każdy uważa, że bycie CEO startupów to efektowna praca lub taka, która musi być zabawna. To jest to, co teraz określam jako” glamour brain ” mówiąc aka życie startup, o którym słyszycie z prasy. Znasz artykuły prasowe, o których mówię… te, które mówią o tym, jak łatwo jest zebrać pieniądze, ilu użytkowników otrzymuje Firma i jak wspaniale jest być prezesem. Bardzo rzadko słyszy się o tym, co to za suka być prezesem i jak to nie dla każdego założyciela chce być przedsiębiorcą. Ostatnio dużo czasu spędziłem myśląc o tym, czego potrzeba, aby być świetnym prezesem startupu, który jest również założycielem. Oto niektóre z cech, które znalazłem.

bądź strażnikiem wizji firmy

dyrektor generalny jest strażnikiem ogólnej wizji firmy. Nie mówię o wizji na najbliższe miesiące, ale o większej drodze przed nami. CEO musi być w stanie utrzymać rzeczy na kurs dla bieżącego kwartału, aby upewnić się, że duża nadrzędna wizja firmy może być osiągnięty. Przejęcie światowej wizji startupu zazwyczaj nie może zostać osiągnięte w ciągu roku, a nawet w niektórych przypadkach, takich jak Google, w ciągu dekady. Aby osiągnąć tę wizję, potrzeba świetnego prezesa startupu, aby utrzymać firmę na dobrej drodze. Świetny prezes startupu często ocenia nadchodzące inicjatywy, aby sprawdzić, czy pasują do nich jako element wielkiej układanki dla większej wizji.

Absorb the Pain For the Team

prezes startupu musi być osobistą lalką voodoo dla startupu. Muszą być w stanie wziąć na siebie silny ciężar stresu, bólu i tortur, a jednocześnie podejmować rozsądne decyzje. Żołnierze nie mogą się stresować i martwić trudnymi wyzwaniami. Dobry startup CEO wchłonie stres, więc reszta zespołu może kontynuować. On również musi być w stanie maskować ten ból i stres. Nie żeby się ukrywał i okłamywał drużynę – nie zachęcam do tego. Większość codziennych niuansów+stresów startupu nie jest warta zmartwień całego zespołu, a CEO musi znieść ten ból.

Znajdź najmądrzejszych ludzi i odkładaj wiedzę na temat domen

prezes startupu ma wielki talent do znajdowania talentów. Kluczem jest znalezienie ludzi, którzy są mądrzejsi od Ciebie w określonych tematach. Może to być członkowie zespołu technicznego / liderzy lub może to być nowy wiceprezes Biz Dev. Startup CEO musi mieć zdolność do znajdowania tych ludzi i podejmowania stosunkowo szybkich decyzji, aby ich zatrudnić. Muszą również być w stanie pokazać ogień i pasję, aby przekonać ich do opuszczenia tego, co jest najprawdopodobniej lepiej płatną i bezpieczniejszą pracą, aby dołączyć do firmy. Prawdziwy klucz do zatrudnienia jako CEO startupu przychodzi po zatrudnieniu. Świetny prezes startupu będzie mógł zaufać zatrudnionym przez siebie pracownikom i powierzyć im dziedziny wiedzy. Trudno odpuścić, ale trzeba się tego nauczyć, zwłaszcza gdy firma się rozwija.

bądź dobrym łącznikiem między firmą a inwestorami

czy chcesz w to wierzyć, czy nie, nie jesteś jedyną spółką portfelową inwestora. Nawet jeśli jesteś gwiazdą, mają garść innych firm do pomocy i mnóstwo potencjalnych spółek portfelowych. Dobry inwestor wybierze 2-3 nowe firmy rocznie do współpracy. Dobry startup CEO będzie dobrym łącznikiem między postępem, problemami i obszarami, w których potrzebują pomocy z inwestorami. Duża część startupów na wczesnym etapie, które zbierają pieniądze, będzie miała Zarząd składający się z 3 osób: założyciela CEO, inwestora i niezależnego członka zarządu. Jesteś jedynym przedstawicielem swojego współzałożyciela i innych pracowników.

bądź dobrym łącznikiem między firmą + produktem

mam to niezachwiane przekonanie, że najlepsze firmy to te, które utrzymują założyciela jako CEO na dłuższą metę. Nie dlatego, że założyciele mają prawo być CEO, ale dlatego, że CEO musi być blisko wizji produktu firmy. Założycielscy prezesi rozumieją to najlepiej i mogą realizować tę samą jednolitą wizję w czasie. Aby wypełnić luki w zarządzaniu, pojawi się wielki COO, inni członkowie zarządu i szefowie działów. To strategia, którą zastosował Facebook i dlaczego Apple miało wielki odrodzenie ze Steve ’ em Jobsem na czele. Chodzi o to, aby prezes był jak najbliżej produktu.

być w stanie uczyć się w pracy

Większość Prezesów startupów nie zaczynała z MBA lub jakimś doświadczeniem w rozwijaniu firmy z niczego do czegoś. Najlepsi mają zdolność uczenia się po drodze i akceptowania swoich niepowodzeń, aby stać się lepszym liderem. Zuck zaczynał, gdy miał 19 lat, a teraz 7 lat później, prowadzi najpotężniejszą firmę internetową. Nie martw się o to, czy „masz kwalifikacje”, ponieważ trudno jest umieścić typowe kwalifikacje w pracy. Po drodze nauczysz się naprawdę podstawowych rzeczy. Najlepsi prezesi startupów będą otaczać się inteligentnymi mentorami, aby po drodze stać się radiem.

brak doświadczenia prawie preferowane

prawie lepiej mieć pustą kartę zerowego doświadczenia jako CEO startupów. Jeśli przychodzisz z uprzedzonymi poglądami i blokujesz scrappy metody założyciela startupu, to naprawdę cię boli. Tradycyjna edukacja często szkoli Cię na stanowisko dyrektora generalnego lub menedżera w znacznie większej firmie, a nie w startupie poniżej 50 osób. To inny rodzaj przywództwa i firmy.

masz niesamowitą zdolność mówienia nie

zostaniesz zalany listą zapytań od potencjalnych partnerów, inwestorów,pracowników i innych. Wszystkie będą brzmiały absolutnie wspaniale. W miarę rozwoju będziesz mieć również zasoby, aby wykonać więcej z nich. Łatwo powiedzieć „tak”, ale bardzo trudno powiedzieć „nie”. Dzięki niesamowitej zdolności mówienia ” nie ” możesz utrzymać swoją firmę na dobrej drodze dzięki dużej wizji, którą utrzymujesz. Będzie to również utrzymywać członków zespołu (zauważ, że nie lubię używać słowa „pracownicy”) skupionych laserowo i czuć się bardziej wynagradzani, ponieważ są w stanie skupić się na jednej rzeczy przez dobry kawałek czasu. Widziałem zbyt wiele startupów, ponieważ dyrektor generalny ciągle zmienia to, co powinien robić szef ds. produktu i inżynierii.

miej trochę wiedzy technicznej i umiejętności

dobry startup CEO nie powinien bać się odrobiny kodu i edytora tekstu. Nie muszą codziennie zagłębiać się w kod źródłowy, ale muszą zrozumieć wymagania techniczne. Łatwo jest powiedzieć „go build this”, ale to zupełnie inna gra, aby zrozumieć, jak ją zbudować. To, co wydaje się proste, może być ogromną górą technicznego wyczynu, który po prostu nie jest wykonalny przy danych zasobach i terminach. Może również pomóc pożyczyć trochę reputacji ulicy z zatrudnianiem wczesnych członków zespołu technicznego.

być w stanie rozbić rzeczy na spore kawałki + kamienie milowe

pamiętasz tę ogromną niezachwianą wizję, której jesteś strażnikiem? Są szanse, że ma to sens tylko dla Ciebie i Twojego współzałożyciela. Będziesz musiał podzielić go na spore kawałki i kamienie milowe, aby reszta zespołu go zrozumiała. Musisz także być w stanie wybrać, kiedy i gdzie podbić rzeczy strategicznie. Jaka jest przeszłość najmniejszego oporu, abyś mógł uzyskać trakcję? Co możesz zrobić najpierw ze swoimi zasobami?

mają możliwość wywołania słyszalnego

nic nie idzie zgodnie z planem. Rzeczy upadają, ludzie rezygnują, dzieje się gówno, awarie serwerów i inne przypadkowe rzeczy wpadają w nocy. Musisz się z tym szybko uporać. Jest to termin piłkarski:

” widziany, gdy rozgrywający podchodzi do linii walki, widzi wyrównanie defensywne, którego się nie spodziewał, i dostosowuje się, krzycząc nową grę.”

napotkasz rzeczy, których się nie spodziewałeś i po prostu będziesz w stanie nazwać słyszalnym. Uruchom szybciej, wydaj więcej pieniędzy tutaj, a nawet porzuć projekt.

potrafi zmotywować zespół poprzez rozpacz

ludzie uwielbiają rozmawiać w tym biznesie. Ludzie uwielbiają rozmawiać jeszcze bardziej, gdy twoje towarzystwo nie układa się dobrze. Świetny prezes będzie w stanie wykorzystać te momenty publicznej rozpaczy i skupić firmę. Będą w stanie obalić plotki, a nawet podejść do nich, utrzymując członków firmy skupionych na większej misji pod ręką. Może przyjść w prostych 5 minutowych rozmowach lub e-mailach motywacyjnych. Najgorsze, co możesz zrobić, to uniknąć sytuacji i być pasywnym agresywnym. Powtarzam: nie WYMIĘKAJ.

bądź świetnym komunikatorem

musisz umieć przekazywać innym energię i pasję, którą czujesz…w kółko i w kółko i w kółko na co dzień. Jako założyciel startupu musisz przekazać reszcie świata wizję i nadzieję na przyszłość swojego startupu. Musisz być w stanie rozbić ogólną wizję firmy na coś, co zwykli śmiertelnicy mogą zrozumieć. Nie można mówić w szalonym żargonie technicznym lub terminach branżowych. To musi być proste, jasne i przekonujące. Musisz też być w stanie argumentować swój punkt widzenia. Wielu wybierze z tobą „walki”, aby zobaczyć, jak silna jesteś Wola. Bądź pełen szacunku, ale bądź bardzo pewny swojej odpowiedzi. Często źle, ale nigdy w wątpliwość mój przyjacielu.

nie bądź „fałszywym prezesem”

Mark Pincus, prezes Zynga, daje mocny argument, że nie jest fałszywym prezesem. Krótko mówiąc, martw się o rzeczy, które przynoszą rezultaty, a nie o sławę. Jeśli chodzi o wyjazd na konferencję/rozmowę kwalifikacyjną lub sfinalizowanie umowy, załatw sprawę. Nie zostawiaj tego komuś innemu. Musisz ubrudzić sobie ręce każdego dnia.

w żadnym razie nie jest to wyczerpująca lub ostateczna lista. W niektórych przypadkach cechy wymienione powyżej mogą być sprzeczne z intuicją. Jakie są pewne cechy, które widziałeś w wielkich założycielskich prezesach startupów? Nie tak efektowną robotę, jak myślałeś, co?

zapraszam na Twittera: http://www.twitter.com/jasonlbaptiste, do znajomych na Facebooku: http://www.facebook.com/jasonlbaptiste, napisz do mnie: [email protected], lub nawet zadzwoń: 201.305.0552