istoria managementului de proiect

înainte de apariția managementului de proiect sau a istoriei sale, organizațiile rulează pe baza relațiilor, conexiunilor și încrederii care se construiesc de-a lungul anilor. Acesta este momentul în care activitățile legate de managementul proiectelor au fost efectuate fără a utiliza niciun software, computerele și înregistrările au fost păstrate pe documente. Planificarea pentru toate proiectele a fost de obicei făcută de persoane tehnice calificate, iar proiectele complexe au fost preluate chiar de experți.

modalitățile de gestionare și desfășurare a activităților au fost schimbate după ideea managementului de proiect. În domeniul ingineriei, evoluția managementului de proiect a fost văzută în anii 1950.Henry Fayol și Henry Gantt sunt considerați strămoșii acestui concept care au pus bazele managementului de proiect și l-au extins în toate domeniile. Contribuțiile lor majore sunt introducerea de tehnici pentru a descompune munca în livrabile majore (structura defalcării Muncii) și pentru a aloca resurse pentru performanțe optimizate în proiecte.

contextul istoric al managementului de proiect se învârte în special în timpul egiptean. Acesta dezvăluie faptul că managementul proiectelor
a fost realizat de un număr mare de ani. Istoria proiectelor de gestionare este istoria proiectelor gigantice din ultimii 4500 de ani, care include Partenonul, căile ferate transcontinentale, Piramida Giza, Taj Mahal, Colosseumul și catedralele gotice din Europa. Acestea nu au fost excepții în istorie, ci proiecte livrate într-un mod sistematic, cu caracteristici foarte similare proiectelor de astăzi. Istoricii și cercetătorii dedicați s-au adăugat la domeniul managementului de proiect de atunci prin documentarea aspectelor și practicilor managementului de proiect. Aceste aranjamente de orientări oferă asistență managerilor de proiect pentru a beneficia de practicile anterioare.

4 epocile managementului de proiect

istoria managementului de proiect poate fi explicată mai bine prin identificarea a patru perioade principale:

prima eră-înainte 1958

conceptul de management de proiect își are rădăcinile între anii 1900 și 1950. Îmbunătățiri majore în managementul de proiect au fost observate la acel moment, care au îmbunătățit în special programarea proiectului, alocarea diferitelor resurse și gestionarea sarcinilor și livrabilelor proiectului, cu adăugarea structurii defalcării lucrărilor. De asemenea, graficul Gantt a fost inventat de Henry Gantt în această perioadă, care este un element cheie în interfața tuturor software-urilor moderne de management de proiect, cum ar fi Primavera Project Management (Primavera P6) și Microsoft Project. Comunicarea și-a luat ritmul în această eră datorită cadrului avansat de telecomunicații care a făcut gestionarea proiectelor mai eficientă.

Citește și: Primavera P6 VS MS Project

a doua eră – 1958-1979

aceasta este perioada în care s-au văzut inovații uriașe de la introducerea copiatorului automat de hârtie simplă de către Xerox până la introducerea conceptului CPM/PERT și planificarea cerințelor materiale. Îmbunătățirile esențiale specializate în managementul de proiect în această perioadă au fost în planificarea și controlul programului prin tehnici de rețea. Pentru realizarea obiectivelor proiectului, necesitatea aparentă de a angaja un manager de proiect derivat în această perioadă, în principal în industria construcțiilor, aerospațială și de apărare, deoarece aceste industrii implică proiecte la scară largă, cu o nevoie intensă de management eficient al proiectului.

Citește și: diferența dintre CPM și PERT

în anii 1960, două entități profesionale de management de proiect au fost înființate datorită extinderii și dezvoltărilor majore în acest domeniu. În primul rând, Asociația Internațională de management al proiectelor (IPMA), care este o entitate Europeană și a fost înființată în 1965 pentru a oferi o platformă majorității Asociațiilor Europene care s-au ocupat de planificarea rețelelor. În al doilea rând, Project Management Institute (PMI), care a fost format în 1969 în America de Nord și conține membri majoritari din SUA și Canada.

a treia eră – 1980-1994

perioada dintre anii 1980 și mijlocul anilor 1990 ține răscoala diviziei IT/IS care are o contribuție majoră în construirea competenței ridicate pentru controlul și supravegherea proiectelor prin intermediul computerelor multitasking. Abordările și procedurile de management de proiect au fost ușor disponibile pentru multe companii datorită dezvoltării software-ului aferent la mijlocul anilor 1970 și 1980.

realizările majore în această eră au fost impresia unui sistem adecvat de management de proiect pentru schimbarea originilor, eforturi extinse pentru a servi abordărilor organizate ale managementului de proiect, includerea funcțiilor proiectului, cum ar fi domeniul de aplicare, riscul, achizițiile, comunicarea, calitatea și resursele umane în timp și cost, modalități ajustate de a face față întregului proiect și ciclurilor de viață ale produsului, mai multă concentrare asupra mediului extern și a factorilor, inclusiv a părților interesate și stabilirea unui sistem de înregistrare pentru managerii de programe.

a patra eră – 1995-prezent

la mijlocul anilor 1990, diverse schimbări în procedurile și practicile de afaceri apar datorită avansării sau adoptării tehnologiei internetului la nivel global. Acest nou mediu permite organizațiilor să fie mai eficiente, profitabile și adecvate în sarcinile lor și ajută în egală măsură personalul de management de proiect pentru gestionarea diferitelor aspecte ale proiectului într-un mod mai bine organizat și productiv. Metodologiile de Management de proiect au fost adoptate mai mult datorită revoluției în tehnologia informației între 1995 și 2000.

Citește și: Introducere în managementul de proiect

concluzie

managementul de proiect a existat cu mult timp în urmă, când au existat proiecte precum Partenonul, căile ferate transcontinentale, Piramida Giza, Taj Mahal, Colosseumul și catedralele gotice ale Europei. Managementul de proiect este acum în starea sa rafinată și este o combinație de eforturi uriașe făcute în trecut. Aceste eforturi includ introducerea structurii de descompunere a muncii, alocarea resurselor, graficul Gantt, tehnicile CPM și PERT și acum software-ul moderen al software-urilor de Management de proiect precum Primavera Project Management (Primavera P6) și Microsoft Project. Acest scurt istoric al managementului de proiect se concentrează pe problemele și evoluțiile primare din ultimii patruzeci de ani impari. De asemenea, încearcă să identifice tendințele anterioare în concepte și practici în managementul proiectelor.