¿Los Líderes de Su Organización Creen Que Los Líderes Nacen o Se Hacen?
Comprender si las personas de su organización piensan que los líderes nacen o se hacen es fundamental porque estas actitudes se reflejan en las decisiones de reclutamiento, promoción y desarrollo.
¿Su organización gastará recursos en encontrar personas que se cree que son líderes natos, o en desarrollar personas para que se conviertan en líderes? ¿Los ejecutivos enfatizarán la selección de talentos y solo invertirán en aquellos que creen que tienen potencial de liderazgo? ¿O verán valor en el desarrollo de las habilidades de liderazgo de un amplio grupo de personas?
La postura de los altos ejecutivos sobre la cuestión de si los líderes nacen o se hacen puede influir en toda la cultura de su organización y en la forma en que se desarrollan los líderes.
Por ejemplo, si su CEO o equipo ejecutivo cree que los líderes nacen más, es posible que se centren más en la selección. El desarrollo organizacional puede tender a tener programas de identificación temprana para altos potenciales, en combinación con asignaciones extensivas en el trabajo para desarrollar ciertos líderes.
Por otro lado, si su CEO o equipo ejecutivo cree que los líderes están más hechos, una estrategia de desarrollo de liderazgo de base amplia puede ser bien recibida, y esperada, por los líderes de arriba a abajo de la organización.
Los principales líderes marcan el tono para el desarrollo de otros dentro de su organización, por lo que comprender sus puntos de vista puede informar la identificación de talentos y las estrategias de desarrollo.
Nuestra Investigación Explora la Pregunta: ¿Nacen o Se hacen los Líderes?
Realizamos una investigación sobre esta pregunta, preguntando a 361 ejecutivos de nivel C » ¿Nacen o se hacen los líderes?»
Encontramos que sus puntos de vista eran decididamente mixtos:
- 19% cree que los líderes nacen más,
- el 52% cree que están más hechos, y
- el 29% cree que los líderes nacen y se hacen por igual.
Esta distribución sugiere que los ejecutivos realmente no están de acuerdo sobre si los líderes nacen o se hacen. Y tampoco lo hacen los académicos de liderazgo: el debate entre la selección y el desarrollo es fuerte, ya que continúan surgiendo argumentos para ambas partes.
También encontramos que los «Creyentes nacidos» y los «Creyentes hechos» pueden pensar un poco diferente sobre lo que crea un líder.
Los creyentes nacidos dan mucha más importancia a los rasgos de líder que los creyentes hechos y creen que los rasgos son un poco más importantes que las experiencias.
En contraste, hizo creer a los creyentes que las experiencias son sustancialmente más importantes que los rasgos de líder (aunque ambos están de acuerdo en que la experiencia es importante).
El desarrollo es Importante, Independientemente de Si los líderes Nacen o Se Hacen
Nuestros resultados indican que hay poca diferencia en cómo se sienten los Nacidos y Mades en la cima de las organizaciones sobre la disponibilidad de oportunidades de aprendizaje dentro de sus organizaciones.
Específicamente, el 82% de los nacidos y el 89% de los Mades creen que sus organizaciones valoran las oportunidades de aprendizaje y desarrollo de los empleados. Además, el 84% de los nacidos y el 82% de los Mades creen que sus organizaciones disponen de recursos de aprendizaje y desarrollo.
Aparentemente, incluso cuando los altos ejecutivos creen que los líderes nacen más de lo que se hacen, también creen que aprender de la experiencia es importante para el desarrollo. La diferencia es el enfoque.
Es probable que los nacidos piensen que las organizaciones deben ser muy selectivas en cuanto a quién obtiene oportunidades de desarrollo, ofreciéndolas solo a aquellos que los líderes creen que tienen más probabilidades de beneficiarse de ellas.
Mejorar la Canalización de liderazgo
Independientemente de cómo responda a la pregunta » ¿Nacen o se hacen los líderes?»puede continuar mejorando la fortaleza de banco de liderazgo de su organización al proporcionar a su equipo acceso a diversas experiencias de desarrollo.
Cuando se asegura de que su gente tenga acceso adecuado a experiencias de desarrollo, entrenamiento, tutoría, capacitación y otras experiencias de liderazgo, tienen la oportunidad de aprender y convertirse en mejores líderes. Puede debatirse si estas experiencias generan y potencian habilidades naturales o crean nuevas habilidades de liderazgo, pero de cualquier manera, la organización se beneficia.
Las organizaciones también pueden beneficiarse de otras formas cuando proporcionan un apoyo más general para el desarrollo. Se ha demostrado que el acceso al desarrollo aumenta la satisfacción laboral, el compromiso organizacional y el rendimiento de los empleados. Por el contrario, la ausencia de oportunidades de apoyo y desarrollo hace que los empleados quieran irse.
En conclusión, mientras haya líderes, la gente se preguntará: ¿nacen o se hacen líderes?
Pero, de manera abrumadora, según nuestra investigación, los ejecutivos están de acuerdo en que las personas se convierten en líderes, en gran parte, como resultado de experiencias que les ayudan a aprender a liderar.
Listo para dar el Siguiente Paso?
Ya sea que los líderes nazcan o se hagan, su organización querrá ofrecer desarrollo de talento a su gente. Nos encantaría asociarnos con usted para crear un desarrollo de liderazgo impactante e individualizado para sus líderes en todos los niveles.