har du nogensinde været i et møde, hvor den bestemte person kørte dig skør, fordi de forsøgte at være den smarteste person i rummet? Eller har du samarbejdet, og kollegaen, der spiller Djævelens advokat, fortsatte bare med at bremse gruppen? Vi har alle været der, og i dagens konkurrenceprægede miljø er der masser af mennesker, der prøver at bevise sig selv, demonstrere deres evner og få indflydelse.

men forhåbentlig har du også haft den modsatte oplevelse—at arbejde med den person, der tilføjer fantastisk værdi og er liberal i deres påskønnelse af andre—eller afslutte projektet med holdkammeraten, der positivt udfordrede gruppen og bidrog til en bedre løsning.

de Negative virkninger af Arrogance

forskellen i disse oplevelser er helt sikkert baseret på mange faktorer, men ego kan være en af dem. En ny undersøgelse fra University of Missouri fundet mens arrogance er noget, vi alle har tendens til at besidde på små måder, eksisterer de virkelig irriterende typer arrogance på et spektrum, der spænder fra individuel arrogance (oppustet følelse af Personlig værdi), komparativ arrogance (oppustet følelse af værdi sammenlignet med andre) og antagonistisk arrogance (følelse af overlegenhed, som devaluerer andre). Uanset dens form er arrogance noget at undgå.

faktisk viste en undersøgelse, at arbejde for arrogante ledere havde negative virkninger på teammedlemmernes præstationer, selvværd og moral. Og det er rigtigt, at arrogance kan være et resultat af lavere selvbillede, som er maskeret: forskning offentliggjort i Journal of Behavioral Decision Making viste, at lavere selvtillid kan resultere i mindre etisk og mere selvinteresseret adfærd. Derudover kan arrogant lederskab have negative virkninger på fastholdelse som i ordsproget om, at “folk slutter sig til virksomheder og forlader ledere.”I en undersøgelse foretaget af DDI forlod 57% af mennesker deres firma på grund af deres chef. At handle bedre end andre er en dårlig strategi af mange grunde.

behovet for Status

dette er ikke at sige, at vi ikke alle ønsker et vist niveau af status. Det er en del af den menneskelige tilstand at føle, at vi betyder noget og værdsættes af samfundet. Forskning fra University of California Berkeley fundet status er grundlæggende. Folk ønsker at føle sig værdsat og respekteret og ønsker, at andre skal vise dem en vis respekt. Faktisk var status knyttet til sundhed. Dem med lavere status var mere tilbøjelige til at lide af angst, depression og hjerte-kar-sygdomme. En anden undersøgelse fra University of London fandt syv fælles sociale behov på tværs af 60 forskellige samfund. Blandt dem var respekt, respekt, gensidighed og retfærdighed. I sidste ende ønsker folk at føle sig værdsat, respekteret og behandlet retfærdigt.

Tips til tillid uden Arrogance

så hvis behov for social status er grundlæggende for mennesker, men arrogance har en negativ effekt på andre og på gruppen, hvordan balancerer du disse? Her er seks tip til at undgå arrogance-fælden:

fokuser på ideer, ikke dig selv. Når du udfordrer gruppen eller spiller Djævelens advokat, skal du sørge for at gøre det, fordi ideen er vigtig, ikke fordi du mener, at du er vigtig. Undgå arrogance, og vær sikker på, at din fortalervirksomhed er til gavn for gruppen og kvaliteten af dens output.

respekter andres synspunkter. På samme tid kan du have tillid til din egen ide, anerkende værdien af andres ideer også. Din fortalervirksomhed for dine tanker bør ikke overskygge folk, der måske tænker anderledes. Autentisk sætter pris på andre-og gør det højt.

Lyt og søg forståelse. Måske er det bedste bevis for at respektere andres synspunkter at lytte og stille spørgsmål for at forstå perspektiver, der er unikke. Antag, at ideer, der er forskellige end dine egne, har værdi og noget, som du kan lære af.

Inviter forskellige meninger. Når du deler noget nyt eller anderledes, i stedet for at søge enighed, spørg, om andre ser tingene anderledes. Den strålende samfundsvidenskabsmand Chris Argyris foreslog organisatorisk succes ville ikke komme fra at undertrykke konflikt, men gennem tilskyndelse til dialog og test af ideer.

del tidligt. Antag ikke, at en skudsikker ide er den mest overbevisende. Ofte er folk mere overbeviste om at prøve noget nyt, når de har mulighed for at forme løsningen. Sæt ideer frem, når de ikke er fuldt bagt, så deltagerne har chancen for at give input og påvirke slutspillet.

samarbejde. En undersøgelse offentliggjort i Chaos: Et tværfagligt tidsskrift for ikke-lineær videnskab fundet, når folk samarbejder, de har tendens til at stige til lederstillinger. I stedet for at tvinge dine ideer eller forsøge at skubbe dem gennem systemet, skal du finde fælles grund og samarbejde med andre. I denne form for atmosfære vil dine ideer være mere tilbøjelige til at holde fast og påvirke andre.

en djævelens advokat er en kritisk rolle, når du samarbejder og kan forhindre gruppen i at gå i den forkerte retning, men sund udfordring kan ikke baseres på ego. I stedet for at tage en truculent tilgang skal du prioritere dine ideer frem for dig selv, respektere andres synspunkter, lytte, invitere meningsforskelle og give mulighed for samarbejde og for andre at forme resultater. Pointen er ikke at være den smarteste person i rummet, men snarere at fremme processen—og det er den smarteste ide af alle.