Los líderes tienen un impacto sobresaliente en la cultura organizacional. Los empleados tienden a seguir a los líderes en formas profesionales y culturales que conducen a un amplio impacto en la organización en su conjunto, el liderazgo se define comúnmente como establecer una visión clara, comunicarla y resolver los conflictos inmediatos entre los empleados o frente a la organización en su conjunto. Los líderes tienen la tarea de guiar de manera eficiente el logro de los objetivos de la organización, al tiempo que consideran que las habilidades de los miembros del equipo son esenciales para producir la productividad deseada. Dado que el liderazgo es un aspecto de la gestión, es necesario establecer que la gestión está bien equipada con habilidades de liderazgo. El liderazgo efectivo puede influir en los valores de la organización, como la honestidad, el respeto, la ética y la tolerancia, etc., demostrando una actitud ideal en el lugar de trabajo, estableciendo una visión entre los empleados, reforzando la responsabilidad, motivando a los empleados, haciendo un plan de visión para la cultura y los valores y entrenando a los compañeros de trabajo.

1. Comportamiento y actitud ideales

La dirección puede presentar una actitud profesional pero amigable en el lugar de trabajo. El cambio solo puede ser esperado por los empleados cuando la gerencia lo implementa primero. De acuerdo con la teoría de rasgos de liderazgo, uno debe estar bien equipado con un cierto conjunto de cualidades y características personales, como inteligencia, buen juicio, decisión, etc., para que la gente lo siga. Para reforzar este comportamiento, debe ser otorgado y apreciado cuando se actúe en consecuencia. Se puede utilizar la ley del efecto y la teoría del refuerzo, que dice que un efecto posterior favorable fortalece la acción que lo produjo. Esto significa que las acciones seguidas de satisfacción se adherirán firmemente a la situación y, por lo tanto, es más probable que ocurran.

2. Establecer el propósito, la visión y las metas entre los empleados

Las personas siempre necesitan un propósito en el que creer y necesitan saber lo que más se espera de ellos. La comunicación con los empleados sobre el propósito de la organización, la imagen que debe mantenerse y la cantidad de productividad que se requiere de ellos puede tener un gran impacto en la perspectiva de los valores de la organización entre los empleados. Esto puede no solo aumentar la productividad, sino también dar la oportunidad de conectarse emocionalmente con todos los compañeros de trabajo.

3. Establecer una cultura de rendición de cuentas

La rendición de cuentas es una de las formas clave para que los líderes influyan en la cultura de la organización. Esto comienza con descripciones detalladas de las funciones y el establecimiento claro de medidas y objetivos. Otro paso importante será comunicar el manual de recursos humanos y las políticas de la organización a los empleados y hacerlos obligatorios de lectura. Los empleados necesitan ver que todos los procesos, controles y sistemas internos, y los elementos culturales están en su lugar por una razón. Será necesario seguir tomando las medidas necesarias en caso de discrepancias y otras consecuencias para poner orden y eliminar conflictos dentro de la cultura institucional.

4. Motivación e interés

Esto implica tener una conexión personal con sus compañeros de trabajo para comprender lo que los impulsa. Utilizando la jerarquía de necesidades de Maslow, al evaluar el interés de los empleados de manera crítica y analítica, se puede inscribir un cambio positivo dentro de la organización. Además, según la teoría de Herzberg, la higiene (factores que causan insatisfacción) y los factores motivadores (factores que causan satisfacción) para los empleados se pueden estudiar a través de encuestas o comunicación. Después de estudiarlos con las habilidades de liderazgo adecuadas aplicadas, los valores de la organización se pueden inculcar entre estos compañeros de trabajo. Esto se puede hacer mediante una comunicación interpersonal amistosa, seminarios, cenas formales y capacitación.

5. Diseñar el plan de visión de valores organizacionales

La visión es la base para el logro de objetivos dentro de la organización. El conocimiento de la visión de la organización proporciona una brújula direccional para que cada contribuyente dentro de la organización la siga en términos de eficiencia y entorno de trabajo. El liderazgo eficaz es responsable de articular la visión. Hablando más sobre el valor del trabajo y la empresa y no comprometer la calidad y la ética puede aportar el impacto dentro de la organización. Además, alinear a los empleados para que trabajen en equipo con las estrategias operativas, haciéndoles darse cuenta de su importancia. Esto se puede hacer involucrándolos en sesiones de lluvia de ideas, preguntándoles para obtener comentarios y sugerencias. Esto puede ayudar a los empleados a sentirse seguros e importantes dentro de la organización. Por lo tanto, asegurándoles que sus acciones tendrán un impacto en la propia organización. Estos pasos, tomados por un liderazgo efectivo, son necesarios para lograr las prioridades de la empresa al mantener los valores organizacionales en relación con la visión de la organización.

6. Coaching the culture club

El coaching y desarrollo de líderes proporciona el marco para que los empleados contribuyan a la estrategia de la empresa y al logro de los objetivos, manteniendo al mismo tiempo los valores de la empresa. Los valores organizacionales pueden ser instruidos por un liderazgo eficaz. Estos valores pueden ser la responsabilidad, centrarse en los detalles, marcar la diferencia, ofrecer calidad, un entorno laboral saludable, honestidad, confiabilidad y positividad, ayudar a los demás, cumplir con los plazos, respetar las políticas y reglas de la empresa y mostrar tolerancia y respeto entre sí.
Por lo tanto, el liderazgo puede influir enormemente en los valores de una organización, siempre que los líderes estén bien equipados con cualidades profesionales y de liderazgo.

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