Jessica Posted on 23 de abril de 2021
Ser superintendente de construcción no es fácil. Desde la gerencia de nivel superior hasta los equipos de campo, tiene mucha gente (con necesidades muy diferentes) para mantenerse feliz. También tiene que realizar un seguimiento y coordinar todo en el lugar de trabajo.
¿Quieres saber si eres un buen superintendente? Aquí hay cinco rasgos que lo hacen genial.
Tienes buenas habilidades de escritura y comunicación.
Un buen superintendente puede comunicarse bien con cualquier persona del equipo. Esto incluye explicar claramente todos los deberes y protocolos del sitio a sus trabajadores de campo. (Y asegurarse de que reciban la asistencia adicional que necesitan.) También debe ser lo suficientemente fluido con la jerga de la industria para hacer más informes técnicos.
La comunicación eficaz es muy importante en el lugar de trabajo. Cuantas más personas estén al tanto, mejor podrán hacer su trabajo. Adjuntar fotos y notas a sus informes diarios es una excelente manera de mejorar la visibilidad en todos los frentes.
Usted camina la caminata, especialmente cuando se trata de seguridad.
La industria de la construcción tiene que ver con la seguridad. Todos los superintendentes están obligados a educar a los trabajadores sobre las medidas y protocolos de seguridad adecuados. Pero practicar lo que predicas hace toda la diferencia.
Un supervisor eficaz lidera con el ejemplo. Seguir los mismos protocolos sobre seguridad, visitantes y conducta personal alentará aún más a sus trabajadores a estar seguros. Lo que significa menos lesiones en el lugar de trabajo y mayor cumplimiento.
Usted hace su investigación antes de comenzar un nuevo proyecto.
Los mejores supervisores de construcción siempre vienen preparados. Asumir un nuevo proyecto es emocionante, pero hay mucha preparación involucrada para garantizar que las cosas funcionen sin problemas.
Antes de comenzar a trabajar en un nuevo sitio de construcción, asegúrese de:
También asegúrese de responder a cualquier pregunta o inquietud que tengan sus tripulaciones. De esa manera, todos pueden sentirse cómodos (y seguros) en el trabajo.
Delegas tareas y empoderas a tu equipo.
Como supervisor de sitio, no puede estar en todas partes a la vez. Delegar tareas a otros trabajadores le ayudará a mantener los proyectos en marcha y a mejorar la productividad.
Compartir las responsabilidades también te ayudará a generar confianza entre tu equipo. Con más colaboración, sus equipos se sentirán empoderados para compartir formas de mejorar los proyectos. Un supervisor eficaz implementa buenas ideas, sin sacrificar la seguridad o los estándares de la industria.
Utiliza software de construcción para gestionar sus proyectos.
Hay una gran cantidad de software de construcción, pero todos están hechos para hacer una cosa: aumentar su eficiencia. Diferentes aplicaciones te ayudan con diferentes flujos de trabajo, como informes diarios o seguimiento de producción. Algunos técnicos de construcción (como Raken) incluso tienen una aplicación móvil que puedes usar en el campo para rastrear tu progreso.
Administrar sus proyectos con software de construcción puede mejorar enormemente su documentación. Con mejores datos de campo, puede llevar sus proyectos al siguiente nivel. Alejarse del papeleo también le ahorrará tiempo y dinero a largo plazo.
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Optimizar sus flujos de trabajo de campo es fácil con Raken. Desde informes diarios y seguimiento de producción hasta listas de verificación personalizables, puede hacerlo todo sobre la marcha.
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