Todo lo que necesita Saber sobre Cómo convertirse en un Consultor de gestión de cambios: Tarifas de Pago, Entrada y Más
Una de las trayectorias profesionales que las personas interesadas en la gestión de cambios a menudo toman es convertirse en un consultor de gestión de cambios.
En lugar de trabajar como empleado en el equipo de gestión del cambio de una organización, ser consultor de cambio ofrece más libertad y la capacidad de trabajar con empresas de todo tipo.
Ver También: Trayectoria Profesional de Gestión del Cambio & Salario | Todo lo que necesita Saber
Excelente Perspectiva de trabajo para Consultores de Cambio
Convertirse en consultor de gestión del cambio tiene una excelente perspectiva de trabajo. Según Statista, durante la última década, el mercado de consultoría de gestión de cambios ha aumentado cada año y el año pasado alcanzó un máximo de 160 mil millones de dólares.
Si esto suena como una carrera en la que estás interesado, probablemente tengas algunas preguntas. Tales como:
- ¿Qué hace un consultor de gestión del cambio?
- ¿Cuánto gana un consultor de cambio organizacional?
- ¿Cómo convertirse en consultor de gestión organizacional para el cambio?
Ya sea que esté interesado en trabajar para una de las grandes empresas de consultoría de gestión de cambios o quiera probar a ser un consultor de gestión de cambios por su cuenta, tenemos la información que necesita saber.
Consultor de Gestión del Cambio Organizacional
Repasaremos las tareas y responsabilidades típicas de un consultor de cambio, el tipo de tarifas de pago que puede esperar de los trabajos de consultor de gestión del cambio y dónde puede encontrarlos.
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cambiar significa que las empresas siempre están evolucionando y mejorando sus herramientas, procesos y procedimientos para mantenerse al día y mantenerse competitivas. Esto está llevando a una gran demanda de consultores de gestión del cambio organizacional
Hay un beneficio de costos para muchas empresas al contratar a un consultor de cambio empresarial. Les da la capacidad de trabajar con un experto en consultoría de cambio proyecto por proyecto, en lugar de tener que invertir en un equipo interno de gestión del cambio.
Un consultor de gestión de cambios puede elegir trabajar para una gran empresa de consultoría de cambios o dirigir su propio negocio de consultoría de gestión de cambios. Cualquiera de las opciones ofrece la oportunidad de trabajar con una variedad de organizaciones grandes y pequeñas en ubicaciones de todo el mundo.
Descripción del trabajo de Consultor de gestión de cambios
Un excelente lugar para comenzar su búsqueda de información sobre cómo convertirse en consultor de gestión de cambios es buscar una descripción del trabajo de consultor de gestión de cambios estándar.
Hemos hecho referencia a la descripción en el tablero de cambios del sitio de HR solutions. Proporciona una buena descripción general de un consultor de cambio:
» Un consultor de gestión del cambio es responsable de implementar nuevos conceptos dentro de una empresa y ayudar a transformar las formas en que opera la organización.»
Una descripción de trabajo de consultor de gestión del cambio más detallada sería:
Un consultor de cambio empresarial facilita el cambio dentro de una organización utilizando una metodología de cambio para evaluar, crear una estrategia, implementar y apoyar un cambio de procedimientos, herramientas, tecnología o tareas laborales. Lo hacen guiando a las personas a través de un cambio, administrando los factores de resistencia y asegurando que un cambio cumpla con los objetivos comerciales.
¿Qué Hace un Consultor de Gestión del Cambio?
La consultoría de gestión de cambios implica mantener varias bolas en el aire a la vez. Hay varias facetas en un proyecto de cambio, que incluyen la planificación, el trabajo con líderes y empleados, la capacitación y la comunicación efectiva.
Si eres consultor de change manager, necesitarás estar familiarizado con los modelos y metodologías de cambio, ya que proporcionan un marco para el proceso de cambio. Sin entender la metodología de cambio, tiene una probabilidad mucho mayor de que un proyecto no logre el resultado deseado.
Debido a que la descripción del trabajo de consultor de gestión de cambios puede ser detallada, primero repasaremos los principales tipos de metas y objetivos de los que es responsable un consultor de cambio. Luego nos adentraremos en las tareas detalladas que normalmente conforman las tareas de un consultor de cambio organizacional.
Objetivos / ¿Qué Hacen Los Consultores de Gestión del Cambio?
Cuando las empresas están pasando por algún tipo de transición, necesitan un consultor de gestión del cambio organizacional que les ayude a planificar e implementar la transición. Esto incluye tanto el lado » personas «del cambio como el lado» proceso » del cambio.
Un consultor de cambio organizacional puede ser llamado para ayudar cuando:
- Una empresa está en transición a un nuevo software
- Se está agregando una nueva ubicación
- Cuando hay una fusión o adquisición
- Si los roles de trabajo dentro de una organización están cambiando
- Cuando una empresa está pasando por un proyecto de transformación digital
Un consultor de gestión organizacional proporcionará la siguiente orientación para garantizar que el cambio se realice sin problemas, y que todos realicen con éxito los comportamientos de «cambio posterior» una vez que el proyecto esté terminado.
Recomendar Proyectos de cambio potenciales
Algunas empresas contratarán a un consultor de cambio de negocio después de que ya hayan decidido un cambio internamente, pero otras necesitan cambiar de consultoría para ayudarles a saber qué deben cambiar.
En este caso, buscan la experiencia y las habilidades analíticas de un consultor de change manager para ayudarles a decidir qué necesitan optimizar en su organización y qué tipos de cambios le devolverán el mayor valor.
Incorporar a las personas con un Cambio
Una de las barreras más importantes para lograr un cambio exitoso es que las personas no quieren cambiar. Se familiarizan con la forma en que se hacen las cosas y pueden tener miedo al cambio o simplemente sentir que un cambio es innecesario.
Una gran parte de la necesidad de consultoría de gestión del cambio es guiar a las personas a través de un cambio e incorporarlas. Si los usuarios no desean adoptar los nuevos procesos, el cambio fallará.
Los trabajos de consultoría de gestión del cambio a menudo mencionan la necesidad de excelentes habilidades interpersonales, y esta es la razón. Necesitan entender la resistencia individual al cambio y saber cómo abordarla hábilmente y ganarse a la gente para que apoye el cambio.
Dirigir y Trabajar con un equipo
Un consultor de gestión organizacional para el cambio es como el capitán de la nave «proyecto de cambio».»Necesitan coordinarse con otros miembros del equipo de gestión del cambio, con personas de todos los niveles organizativos de una empresa y con cualquier proveedor involucrado en el cambio.
Necesitan tener excelentes habilidades de liderazgo, la capacidad de delegar y ser capaces de motivar a otros para que respalden un proyecto de cambio y lo ayuden a avanzar.
Planificar y organizar un Proyecto de Cambio
Parte de convertirse en consultor de gestión de cambios es la capacidad de planificar proyectos y organizar todos los pasos de un proyecto de cambio. El consultor de gestión del cambio trabaja con otros y utiliza una metodología de cambio como guía para planificar la estrategia de cambio.
Esto incluye la división de tareas y el desglose de las diferentes tareas del proyecto de cambio en hitos. También tienen que asegurarse de que el proyecto se mantenga dentro de los plazos y dentro o por debajo del presupuesto.
Resolver problemas y ajustar según sea necesario
Cuando surge un problema, es el consultor del gestor de cambios al que todo el mundo busca una solución. Esto requiere que un consultor de gestión del cambio organizacional sea adaptable y un buen solucionador de problemas.
El objetivo final es mantener el proyecto de cambio en marcha, por lo que si se golpea una barrera o surge un problema de línea de tiempo, el consultor de cambio organizacional necesita saber cómo superar el problema y mantener el proyecto avanzando con éxito.
¿Qué Hace un Consultor de Gestión del Cambio?
Asegúrese de que el Proyecto se complete con éxito
Las empresas buscan la experiencia de consultores de gestión del cambio porque necesitan un proyecto de cambio para tener éxito. Hasta el 70% de los proyectos de cambio no logran sus objetivos, y a menudo se debe a que una empresa no utilizó un profesional de consultoría de cambio.
El consultor de cambio de negocio es responsable de monitorear, administrar y tener una «estrategia de salida» que asegure que el proyecto de cambio logre sus objetivos y que los usuarios se sientan cómodos con la nueva forma de hacer las cosas antes de que se cierre un proyecto.
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Tareas | ¿Qué Hacen Los Consultores de Gestión de Cambios?
Para lograr los objetivos que forman parte de la descripción del puesto de consultor de gestión del cambio, hay ciertas tareas reconocidas por la industria que deben completarse.
Cada tarea desempeña un papel en la gestión de un proyecto de cambio y ayuda al equipo de consultoría de gestión del cambio a mantener el control de un proyecto y moverlo en la dirección correcta.
Si está interesado en cómo convertirse en un consultor de gestión del cambio, se espera conocer estas tareas básicas del proyecto de gestión del cambio. Un consejo de la industria es que muchos consultores de cambio experimentados utilizarán herramientas de gestión de cambios que hacen que hacer cada una de estas tareas sea mucho más fácil.
Un consultor de gestión del cambio organizacional delegará tareas entre el equipo de gestión del cambio.
¿Qué hace un consultor de gestión del cambio cuando se trata de sus tareas detalladas?
- Realizar una evaluación del proyecto para comprender el alcance y los objetivos generales del proyecto.
- Realice una Evaluación de Preparación para el cambio para averiguar qué tan preparada está la empresa para el cambio.
- Realizar un Análisis de las partes interesadas para identificar a las personas y grupos que se verán afectados por el proyecto.
- Utilice un Plan de Gestión de Grupos de Interés para gestionar activamente a los grupos de interés y su transición a través del cambio.
- Realizar una evaluación de impacto para medir el nivel de impacto o perturbación que el cambio causará a las diversas partes interesadas.
- Cree un Plan de Gestión del Cambio para el proyecto, que incorpore plazos, responsabilidades delegadas y actúe como hoja de ruta del proyecto.
- Utilice una estrategia de Gestión de la resistencia para abordar y resolver activamente la resistencia de las partes interesadas al proyecto de cambio.
- Organice una Red de Campeones del Cambio que actuará como un apoyo de» botas en el terreno » para ayudar a promover el cambio en departamentos y grupos individuales.
- Proporcionar Entrenamiento de liderazgo para ayudar a enseñar a los líderes de departamento y de grupo cómo pueden facilitar el cambio.
- Planifique e implemente un Plan de Comunicación de Cambio para mantener informados a todos durante el proyecto de cambio.
- Crear e implementar un Plan de Capacitación para garantizar que los empleados tengan la oportunidad de adquirir las habilidades necesarias para que el cambio sea exitoso.
- Proporcione informes de cambios de KPI y otras métricas para mantener a todos informados del progreso del cambio.
Tarifas de pago de Consultoría de Gestión del Cambio
Las tarifas de pago de consultoría de gestión del cambio pueden variar de acuerdo con algunos factores diferentes:
- Ya sea que esté empleado en una empresa de consultoría o sea un consultor de cambio de contrato
- El alcance y el cronograma del proyecto (¿qué tan grande es un proyecto?)
- El tamaño de la organización que necesita consultoría de gestión de cambios
Hemos revisado varios trabajos de consultoría de gestión de cambios para ofrecerle una gama de tarifas de pago promedio que puede esperar. Hemos analizado por separado los puestos de consultor de gestión organizacional con una empresa de consultoría y si es contratado como consultor de gestor de cambios individual por una empresa que está pasando por un cambio.
Los trabajos de consultoría de gestión de cambios a los que nos referimos eran de Indeed, Monster, LinkedIn y ZipRecruiter para brindarle estimaciones de tarifas de pago de consultoría de gestión de cambios razonablemente precisas.
Trabajar para una Empresa de Consultoría de Gestión del Cambio
Si trabaja como consultor de gestión del cambio para una empresa que ofrece consultoría de cambio a organizaciones, puede esperar una tasa de pago en el rango de 8 82,400 a 1 157,561 por año.
El beneficio de trabajar a tiempo completo para una empresa de consultoría de gestión de cambios es que obtendrá beneficios para los empleados y no tendrá que encontrar continuamente nuevos empleos de consultoría de cambios una vez que uno haya terminado.
Trabajar individualmente como Consultor de Cambio Organizacional
Para aquellos que quieren salir por su cuenta como consultor de cambio empresarial, hay muchas oportunidades. Las empresas a menudo buscan consultoría de gestión de cambios a corto plazo para llevarlos a través de un proyecto de transición.
La mayoría de los trabajos de consultoría de gestión de cambios que tenían contratos se enumeraban entre 6 y 12 meses de duración.
Un consultor individual de gestión de cambios contratado por una organización puede esperar una tasa de remuneración de entre 101.689 y 135.987 dólares al año.
Las tarifas por hora para un consultor de gestión de cambios de contrato oscilaban entre 40 y 70 dólares por hora.
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Cómo Convertirse en Consultor de Gestión del Cambio
Una vez que entienda, «¿Qué hacen los consultores de gestión del cambio?»y siente que este es un buen camino profesional para ti, hay algunas cosas que necesitarás considerar al entrar en este campo.
Requisitos de educación
Los requisitos de educación típicos para un consultor de cambio incluyen tener al menos una licenciatura en un campo de negocios, comunicación o psicología.
Requisitos de capacitación
Si se le contrata como consultor de gestión del cambio, deberá recibir capacitación sobre las mejores prácticas, modelos y metodologías de gestión del cambio.
La capacitación puede ser informal y realizarse en línea utilizando recursos de capacitación en gestión del cambio, o puede realizarse a través de un curso formal de capacitación en gestión del cambio.
También puede decidir obtener la certificación de gestión de cambios, que puede hacer que se destaque entre otros candidatos a consultores de gestión de cambios.
Requisitos de experiencia
La cantidad de experiencia solicitada para los puestos de consultor de gestión del cambio depende de la organización y el tipo de puesto que busca. Algunos pedirán un consultor de cambio» senior», en cuyo caso requerirán más experiencia (por lo general, más de 10 años).
En promedio, los niveles de experiencia solicitados oscilan entre 3 y 10 años o más para un consultor de gestión del cambio organizacional.
Si no tienes mucha experiencia en gestión de cambios, entonces puede ser una buena idea intentar conseguir un puesto en una empresa de consultoría de gestión de cambios para aumentar tu nivel de experiencia.
Cómo encontrar trabajos de Consultor de Gestión de Cambios
Los trabajos de consultor de gestión de cambios son abundantes, lo que es una buena señal para cualquiera que quiera saber cómo convertirse en un consultor de gestión de cambios.
Escribir la palabra clave «consultor de gestión de cambios» genera 1.738 puestos de trabajo en Indeed y 965 puestos de trabajo en Monster.
Puede encontrar trabajos de consultor de gestión de cambios en los principales motores de búsqueda de empleo, como:
- Indeed
- Glassdoor
- ZipRecruiter
- Monster
Consejos para Buscar Trabajos de Consultoría de cambios:
- Pruebe diferentes términos de búsqueda, como» gestión de cambios «y»consultor de cambios»
- Use los filtros para encontrar trabajos por contrato, trabajos remotos, etc.
- Visite el sitio web de la empresa; es posible que pueda solicitarlos directamente
Consejos para Ayudar a que un Cv de Consultor de Change Manager se Destaque:
- Use palabras clave de gestión de cambios en su CV según la descripción del trabajo
- Resalte la gestión de proyectos y la experiencia en gestión de cambios
- Muchos cambios tienen que ver con la tecnología, así que enumere sus habilidades y competencias de TI
- Encuentre algunos perfiles de consultores de gestión de cambios en LinkedIn para ideas de cv
- Resalte sus habilidades con las personas; son una gran parte del éxito de la consultoría de cambio
- Obtenga una certificación de gestión de cambios para demostrar su competencia
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Conclusión: Tarifas de Pago de Consultoría de Gestión del Cambio, Entrada & Más
Para aquellos que se preguntan cómo convertirse en un consultor de gestión del cambio, el camino es bastante sencillo.
Implica aprender metodologías de gestión del cambio y funciones laborales, obtener algo de experiencia en un equipo de gestión del cambio y asegurarse de que tiene el nivel de educación adecuado.
Las tarifas de pago son bastante atractivas para un consultor de gestión de cambios. También hay opciones para trabajar a tiempo completo para una empresa de consultoría de gestión del cambio o salir por su cuenta como consultor de cambio organizacional por contrato.
Los consultores de cambio tienen una gran demanda debido a los avances en tecnología y otros cambios que las empresas enfrentan regularmente. Esto hace que las perspectivas de trabajo para la consultoría de gestión del cambio sean muy buenas, y se espera que continúen en el futuro previsible.
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Autores: Ogbe Airiodion (Líder Senior de Gestión del Cambio) y Francesca Crolley (Productora de Contenido en la Nube de AGS) Airiodion.com el sitio web está protegido por derechos de autor. Preguntas? Póngase en contacto con Airiodion Global Services (AGS) .
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