Todo el mundo piensa que ser un CEO de startups es un trabajo glamuroso o que tiene que ser un montón de diversión. Eso es a lo que ahora me refiero como el «cerebro glamuroso» que habla, también conocido como la vida de inicio de la que se oye hablar en la prensa. Ya conoces los artículos de prensa de los que estoy hablando… los que hablan de lo fácil que es recaudar dinero, cuántos usuarios está recibiendo la empresa y lo genial que es ser CEO. Muy rara vez se oye hablar de lo perra que es ser CEO y de cómo no es para todos los fundadores que quieren ser empresarios. Recientemente he pasado mucho tiempo pensando en lo que se necesita para ser un gran CEO de Startups que también sea un fundador. Estos son algunos de los rasgos que he encontrado.
Sea un Guardián de La Visión de la Empresa
El CEO es el guardián de la visión general de la empresa. No estoy hablando de la visión para los próximos meses, sino del camino más largo que tenemos por delante. El CEO debe ser capaz de mantener las cosas en curso para el trimestre actual para asegurarse de que se pueda lograr la gran visión general de la empresa. La adquisición de la visión del mundo de una startup generalmente no se puede lograr en un año o incluso en algunos casos, como Google, en una década. Se necesita un gran CEO de startups para mantener a la empresa en el camino para lograr esa visión. Un gran CEO de startups a menudo juzgará las próximas iniciativas para ver si encajan como una pieza del gran rompecabezas para la visión más grande.
Absorbe El Dolor del Equipo
Un CEO de una startup necesita ser la muñeca vudú personal de una startup. Necesitan ser capaces de asumir una fuerte carga de estrés, dolor y tortura mientras toman decisiones sensatas. No puedes tener a las tropas estresadas y preocupadas por los difíciles desafíos a la mano. Un buen CEO de startups absorberá el estrés, para que el resto del equipo pueda continuar. También necesita ser capaz de enmascarar este dolor y estrés. No es que deba esconderse o mentirle al equipo, no lo estoy alentando. La mayoría de los matices y tensiones del día a día de una startup no vale la pena que todo el equipo se preocupe y el CEO debe soportar ese dolor.
Encuentre a Las Personas Más Inteligentes Y Difiera En La Experiencia Del Dominio
Un CEO de una startup tiene una gran habilidad para encontrar talento. La clave es encontrar personas que sean más inteligentes que tú en temas específicos. Podría ser miembros/líderes del equipo técnico o podría ser un nuevo vicepresidente de Desarrollo de negocios. Un CEO de una startup tiene que tener la capacidad de encontrar a estas personas y tomar decisiones relativamente rápidas para contratarlas. También tienen que ser capaces de mostrar el fuego y la pasión para convencerlos de dejar lo que probablemente sea un trabajo mejor remunerado y más seguro para unirse a la empresa. La verdadera clave para contratar como CEO de una startup viene después de la contratación. Un gran CEO de startups podrá confiar en las contrataciones que hacen y delegar en ellas en áreas de experiencia en el dominio. Es difícil dejarlo ir, pero tienes que aprender a hacerlo, especialmente cuando la empresa crece.
Sea Un Buen Vínculo Entre La Empresa + Inversores
Lo quiera creer o no, no es la única empresa de cartera de inversores. Incluso si eres una superestrella, tienen un puñado de otras compañías para ayudar y un montón de empresas de cartera potenciales entrantes. Un buen inversor elegirá 2-3 nuevas compañías por año para trabajar con ellas. Un buen CEO de startups será un buen vínculo entre el progreso, los problemas y las áreas en las que necesitan ayuda con los inversores. Una buena parte de las startups en etapa inicial que recaudan dinero tendrá una junta compuesta por 3 personas: el fundador del CEO, el inversor y un miembro independiente de la junta. Usted es el único representante de su cofundador y otros empleados.
Sé Un Buen Vínculo Entre La Empresa y el Producto
Tengo la firme creencia de que las mejores empresas son aquellas que mantienen a un fundador como CEO a largo plazo. No porque los fundadores tengan derecho a ser CEO, sino porque el CEO necesita estar cerca de la visión del producto de la empresa. Los directores ejecutivos fundadores entienden esto de la mejor manera y pueden llevar a cabo esa misma visión unificada a lo largo del tiempo. Para llenar los vacíos de gestión, vendrá un gran director de operaciones, otros miembros de la junta y jefes de división. Es una estrategia que Facebook ha empleado y por la que Apple ha tenido un gran resurgimiento con Steve Jobs al mando. Se trata de mantener al CEO lo más cerca posible del producto.
Ser Capaz De Aprender En El trabajo
La mayoría de los directores ejecutivos de startups no comenzaron con un MBA o con experiencia en hacer crecer una empresa de la nada a algo. Los mejores tienen la capacidad de aprender en el camino y aceptar sus fracasos para convertirse en un mejor líder. Zuck comenzó cuando tenía 19 años y ahora 7 años después, dirige la compañía de Internet más poderosa. No se preocupe por si «está calificado», ya que es difícil poner las calificaciones típicas en el trabajo. Aprenderás lo esencial en el camino. Los mejores directores ejecutivos de startups se rodearán de mentores inteligentes para ser una caja de resonancia en el camino.
Casi No se prefiere experiencia
Es casi mejor tener una pizarra en blanco de cero experiencia como CEO de una startup. Si entras con nociones preconcebidas y bloqueas los métodos desguazados de un fundador de una startup, en realidad te duele. La educación tradicional a menudo te capacita para ser CEO o gerente de una empresa mucho más grande, no para una startup de menos de 50 personas. Es un tipo diferente de liderazgo y compañía.
Tiene una asombrosa Capacidad de Decir No
Se verá inundado con una lista de solicitudes de socios potenciales, inversores, empleados y más. Todos sonarán absolutamente maravillosos. A medida que crezca, también tendrá los recursos para ejecutar más de ellos. Es fácil decir que sí, pero muy difícil decir que no. Al tener una capacidad asombrosa de decir no, puede mantener su empresa en el buen camino con la gran visión que mantiene. También mantendrá a los miembros de su equipo (observe que no me gusta usar la palabra «empleados») enfocados con láser y se sentirán más recompensados, ya que pueden concentrarse en una cosa durante una buena parte del tiempo. He visto hundirse a demasiadas startups porque el CEO sigue cambiando lo que el jefe de producto e ingeniería debería estar haciendo.
Tener Algunos Conocimientos Técnicos y Habilidades
Un buen CEO de startups no debería tener miedo de un poco de código y un editor de texto. No necesitan sumergirse en el código fuente a diario, pero necesitan comprender los requisitos técnicos. Es fácil decir «ve a construir esto», pero es un juego de pelota completamente diferente para entender cómo construirlo. Lo que parece simple puede ser una enorme montaña de una hazaña técnica que simplemente no es factible con los recursos y plazos dados. También puede ayudar a dar credibilidad a la contratación de miembros tempranos del equipo técnico.
Ser Capaz De Dividir Las Cosas En Trozos Considerables + Hitos
¿Recuerdas esa enorme visión inquebrantable de la que eres el guardián? Lo más probable es que solo tenga sentido para ti y tu cofundador. Tendrás que dividirlo en trozos e hitos considerables para que el resto del equipo lo entienda. También necesitas ser capaz de elegir cuándo y dónde conquistar las cosas estratégicamente. ¿Cuál es el pasado de menor resistencia para que puedas ganar tracción? ¿Qué puedes hacer primero con tus recursos dados?
Tiene La Capacidad De Llamar A Un Audible
Nada va de acuerdo con el plan. Las cosas se caen, la gente abandona, pasan cosas, los servidores se bloquean y otras cosas al azar se estrellan en la noche. Vas a tener que lidiar con ello y rápido. Este es un término de fútbol:
» Visto cuando el mariscal de campo sube a la línea de scrimmage, ve una alineación defensiva que no esperaba y se ajusta gritando una nueva jugada.»
Te enfrentarás a cosas que no esperabas y simplemente podrás llamar audible. Inicie más rápido, gaste más dinero aquí o incluso abandone un proyecto.
Puede Motivar al Equipo A Través de la Desesperación
A la gente le encanta hablar en este negocio. A la gente le encanta hablar aún más cuando tu compañía no está bien. Un gran CEO será capaz de tomar esos momentos de desesperación pública y mantener a la compañía enfocada. Podrán desmentir los rumores o incluso acercarse directamente a ellos manteniendo a los miembros de la compañía enfocados en la misión más grande a la mano. Puede venir en simples charlas de 5 minutos o correos electrónicos motivacionales. Lo peor que puedes hacer es evitar la situación y ser pasivo agresivo. Repito: NO TE ACOBARDES.
Sé un Gran Comunicador
Necesitas ser capaz de retratar la energía y la pasión que sientes en los demás…una y otra y otra y otra y otra y otra vez sobre una base diaria. Como fundador de una startup, necesitas comunicar la visión y la esperanza para el futuro de tu startup al resto del mundo. Necesitas ser capaz de descomponer la visión general de la empresa en algo que los simples mortales puedan entender. No se puede hablar en jerga técnica loca o en términos de la industria. Debe ser simple, claro y convincente. También necesitas ser capaz de argumentar tu punto. Muchos escogerán «peleas» contigo solo para ver cuán fuerte eres. Sé respetuoso, pero confía mucho en tu respuesta. A menudo se equivoca, pero nunca duda de mi amigo.
No seas un «CEO Falso»
Mark Pincus, CEO de Zynga, presenta argumentos sólidos para no ser un ceo falso. En resumen, preocúpate por las cosas que producen resultados, no por la fama. Si es entre ir a una conferencia / hacer una entrevista o completar un trato, haga el trato. No «se lo dejes a otra persona». Tienes que ensuciarte las manos todos los días.
De ninguna manera es una lista exhaustiva o definitiva. En algunos casos, los rasgos enumerados anteriormente pueden ser contra intuitivos. ¿Cuáles son algunas de las características que has visto en los grandes CEOs fundadores de startups? No es el trabajo glamoroso que creías que era, ¿eh?
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