a fi un bun supraveghetor de depozit înseamnă mai mult decât delegarea muncii. Trebuie să fii empatic și inspirat, dar dur. Nu-ți poți lăsa angajații să te calce în picioare, dar nici nu poți fi sergent de instrucție. În timp ce majoritatea lucrărilor din depozit constau în operarea utilajelor grele și trimiterea și primirea comenzilor, managerul trebuie, de asemenea, să aibă capacitatea de a-și conduce angajații prin exemplu. Dacă doriți să deveniți de succes, trebuie să învățați cum implementați unele dintre tehnicile care separă supraveghetorii de depozit buni de cei mediocri.

insuflați angajaților dvs. o grijă și o preocupare pentru curățenia depozitului. Ei ar trebui să înțeleagă că paleții și rafturile organizate, lipsa resturilor pe podea și un mediu de lucru sanitar sunt vitale pentru a asigura siguranța tuturor angajaților.

faceți aceeași muncă ca și subordonații voștri. Arătând angajaților că sunteți dispus să vă sacrificați ego-ul de dragul producției și solidarității vă va aduce respect și credibilitate.

fii un stickler pentru punctualitate. Acest lucru este mai mult decât pur și simplu cere oamenilor să apară la timp. Angajații dumneavoastră trebuie să înțeleagă ei, de asemenea, trebuie să primească comenzi, alege stoc și livra bunuri în timp util, deoarece afacerea depinde de ea. Dacă trebuie să introduceți măsuri disciplinare împotriva angajaților care întârzie sau nu își pot face munca la timp, trebuie să nu vă fie frică să faceți acest lucru.

evaluați aspectul depozitului și maximizați eficiența acestuia. Plasarea produselor într-un depozit joacă un rol semnificativ în determinarea eficienței angajaților dvs. atunci când primiți, alegeți și trimiteți comenzi. Dacă stivuitoarele au dificultăți în navigarea în aspect, rearanjați rafturile depozitului într-un mod mai eficient și mai eficient. De asemenea, dacă aveți produse care se mișcă mult mai repede decât altele, plasați aceste produse cât mai aproape de Docurile de expediere.

comunicați cu angajații dvs. la întâlniri săptămânale pentru a introduce inițiative, a răspunde la întrebări sau reclamații și a obține un sentiment de moral al angajaților. Angajații fericiți sunt angajați productivi, așa că interesează-te de gândurile lor. De asemenea, puteți utiliza întâlnirile pentru a acorda premii sau pentru a recunoaște angajații pentru o muncă excepțională.

postați un jurnal zilnic sau o listă de verificare în afara biroului dvs. care enumeră responsabilitățile zilnice ale fiecărui angajat. Cereți fiecărui angajat să-și verifice îndatoririle pe măsură ce le completează și să-și semneze îndatoririle la sfârșitul zilei. Acest lucru va asigura că fiecare angajat este tras la răspundere pentru munca pe care o face, indiferent dacă semnează jurnalul sau nu.