Las asociaciones comunitarias son fundamentales para abordar las necesidades de salud pública, y un nuevo informe ofrece varias prácticas recomendadas para promover ese tipo de alineación.

La Junta Asesora examinó los éxitos y fracasos en 18 comunidades de Estados Unidos que comenzaron a formar tales coaliciones como parte de su programa CONSTRUIR Asociaciones Comunitarias, que comenzó en 2015. El programa busca promover asociaciones locales integradas y basadas en datos, según un post que anuncia la publicación del informe (PDF), y a través de las experiencias en esas comunidades iniciales, profundizó en varios pasos clave para hacer crecer esas asociaciones.

RELACIONADO: Las asociaciones entre hospitales y comunidades pueden mejorar la salud conductual

» La atención médica se extiende mucho más allá de los entornos de atención, a los hogares, las escuelas y los vecindarios», dijo Rebecca Tyrrell, consultora senior de investigación de la Junta Asesora, en el anuncio. «Los hospitales y los sistemas de salud pueden mejorar la salud de la comunidad al abordar los factores no clínicos que influyen en la salud en sus vecindarios, ya que las asociaciones con organizaciones comunitarias pueden abordar las causas de la mala salud.»

El informe recomienda las siguientes prácticas recomendadas para promover la gestión de la salud de la población y la colaboración en todo el proceso continuo de atención:

1. Conéctese con los líderes de las organizaciones asociadas para promover el compromiso. Participe en asociaciones comunitarias con la misma mentalidad que cualquier otra alineación organizacional, según el informe. Establezca expectativas para los recursos que cada grupo comprometerá y siga las pautas para hacer un seguimiento del éxito de la asociación.
2. Definir y priorizar objetivos. Asegúrese de que los objetivos y las directivas estén claramente definidos para que todos estén en la misma página, según el informe, y sea transparente en la toma de decisiones. Aproveche los datos cualitativos y cuantitativos a su disposición.
3. Construir nuevas relaciones de socios y fortalecer las de larga data. Los líderes de los hospitales deben ser visibles en la comunidad, asistir a reuniones e integrar estructuras de asociación que ya pueden estar en vigor, sugiere el informe. Promueva la toma de decisiones compartida y asegúrese de no duplicar responsabilidades.
4. Asegúrese de que los protocolos de revisión y remisión sean transparentes. El informe sugiere incluir datos no clínicos en las discusiones sobre planificación de la atención, y reconocer las limitaciones en la recopilación de datos desde el primer momento. Designe a una persona o grupo para que se haga cargo de la recopilación de recursos para que los miembros del equipo sepan con quién hablar para resolver esas inquietudes.