Afirmar a alguien es decirle algo positivo sobre alguien directamente a él o ella. Se trata de decirle algo positivo a la persona sobre quién es. O, podría ser agradecer a alguien por algo que él o ella ha hecho por ti. Piensa en alguien que haya hecho algo especial por ti. Tal vez crees que la persona sabe que aprecias el favor, pero tal vez nunca se lo has dicho. Considere afirmar a esa persona directamente y vea qué sucede. Exploremos cómo hacerlo.

Elimina frases poco sinceras.

En primer lugar, elimine frases en su afirmación como «Me gustaría» o «Quiero».»¿Alguna vez has visto esos programas de premios en televisión cuando la gente sube, recibe su premio y dice: «Me gustaría agradecer a mi mamá y a mi papá. Quiero darle las gracias a mi cónyuge. Me gustaría confirmar al director.»Pero si prestas mucha atención, en realidad nunca agradecieron ni afirmaron a esas personas.

Cuando eliminas ese tipo de frases, tus afirmaciones serán mucho más genuinas y sinceras.

Haga contacto visual.

Cuando estés afirmando a alguien, asegúrate de mirar a la persona a los ojos para comunicarle sinceridad.

Sí, en algunas culturas, hacer contacto visual directo es irrespetuoso. Por lo tanto, si vives o trabajas en una cultura como esa, esto puede no ser apropiado. En otras culturas, el contacto visual es habitual. Por lo tanto, tome la decisión en función de su contexto cultural.

Que se trate de la otra persona. (No uses adulación.)

Si lo haces sobre ti, no es una afirmación; es adulación. Si lo haces para sacarle algo a alguien, eso es halago. Si lo haces para verte bien, eso es halago. Una afirmación es completamente acerca de la otra persona, mientras que la adulación es completamente acerca de ti.

Sé honesto.

No le digas a alguien algo que no es verdad. No exageres, » ¡Eres el mejor asistente administrativo del mundo!»Por lo general, exagerar un cumplido no suena verdadero y socava su confianza en lo que tiene que decir (sobre cualquier cosa).

No afirme a alguien que no es bueno en algo porque espera que eso lo motive a aumentar su rendimiento. Eso rara vez funciona. Ese es el momento de la corrección, no de la afirmación.

Asegúrese de que la afirmación sea veraz y no una mentira solo para hacer que alguien se sienta bien.

Afirma a la persona directamente.

Hable con la persona; no solo hable de la persona. Él o ella está allí en la habitación con usted.

No hay nada de malo en sentarse en una habitación y hablar de lo genial que es otra persona en la habitación, pero eso no es una afirmación. Una afirmación ocurre cuando te giras hacia la persona, la miras a los ojos y le hablas a la persona sobre sí misma.

Cuándo y A quién afirmar

Una afirmación podría ser un agradecimiento. «Hiciste esto por mí, y realmente lo aprecio. Muchísimas gracias por eso.»Podría tratarse de quiénes son. Podría ser algo tan obvio, pero que nadie les diga. Puede ser obvio para todos los demás, pero no para esa persona.

No solo afirme que supera las expectativas. Aprende a afirmar lo esperado y observa cómo el rendimiento sigue mejorando. Hay un grupo minoritario de personas que se aprovecharán de eso, sin embargo, no permitan que eso haga sufrir a todos los demás.

Actúa. Antes de que termine el día, levanta el teléfono y afirma a alguien (lo que significa que no puedes mirarlo a los ojos), o reúnete con la persona para afirmarlo cara a cara. Agradezca a la persona por algo positivo sobre quién es.

Ser una persona que afirma y construir una cultura de afirmación en su organización literalmente cambiará su organización a un lugar completamente nuevo y a un nivel completamente nuevo. Si se hace bien y si las afirmaciones se convierten en parte de una cultura, pueden aumentar la productividad al tiempo que ayudan a mejorar la visión de las personas de sí mismas.

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Este artículo está adaptado del libro de Ford Taylor Liderazgo Relaccional: Cuando las relaciones Chocan con las transacciones: Herramientas prácticas para Todos los líderes.

Ford Taylor es un estratega de liderazgo, orador principal y autor de Liderazgo Relaccional. Como fundador de Transformational Leadership, se le conoce como un hombre que puede resolver problemas empresariales complejos, con soluciones prácticas sencillas, manteniendo su enfoque en las personas. Su carrera lo ha llevado por todo el mundo y continúa prosperando sobre las bases del enfoque interpersonal, la agilidad, la adaptabilidad y la innovación requeridas en el dinámico mercado actual. Ford y su esposa de 37 años, Sandra, viven en College Station, Texas. Están bendecidos con tres hijas encantadoras, Whitney, Emily y Quincy. Para obtener más información, visite https://transformlead.com/our-team/ford-taylor/

«Ford, un fuerte y constante defensor del Aprecio en el trabajo, ofrece una increíble capacitación transformadora para líderes.»- Dr. Paul White

Etiquetas: Afirmación

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Publicado por Ford Taylor

16 de septiembre de 2019 9:00 am