Siete Consejos de Adjudicación
Por Ray D’Cruz (Ex Presidente)
Hágase una pregunta simple al evaluar el debate: ¿qué equipo es más persuasivo? Si bien las reglas deben ayudar a su proceso de toma de decisiones, esta es la preocupación general para todos los jueces.
Recuerde, el método no es puramente sobre la organización de un discurso. También se trata de la medida en que el equipo y el orador responden dinámicamente al otro lado.
No se olvide de juzgar la manera correctamente. Demasiados jueces dan a todos los oradores la misma manera de marcar y juzgar la materia y el método. La manera es importante, vale 40/100 marcos (y en la comunicación diaria probablemente valga mucho más), ¡así que no olvides la manera!
La materia se trata de lógica y relevancia. Pruebe cada argumento para asegurarse de que la conclusión fluye de las premisas (lógica) y que se relaciona con el caso que el equipo está tratando de probar (relevancia).
Conozca el resultado y las razones del resultado antes de anunciar su decisión. Debería haber identificado las dos o tres razones principales para dar al debate el lado ganador antes de presentarse para entregar su adjudicación
Escriba lo que dicen los participantes en el debate, no su interpretación de lo que dicen los participantes en el debate. Es tentador ayudar a la argumentación de los debatientes agregando su propio giro, pero ese no es su trabajo.
Todos los jueces deben proporcionar comentarios constructivos. La información recibida debería vincularse a ejemplos concretos del debate y formularse de manera positiva y alentadora.