din cartea:
„creierul motivat” – scris de Helle Bundgaard, fondator, factor de motivație și Jefferson Roy, neurolog, Institutul Picower pentru învățare și memorie de la MIT.
(All rights reserved – Motivationfactor 2015)

scop

cercetările arată că obiectivele care oferă oamenilor cea mai mare energie și motivație susținută sunt cele care au semnificație personală sau care sunt conectate la un scop mai mare. Nivelul de scop se referă la măsura în care vă simțiți conectat sau primiți sens din munca dvs.

când scopul este neclar, s-ar putea observa:

• lipsa de un sentiment de comunitate sau camaraderie
• progresiv mai puțin pasiune pentru munca sau direcția organizațională
• lipsa de conectare la client/părțile interesate
• A „ceea ce este în ea pentru mine?”cultura

să-ți folosești talentele și să fii clar cu privire la scopul muncii tale este locul în care apar creșterea, învățarea și schimbarea reală. Aceste niveluri sunt locul în care trăiește motivația noastră.

când luați în considerare diferențele vaste între nevoile personale ale oamenilor (financiar, social, legat de statut, nivel de Independență etc.) și varietatea incredibilă de talente prezente în echipele dvs. (atenție la detalii, comunicare, creativitate, gândire strategică etc.) puteți vedea cât de complexă poate fi problema motivației.

de exemplu, luați în considerare o organizație care trebuie să schimbe direcția strategică. Liderii au petrecut timp ciocănind noua strategie și sunt gata să comunice. Tonul este unul de emoție și provocare, iar liderii numesc cu entuziasm „toate mâinile pe punte!”, „îmbrățișează schimbarea!”, „gândește pozitiv!”În funcție de locul în care fiecare individ se află pe ierarhia motivației, vor exista orice număr de reacții. Va exista un anumit procent din populația angajaților care este energizată și încântată de perspectiva schimbării. Alții vor fi de-a dreptul ostili. Și un număr mare va fi undeva la mijloc cu întrebări, preocupări, speranțe și dorințe foarte specifice și unice legate de noua inițiativă.

după cum am subliniat, motivația este individuală și situațională. Fiecare dintre noi se mișcă constant în sus și în jos în ierarhia motivației pe măsură ce facem față circumstanțelor de viață în schimbare. Vor exista întotdeauna Drenori de energie în viața noastră, nevoile noastre vor fi întotdeauna amenințate de un lucru sau altul. S-ar putea să ne simțim blocați să ne dezvoltăm și să ne reglăm talentele. Vom pierde ocazional perspectiva cu privire la contribuția noastră personală la munca noastră, deoarece este atât de ușor să fim prinși cu problemele de zi cu zi. Utilizarea ierarhiei motivației pentru a identifica și gestiona propriul Factor M vă va permite, ca manager, să răspundeți la provocări și schimbări și să vă recâștigați rapid motivația atunci când este necesar. De asemenea, vă va permite să facilitați pe alții în căutarea lor de a găsi și menține propriul Factor M.

gestionarea motivației se referă la capacitatea de a recunoaște – și chiar de a anticipa – dezangajarea și de-motivația. Este vorba despre aplicarea nevoilor și talentelor pentru a preveni sau inversa cursul dezangajării. Și este vorba despre a fi responsabil pentru menținerea motivației personale pe termen lung. Rezultatul? Creșterea motivației, productivității și eficienței, reducerea stresului și o mai mare fericire. În capitolele următoare, vom analiza în detaliu fiecare nivel al ierarhiei motivației. Pentru fiecare nivel – energie, nevoi, talente și scop – voi descrie simptomele, voi prezenta cercetarea din spatele nivelului și voi oferi un exercițiu pentru explorarea acelui nivel pentru tine și pentru personalul tău.

puterea scopului

ajungem acum la al patrulea și ultimul nivel al ierarhiei motivației. Scopul este al doilea dintre cele două niveluri superioare – împreună cu talentele – care corespund motivației intrinseci: măsura în care munca noastră este aliniată cu talentele și scopul nostru. Nivelul de scop se referă la măsura în care vă simțiți conectat sau primiți sens din munca dvs.

a avea un scop înseamnă a contribui la ceva mai mare decât noi înșine. Un scop este ceva care nu se termină niciodată, nu are un termen limită și care nu poate fi atins în sine. Ca și în cazul talentelor, Scopul este, de asemenea, o trăsătură de bunăstare sau eudaimonie, iar trăirea vieții cu unul duce la o fericire mai mare14. Luați în considerare un moment în care v-ați oferit voluntar pentru o cauză sau caritate sau un moment în care v-ați oferit să ajutați o persoană sau o organizație despre care ați simțit că contribuie la binele mai mare. Este posibil ca munca să fi fost grea sau să fi fost umilă, dar contribuția ta la cauză a fost rambursată sub forma unui sentiment de scop mai mare pentru tine.

oamenii care sunt conduși doar de obiective sunt adesea extrem de orientați spre acțiune și devin neliniștiți dacă nu au multe lucruri în același timp. Ei pot avea tot ce și-ar putea dori, dar încă nu pot identifica de ce suferă de această neliniște. Ei simt doar că ceva ar trebui să fie diferit. Când experimentezi acest tip de neliniște interioară, este adesea pentru că nu îți conectezi contribuțiile unice la ceva care este semnificativ pentru tine. Aproape toată lumea s-a gândit la un moment dat sau altul „trebuie să existe mai mult în viață decât asta”. S-ar putea să simțim o nemulțumire sâcâitoare, dar nu putem localiza sursa acestui sentiment. S-ar putea să nu fim siguri de alegerile pe care le facem și dacă acestea contribuie în mod semnificativ la ceea ce am putea realiza în viață. Găsirea scopului în viață este una dintre cele mai transformaționale experiențe pe care le putem avea. Găsirea scopului nostru ne permite să experimentăm adevărata motivație interioară, lăsându-ne cu un sentiment de efort și satisfacție.

acest nivel este locul în care obțineți o perspectivă finală asupra a ceea ce va fi nevoie pentru a atinge și a susține o stare de flux – condiția de a fi în „zona”, complet absorbită, angajată și chiar obligată să continue19,20. Vom vedea că atunci când obiectivele și alegerile noastre sunt conduse și conectate în mod clar la un sentiment de scop mai mare, suntem capabili să contribuim la performanțe maxime și să fim recompensați cu satisfacție maximă.

ca prim pas putem lua act de modul în care obiectivele și alegerile noastre actuale ne ghidează calea vieții. Indiferent dacă suntem conștienți sau nu, munca noastră este complet guvernată de alegerile pe care le facem în raport cu obiectivele pe care le avem. Chiar și rutinele de zi cu zi sunt guvernate de obiective. Mergem la muncă pentru a ne câștiga existența. Achiziționăm resurse pentru a crea produsul. Am angaja personal, astfel încât suntem capabili să scară de afaceri, etc…

Read More Abou scop în cartea creierul motivat