Con el desempleo atrincherado en torno al 8 por ciento, con los contornos sombríos de un precipicio fiscal que se aproxima y con la comunidad empresarial inquieta por las elecciones presidenciales, es comprensible que más de unas pocas personas se sientan inseguras sobre la seguridad laboral. Dicho esto, hay pasos prácticos que puede tomar para ayudarlo a mantener su trabajo en tiempos difíciles.

La idea de este post fue desencadenada por un buen blog que encontré recientemente: «5 Maneras de Mantener Su Trabajo en una Economía deprimida» de la Corporación de Liderazgo Internacional de agosto de 2011. Las ideas fueron sencillas y útiles, y sentí que valía la pena compartirlas. Así que empezaré con sus cinco, y luego añadiré cuatro propinas más. (Nota: Para estos primeros 5 consejos, las sugerencias en negrita provienen de la Corporación de Liderazgo Internacional y los comentarios que siguen a cada consejo son míos.)

1. Construye relaciones sólidas. El networking nunca pasa de moda, sin importar el nivel de una organización. Por mucho que nos guste pensar en las reducciones de personal como un proceso puramente racional, basado únicamente en el mérito individual, el hecho es que, durante esos momentos, las relaciones personales entran en juego y pueden marcar la diferencia entre quién se queda y quién no.

2. Desarrollar múltiples habilidades. Cuanta más experiencia tenga, más facetas comprenda sobre las operaciones de una empresa, más valioso se hará a sí mismo. Al igual que en el béisbol, siempre hay un mercado para infielders de utilidad versátiles que juegan en numerosas posiciones.

3. Sé más que dispuesto. Me gusta especialmente esta. Simplemente, pero bien dicho. En tiempos difíciles, la actitud importa.

4. Haz que tu jefe se vea bien. Obvio, pero sigue siendo un buen abogado de carrera. (¿Cuál es la alternativa: «Haz que tu jefe se vea mal?»)

5. Sé proactivo. Identifique los problemas antes de que se conviertan en problemas y resuélvalos. Los autoemprendedores motivados son el deleite de un gerente, y requieren menos gestión.

El blog concluyó: «Aunque la mayoría de estas sugerencias no son demostraciones de su destreza técnica, son demostraciones de su capacidad para encajar en un sistema muy limitado de personas y procesos.»

En efecto. Cuando una empresa está en modo de despido y tu objetivo es sobrevivir, quieres encajar. Quieres ser percibido como un miembro sólido y valioso del equipo, y no darle a nadie munición innecesaria para que una decisión difícil sea más fácil.

A estos cinco consejos, añadiré cuatro de los míos.

6. Haz que el jefe de tu jefe se vea bien. Este es un primo del número 4. Si hay formas de hacer esto, por supuesto, con la aprobación de su gerente, ya que nunca desea pasar por alto a él o ella en este proceso, puede demostrar su potencial, su capacidad de pensar más allá de las circunstancias actuales. (Si usted es un CEO, simplemente ignore este, ya que nos estamos quedando sin capas aquí!)

7. Sé implacablemente confiable. La fiabilidad es una piedra angular del negocio y un atributo personal esencial. Las empresas a menudo no necesitan explosiones brillantes de creatividad artística, pero siempre necesitan «los trenes para funcionar a tiempo».»Si puedes convertirte en una valiosa» persona a la que acudir», con la que cuentan muchos en toda tu organización, ese es un lugar seguro para estar, una excelente reputación para tener.

8. Sea constantemente colaborativo. Dada la acritud que puede rodear grandes proyectos con múltiples participantes, los empleados que colaboran eficazmente con todo tipo de personas suelen tener una gran demanda. A esto lo llamo #teamplayerismo de calidad (un término que he acuñado, ¿quizás con potencial para Twitter?).

9. Piense en formas de resolver problemas persistentes con los que su organización ha estado luchando durante mucho tiempo. Nunca es simple, por supuesto, o de lo contrario el problema se habría resuelto hace años. Pero si tienes éxito, o incluso haces un progreso notable, esto puede ser un cambio de carrera. ¿Qué tipos de problemas? Por supuesto, estos son únicos para cada organización, pero temas como encontrar nuevas formas de contener los costos, o hacer que los procesos de producción sean más eficientes, o descubrir nuevos mercados para productos establecidos, por ejemplo, tienen un alcance casi universal.

¿Estas habilidades de supervivencia funcionarán para usted? No hay garantías de nada en la vida o en los negocios. Cuando una empresa bajo presión financiera necesita reducir su personal, todo se convierte en una apuesta. Pero en lugar de esperar pasivamente a que se desarrollen los eventos, hay acciones que puedes tomar para mejorar tus probabilidades.