det er ingen strækning at sige, at det at få fart og markedsandel er et tydeligt tegn på forretningsvækst. I dagens konkurrenceprægede forretningsmiljø er det imidlertid, hvad du gør med de tidlige tegn på vækst, der kan bestemme, hvor din virksomhed vil være i fremtiden, og hvis denne succes vil fortsætte. For at drive dette forretningsinitiativ har du brug for det rigtige team til at støtte dit venture. Mens menneskelige ressourcer alene ikke driver forretningsvækst, er det en indflydelsesrig komponent til støtte og opretholdelse af denne vækst.

på trods af at det er værd, er menneskelige ressourcer stadig almindeligt underudnyttet, især i en opstart eller små virksomheder. Det første skridt til en vellykket HR-afdeling er at bestemme, hvordan den vil understøtte vækst ved at tilpasse sine funktioner til virksomhedens større vækststrategi. På denne måde kan HR planlægge eventuelle udfordringer eller ændringer i virksomheden og i sidste ende opfylde den rolle, som den var beregnet til. Dette omfatter: styrkelse af virksomhedskulturen, ansættelse af fagfolk, der deler de samme virksomhedsværdier og understøtter virksomhedens strategiske retning.

“at hjælpe med at sætte og implementere organisationens strategiske retning kræver udvikling og vurdering af organisationens menneskelige kapital og skabelse af de organisatoriske evner, der kræves for at understøtte den strategiske retning,” skriver han. “Det kræver også formningsstrategi ved at give det unikke perspektiv, der er tilgængeligt via linsen fra en person, der har kendskab til talentmarkedet og menneskelig adfærd. Dette kræver, at HR-ledere forstår forretningsstrategi, og hvordan den vedrører organisatoriske evner og kernekompetencer, og hvordan de forbinder med afgørende talent-og organisationsdesignbeslutninger.”

tre måder menneskelige ressourcer kan understøtte forretningsvækststrategi

læg vægt på yderligere karriereudvikling og træning

hvis din virksomhed vokser, skal dine medarbejdere også være det. “Det er svært at tænke på et vigtigt aspekt af ledelsen, der er mere forsømt end udviklingsplanlægning: at hjælpe dine medarbejdere med at forme den fremtidige retning for deres karriere,” skriver Victor Lipman, en anden Forbes-bidragyder. “Men af forskellige årsager ignoreres denne værdifulde aktivitet ofte… eller håndteres som en bureaukratisk øvelse… eller en eftertanke. Virksomheder betaler en høj pris: tabet af top unge talent.”

ved at lægge vægt på karriereudvikling og træning får medarbejderne mulighed for at øge deres færdigheder og erfaring, hvilket igen vil forberede dem til at påtage sig mere ansvar og lindre stress på ledelsen. Endelig beviser det for dine medarbejdere, at du er villig til at investere i deres karriere, og dette kan resultere i øget produktivitet og forbedret virksomhedsmoral.

skab en produktivitetskultur

meget af en medarbejders produktivitet, eller mangel på samme, er ofte en direkte afspejling af en virksomheds kultur. Organisationer med en sund kultur har ofte et kontor fyldt med produktive medarbejdere med positive holdninger til virksomheden. Dette bidrager igen til virksomhedernes bæredygtighed og fortsat vækst. Endelig, hvis virksomhedskulturen er stærk og ikke mindskes, når virksomheden vokser, kan den potentielt reducere medarbejderomsætningen og afbøde unødvendige lønomkostninger.

Find ud af, hvad der er nødvendigt for at levere på kundetilfredshed

Talent management er ikke noget, der bør tages let. For at HR kan understøtte forretningsvækst, skal medarbejderne være villige til at forudse, hvor tomrummet skal udfyldes. For det første skal ledelsen identificere, hvor supporten er mest nødvendig, og i hvilken rækkefølge for at sikre, at kvalitetsprodukter leveres, og at kundetilfredsheden altid er høj. For eksempel, hvis dit salgsteam underpresterer på grund af mangel på ressourcer, kan det være tid til at overveje at ansætte den support, de har brug for for at generere mere forretningssalg.