at leve vores værdier er en vigtig del af at skelne, hvem du er, hvad der er vigtigt for dig, og din autentiske ledelsesstil. Selvom værdier ikke altid diskuteres i en organisation, er det virkelig den vigtigste ting, vi kan gøre sammen med at bestemme vores egen vision og mission, både personligt og professionelt. Det er vigtigt, fordi det giver os en følelse af formål, en vej fremad og en beslutningsmekanisme, når arbejds-og livssituationer opstår.
under vores årlige medarbejdercoachingprogrammer starter vi med at hjælpe folk med selv at bestemme, hvad deres værdier, vision og mission er. Hvorfor starter vi der? For for at nogen skal blive en effektiv leder, skal de først vide, hvad der er vigtigt for dem, og hvorfor. De bedste ledere kender sig godt først, så de så effektivt kan lede hold og organisationer.
at forstå dine værdier, vision og mission er også vigtigt for at skabe et etisk miljø i din organisation. Med alle eksemplerne på uetisk arbejdspladsadfærd lige nu-fra at udnytte dem, der arbejder for dig til at oprette et system til at belønne uetisk adfærd (brønde Fargo) til den særlige rådgivningsundersøgelse af valget i 2016-er der et dybt behov for at omdefinere, hvad etiske organisationer er, og hvordan man opretter dem.
gode værdier og etik skaber et sikkert og tillidsfuldt miljø og et sted, som folk ønsker at arbejde. Faktisk betragtes etiske og moralske standarder som nr.1-kvaliteten for ledere af ledere over hele kloden, da det skaber en følelse af retfærdighed og en klar forståelse af reglerne.
så hvad kan ledere gøre for at udleve deres værdier og skabe en etisk organisation?
• vær åben om, hvad dine værdier, vision og mission er. Det kan være svært at definere dine egne værdier, vision og mission, men det er en fantastisk måde at blive klar over, hvad der er vigtigt for dig. Når du får klar dele det med dine medarbejdere eller team som en måde at opbygge tillid og udvikle en følelse af, hvor du gerne vil tage organisationen eller team.
• Opret en fælles følelse af værdier, vision og mission for din organisation. Jo klarere folk handler om, hvad der er vigtigt, hvor de skal hen, og hvordan de kommer derhen, jo hurtigere kan de bevæge sig i en organisation. Det giver også en følelse af klarhed og formål for arbejdsstyrken at være klar over, hvad de arbejder hen imod hver eneste dag.
• skab en følelse af ansvarlighed for etiske overtrædelser. Når visionen, værdierne og missionen er delt på tværs af organisationen, skal der oprettes en proces/et system for at holde folk ansvarlige for handlinger, der krydser de etiske linjer. Med situationer som seksuel chikane, for eksempel, der bør være en nultolerancepolitik.
• Model den adfærd, du gerne vil se. Hvis du er førende i din organisation, skal du modellere den type handlinger og måde at være på, som andre kan følge. Værdier fanges ikke undervises, og det er derfor vigtigt ikke bare at betale læbe service, men faktisk handle som du vil have andre til at opføre sig.
• Beløn god opførsel. Mens de seneste nyheder om etiske overtrædelser og anklager om seksuel chikane gør os vrede, der er lige så mange eksempler på mennesker, der behandler mennesker med værdighed, nåde og respekt. Som ledere er det vigtigt at lægge mærke til og fokusere på at belønne denne adfærd, så de rigtige mennesker bevæger sig op, kommer i lederstillinger og kan fortsætte med at skabe den etiske kultur, der er vigtig.
• leje for karakter samt. Selvom det er vigtigt at have gode færdigheder, teknikker og evner, er karakter og integritet sværere at undervise som voksen. Se efter disse slags træk, når du ansætter sammen med de mere traditionelle jobfærdigheder.
oprettelse af etiske organisationer, der stadig trives, er så nødvendigt i denne dag og alder. Det påhviler ledere at holde kursen om etik og moral for væggene, der kommer ned oftere end ikke for dem, der ikke gør det. være det eksempel, vi alle har brug for meget mere af i verden.