Historia de Gestión de proyectos

Antes de la aparición de la gestión de proyectos o su historia, las organizaciones funcionan sobre la base de relaciones, conexiones y confianza que se construyen a lo largo de los años. Este es el momento en que las actividades relacionadas con la gestión de proyectos se llevaron a cabo sin utilizar ningún programa informático, las computadoras y los registros se mantuvieron en papel. Por lo general, la planificación de todos los proyectos corría a cargo de técnicos cualificados y los propios expertos se encargaban de los proyectos complejos.

Las formas de manejar y realizar las actividades se cambiaron después de la idea de la gestión de proyectos. En el campo de la ingeniería, la evolución de la gestión de proyectos se vio en la década de 1950. Henry Fayol y Henry Gantt son considerados los antepasados de este concepto que sentaron las bases de la gestión de proyectos y la expandieron en todos los campos. Sus principales contribuciones son la introducción de técnicas para desglosar el trabajo en productos principales (Estructura de desglose del trabajo) y asignar recursos para optimizar el rendimiento de los proyectos.

Los antecedentes históricos de la gestión de proyectos giran particularmente en torno a la época egipcia. Revela el hecho de que la gestión de proyectos
se ha realizado durante un gran número de años. La historia de la gestión de proyectos es la historia de proyectos gigantescos de los últimos 4500 años que incluyen el Partenón, los Ferrocarriles Transcontinentales, La Pirámide de Giza, El Taj Mahal, El Coliseo y las Catedrales Góticas de Europa. Estos no fueron excepciones en la historia, sino proyectos entregados de manera sistemática con características muy similares a los proyectos actuales. Historiadores e investigadores comprometidos se sumaron al campo de la gestión de proyectos desde entonces documentando los aspectos y prácticas de la gestión de proyectos. Estos arreglos de directrices proporcionan asistencia a los directores de proyectos para que se beneficien de las prácticas anteriores.

4 Las eras de la Gestión de Proyectos

La historia de la gestión de proyectos se puede explicar mejor mediante la identificación de cuatro períodos principales:

Primera Era-Antes 1958

El concepto de gestión de proyectos tiene sus raíces entre los años 1900 y 1950. En ese momento se observaron importantes mejoras en la gestión de proyectos, que mejoraron en particular la programación de los proyectos, la asignación de diferentes recursos y la gestión de las tareas y los entregables del proyecto, con la adición de una estructura de desglose del trabajo. También el diagrama de Gantt fue inventado por Henry Gantt durante este período, que es un elemento clave en la interfaz de todos los softwares modernos de gestión de proyectos como Primavera Project Management (Primavera P6) y Microsoft Project. La comunicación alcanzó su ritmo durante esta era debido al marco de telecomunicaciones avanzado que hizo que la gestión de proyectos fuera más efectiva.

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Segunda Era – 1958-1979

Este es el período en el que se observaron grandes innovaciones, desde la introducción de la copiadora automática de papel plano por Xerox hasta la introducción del concepto CPM/PERT y la Planificación de Requisitos de Material. Las mejoras especializadas esenciales en la gestión de proyectos durante este período fueron la planificación de horarios y el control a través de técnicas de red. Para lograr los objetivos del proyecto, la aparente necesidad de contratar a un gerente de proyecto derivado en este período, principalmente en las industrias de construcción, aeroespacial y de defensa, ya que estas industrias involucran proyectos a gran escala con una intensa necesidad de una gestión de proyectos efectiva.

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En la década de 1960, se crearon dos entidades profesionales de gestión de proyectos debido a la expansión y los principales desarrollos en este campo. En primer lugar, la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA), que es una entidad con sede en Europa y se estableció en 1965 para proporcionar una plataforma a la mayoría de las asociaciones europeas que se ocupaban de la planificación de redes. En segundo lugar, el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI), que se formó en 1969 en América del Norte y contiene miembros mayoritarios de Estados Unidos y Canadá.

Tercera Era – 1980-1994

El tiempo entre la década de 1980 y mediados de la década de 1990 sostiene el surgimiento de la división de TI/SI que tiene una contribución importante en la construcción de la alta competencia para controlar y supervisar los proyectos a través de computadoras multitarea. Los enfoques y procedimientos de gestión de proyectos estaban fácilmente disponibles para muchas empresas debido al desarrollo de software relacionado a mediados de las décadas de 1970 y 1980.

Los principales logros en esta era fueron la impresión de un sistema adecuado de gestión de proyectos para origin changing, la ampliación de los esfuerzos para servir a los enfoques organizados de la gestión de proyectos, la inclusión de funciones del proyecto como el alcance, el riesgo, las adquisiciones, la comunicación, la calidad y los recursos humanos en tiempo y costo, formas ajustadas de lidiar con todo el ciclo de vida del proyecto y del producto, un mayor enfoque en el entorno y los factores externos, incluidos los interesados, y el establecimiento de un sistema de registro para los administradores de programas.

Cuarta Era-1995-Presente

A mediados de la década de 1990, se producen varios cambios en los procedimientos y prácticas comerciales debido al avance o la adopción de la tecnología de Internet a nivel mundial. Este nuevo medio permite que las organizaciones sean más eficientes, rentables y adecuadas en sus tareas y ayuda igualmente al personal de gestión de proyectos a manejar diferentes aspectos del proyecto de una manera más organizada y productiva. Las metodologías de gestión de proyectos se adoptaron más debido a la revolución de la tecnología de la información entre 1995 y 2000.

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Conclusión

La gestión de proyectos existía hace mucho tiempo, cuando había proyectos como el Partenón, Los Ferrocarriles Transcontinentales, La Pirámide de Giza, El Taj Mahal, El Coliseo y las Catedrales Góticas de Europa. La gestión de proyectos ahora se encuentra en su estado refinado y es una combinación de enormes esfuerzos realizados en el pasado. Estos esfuerzos incluyen la introducción de la estructura de Desglose de trabajo, la asignación de recursos, el diagrama de Gantt, las técnicas de CPM y PERT y ahora el software moderado de software de Gestión de proyectos como Primavera Project Management (Primavera P6) y Microsoft Project. Esta breve historia de la gestión de proyectos se centra en cuestiones y desarrollos primarios en los últimos cuarenta años impares. También intenta identificar las tendencias anteriores en conceptos y prácticas de gestión de proyectos.