Aprende a encontrar al candidato perfecto para altos cargos en tu búsqueda de ejecutivos.

En una búsqueda de empleo contingente o de colocación directa normal, es de vital importancia que las empresas descubran talento que se alinee con un rol específico y sea capaz de manejar las diversas responsabilidades que conlleva. Pero en una búsqueda de ejecutivos, se da mucha más importancia a encontrar candidatos adecuados. Al reclutar para estos roles de alto impacto, lo que está en juego es exponencialmente mayor.

Si su organización está buscando contratar a su próximo empleado ejecutivo o de alto nivel, los siguientes consejos pueden ayudar a garantizar que su proceso de reclutamiento sea exitoso:

Ponga a su organización en la misma página

Uno de los pasos más importantes en el proceso de reclutamiento de ejecutivos es alinear a los responsables de la toma de decisiones de su empresa y discutir su visión colectiva de cómo es su candidato ideal. Esté alineado con su visión colectiva para el papel y el impacto que necesita que tenga su nuevo empleado. ¿Qué quieres que logren en los primeros 30, 60, 90 días y más allá? Explique los tipos de experiencia que está buscando en esta nueva contratación, junto con el conjunto de habilidades y los rasgos de personalidad que son deseables para el papel. Esto será crucial para la eficacia de sus esfuerzos iniciales de contratación y reclutamiento.

Con cualquier búsqueda de ejecutivos, la selectividad es esencial. Estos candidatos de alto nivel desempeñarán un papel importante en la influencia de la cultura de su organización, por lo que es imperativo encontrar un candidato que encarne los valores de su organización. No solo el individuo tiene que estar calificado para el trabajo, sino que también debe ser un fuerte ajuste cultural para su empresa. Las organizaciones han tenido éxito recientemente al aprovechar herramientas como evaluaciones basadas en la personalidad y el comportamiento para pronosticar cómo se desempeñarán los candidatos en su nuevo puesto. No evaluar completamente a su candidato puede llevar a confusión o incluso caos en el futuro.

Conozca el mercado

Al identificar un puesto ejecutivo que necesita ser ocupado dentro de su organización, debe generar una comprensión íntima del mercado laboral para ese tipo de puesto. Investiga a tus competidores para ver qué tipo de experiencias de candidatos y oportunidades de crecimiento personal están ofreciendo a sus candidatos de alto nivel. Conozca los entresijos de su competencia y cómo su marca se enfrenta a ella. Tomar las medidas para mejorar la marca de su empleador en última instancia, ayudará a su empresa a atraer talento potencial calificado.

A nivel ejecutivo, su organización debería tener más que ofrecer que un lucrativo paquete de compensación y beneficios. Aprenda qué tipo de oportunidades están buscando estas personas en una nueva posición para atraerlas de manera más efectiva para que consideren unirse a su organización. Piense fuera de la caja y genere formas creativas pero personales de involucrar a su candidato potencial de alto nivel.

Sea proactivo, no reactivo

Si desea encontrar al mejor candidato posible durante sus esfuerzos de búsqueda de ejecutivos, probablemente no los descubra en el mercado laboral. En su lugar, lo más probable es que su empleado ideal esté empleado y tenga éxito en su función actual. Y la mayoría de las veces, su posible contratación de superestrella está trabajando actualmente para su competencia.

Aquí es donde entran en juego las estrategias pasivas de reclutamiento de candidatos. Si su organización está tratando de atraer a estos candidatos pasivos, es fundamental formular un argumento de venta excepcional, uno que transmita la fortaleza de su marca de empleo. En algunos casos, la persona que está tratando de atraer puede tener una comprensión limitada de los antecedentes de su empresa, por lo que programar perfectamente esta conversación inicial es fundamental para el éxito de su reclutamiento de ejecutivos. Pero no esperes atraer a tu candidato ideal de la noche a la mañana, en su lugar, tómate el tiempo para desarrollar una relación significativa con este individuo. Esto solo aumentará la eficacia de sus esfuerzos de reclutamiento.

Use tácticas de entrevista conductual

La técnica de entrevista conductual es utilizada por los empleadores para evaluar las experiencias y comportamientos de un candidato. Los estudios muestran que este enfoque es un 55% predictivo del comportamiento futuro en el trabajo, en comparación con solo un 10% de predictividad en las entrevistas tradicionales. Las estrategias de entrevistas conductuales plantean preguntas abiertas y declaraciones al candidato que están diseñadas para obtener respuestas detalladas de ellos.

Más allá de este enfoque de entrevistas efectivo, intente generar una comprensión de cómo este candidato ejecutivo elevará su empresa al siguiente nivel. Al rebotar ideas entre sí de una manera orgánica, obtendrá una mejor idea de cómo reacciona el individuo a preguntas convincentes y que invitan a la reflexión.

Defina claramente las expectativas del proceso

Al iniciar su búsqueda de ejecutivos con una lista de candidatos calificados, su organización necesita tener un plan de ataque en su lugar. Cuando estos entrevistados hacen preguntas sobre el cronograma de reclutamiento o la siguiente etapa del proceso de entrevista, usted necesita tener las respuestas disponibles.

En última instancia, su empresa marca la pauta durante el proceso de contratación. Si los responsables de la toma de decisiones colaboran rápidamente y toman decisiones rápidas después de las entrevistas, dejará una impresión positiva en el candidato que espera contratar. Pero si dejas que el proceso se prolongue durante varias semanas, o incluso meses, tus probabilidades de éxito disminuirán.

Resumen

En el mercado laboral actual, ejecutar una búsqueda de ejecutivos exitosa requiere más experiencia en abastecimiento y habilidades de reclutamiento que una búsqueda de empleo tradicional. Si bien el proceso puede resultar desafiante y requerir mucho tiempo, la recompensa final vendrá con el descubrimiento del líder adecuado que su equipo necesita.