szczególnie przy renowacji, wpływają również na wydajność, takie jak dostępność, miejsca postoju, kurz, brud i ogólne wymagania dotyczące sprzątania, a także dostępna przestrzeń robocza. Wymagania dotyczące planowania mogą zmuszać do wykonywania wielu czynności roboczych w tym samym miejscu lub w tym samym czasie. To, jak efektywnie zarządzane jest współdzielenie sprzętu i usług, wpłynie również na produktywność.

możemy zidentyfikować 3 techniki szacowania, aby pracować z tymi problemami:

Szacowanie za pomocą stawek jednostkowych

stawka jednostkowa zawiera średnią ilość zasobów potrzebnych do zainstalowania jednej jednostki (Sztuka, metr, kg itp.) można znaleźć na MTO. Mnożąc wszystkie stawki jednostkowe przez ilości ze wszystkich Mto, uzyskuje się bardzo szczegółowe oszacowanie zasobów projektu. Ta ilość ziarnistości pozwala dostosować produktywność w zależności od aktywności roboczej. Przypisując każde działanie do sekcji struktury podziału pracy używanej do planowania, uzyskuje się dystrybucję zasobów, która pozwala firmie aktywnie śledzić i kontrolować wydajność.

szacowanie oparte na zasobach

gdy MTO jest dostępny, sensowne jest użycie stawek jednostkowych dla szacunków. Jeśli harmonogram jest dostępny, a następnie szacowanie oparte na zasobach jest również opcją. Dzięki tej technice nie patrzysz na średnią liczbę godzin, których używasz do instalacji materiałów i sprzętu. Zamiast tego planujesz potrzebny zasób za pomocą kalendarzy i harmonogramów. Wszystkie elementy związane z godziną w oszacowaniu są tworzone przy użyciu odpowiedniego kalendarza w celu określenia czasu, w którym zasób będzie używany przez cały czas trwania pracy. Dostosowując liczbę godzin produkcyjnych w kalendarzu, wydajność jest brana pod uwagę w czasie trwania działalności.

szacowanie współczynników

Szacowanie współczynników jest stosowane, gdy nie ma jeszcze MTO ani harmonogramu. Zazwyczaj ma to miejsce we wczesnych fazach projektu. Wykorzystując koszty materiałowe jako podstawę, można uwzględnić koszty budowy. Działa to, ponieważ często istnieje silna zależność między kosztem materiałów a wysiłkiem wymaganym do ich zainstalowania. Chociaż jest to przydatne z góry, minusem jest to, że zapewnia znacznie mniej opcji dostosowania szacunków pod kątem wydajności.

Kosztorysant powinien mieć możliwość wykonania jednej lub więcej z tych technik. W zależności od poziomu definicji projektu i rodzaju projektu określasz, która technika najbardziej Ci odpowiada.