Veamos uno de los desafíos del ingeniero de costos: estimar los costos de construcción. En general, los costos directos de los proyectos incluyen trabajos de construcción, suministro de material y equipo. A menudo, los costos de construcción resultan ser la parte más difícil de la estimación.

Los costos de construcción varían de acuerdo con una serie compleja de relaciones. Los salarios laborales directos pueden variar de un lugar a otro, a veces hasta el cincuenta por ciento. Una vez que se consideran los salarios, la productividad laboral impulsa el costo del trabajo de construcción. Una alta productividad se traduce en un menor costo de construcción, mientras que una baja productividad aumenta el costo. Sin embargo, no es raro que la productividad sea muy baja cuando las tasas de mano de obra directa también son muy bajas, lo que resulta en un costo por unidad relativamente alto a pesar de los bajos salarios. Las condiciones de los trabajos de construcción, en particular con la renovación, también afectan a la productividad, como la accesibilidad, las áreas de descanso, el polvo, la suciedad y los requisitos generales de limpieza del trabajo, así como el espacio de trabajo disponible. Los requisitos de programación pueden obligar a realizar múltiples actividades de trabajo en el mismo lugar o al mismo tiempo. La eficiencia con que se gestiona el uso compartido de equipos y servicios también afectará a la productividad.

Podemos identificar 3 técnicas de estimación para trabajar con estos problemas:

Estimación con tarifas unitarias

Una tarifa unitaria contiene la cantidad promedio de recursos que necesita para instalar una unidad (pieza, medidor, kg, etc.).) se puede encontrar en un MTO. Multiplicando todas las tasas unitarias por las cantidades de todos los OTM, se obtiene una estimación muy detallada de los recursos del proyecto. Esta granularidad le permite ajustar la productividad por actividad de trabajo. Al asignar cada actividad a una sección de la estructura de desglose del trabajo utilizada para la programación, se obtiene una distribución de recursos que permite al negocio rastrear y controlar activamente la productividad.

Estimación basada en recursos

Cuando un MTO está disponible, tiene sentido usar tarifas unitarias para sus estimaciones. Si hay una programación disponible, la estimación basada en recursos también es una opción. Con esta técnica, no está mirando el número promedio de horas que utiliza para la instalación de materiales y equipos. En su lugar, planifica el recurso que necesitas utilizando calendarios y horarios. Todos los elementos relacionados con las horas en su estimación se crean utilizando su calendario respectivo para determinar la cantidad de tiempo que se utilizará un recurso durante la duración de la actividad de trabajo. Al ajustar el número de horas productivas en un calendario, se tiene en cuenta la productividad durante la duración de la actividad.

Estimación de factores

La estimación de factores se utiliza cuando todavía no se dispone de un OTM o un calendario. Por lo general, este es el caso en las primeras fases del proyecto. Al utilizar los costos de materiales como base, se pueden tener en cuenta los costos de construcción. Esto funciona porque a menudo existe una fuerte relación entre el costo de sus materiales y el esfuerzo que requiere instalarlos. Si bien esto es útil por adelantado, la desventaja es que proporciona muchas menos opciones para ajustar la estimación de productividad.

Un ingeniero de costes debe tener la capacidad de llevar a cabo una o más de estas técnicas. Dependiendo del nivel de definición del proyecto y del tipo de proyecto, usted determina qué técnica se adapta mejor a usted.