i gennemsnit genereres 35% af virksomhedens indtægter fra produkter, der ikke eksisterede for 5 år siden. Så med innovation en så afgørende del af en virksomheds samlede succes, gør du nok for at fremme en positiv og kreativ medarbejderkultur?

fordelene ved at gøre det er massive. Virksomheder med en” stærkt tilpasset ” medarbejder-og produktkultur har 30% højere virksomhedsværdivækst og 17% højere overskudsvækst. Med andre ord, hvis en virksomhed taler meget om at være innovativ og faktisk giver medarbejderne måder at være innovative på, sætter den sig op for større succes.

og hvis du kan skabe en følelse af formål blandt dine medarbejdere og give dem ejerskab over dine produkter, kan resultaterne være betydelige. I produktverdenen kan det betyde at demonstrere en klar forbindelse mellem dine produkter og forbedre dine kunders liv.

medarbejdere, der arbejder for virksomheder med en stærk følelse af formål, der er indgroet i deres kultur, er mere sikre på deres virksomheds evne til at:

• lever produkter og service i topkvalitet
• fokus på langsigtet bæredygtig vækst
• Mød industriforstyrrelser

den dårlige nyhed er, at de fleste virksomheder ikke gør dette. Faktisk siger halvdelen af medarbejderne, at deres virksomheds kultur ikke understøtter deres innovationsstrategi.

her er et par måder at skabe en arbejdspladskultur, der fremmer innovation:

sørg for, at du har måder at samle ideer på

hvis du vil have dine medarbejderes gode ideer, skal du give dem en måde at dele dem på. I de forløbne år betød dette en forslagskasse ved kontorindgangen. Men en digital version giver dig mulighed for at indsamle feedback hurtigere og på måder, der passer til dine medarbejdere, som gennem mobile undersøgelser. Med den rigtige undersøgelsesplatform kan du også anvende effektive analytiske værktøjer til at finde fælles temaer og tendenser inden for dataene, selv ustrukturerede data såsom åbne tekstsvar. Prøv vores gratis digital medarbejder forslag boks undersøgelse i dag.

Identificer dine annoncer og støtt dem

kreative mennesker i din organisation har brug for folk til at genkende deres ideer og implementere dem. Nøglen er at forstå, at disse mennesker måske ikke er dine Gørere – så det er urimeligt at forvente, at de udvikler, tester og lancerer et produkt. Sæt processer på plads for at samle deres gode ideer og køre med dem. På samme tid skal du sørge for, at du ikke sidestiller tillid med kreativitet – tryk på alle områder af din virksomhed for gode ideer, og sørg for, at de med mere støjsvage stemmer også høres.

Vis resultatet af en medarbejders gode ide

giv opdateringer om, hvordan din virksomhed omsætter medarbejdernes ideer til handling, og vis eksempler på gode ideer, der blev til rentable produkter. Medarbejdere bliver modløse, hvis deres ideer forsvinder i et sort hul, og de ser ingen output fra deres forslag.

vær forsigtig, når du tilpasser andres ideer

din produktvision kan være meget målbevidst; måske er det hjernebarnet til seniorledere. Så når nogen foreslår en ide, kan det ændres radikalt for at passe til denne vision – men fundamentalt at ændre en persons ide kan være nedslående, og giver suggesteren en fornemmelse, at deres ide ikke var særlig god i første omgang.

Eliminer frygten for fiasko

en virksomhed holder op med at være kreativ, når den benægter mangler eller gør det til en kilde til Skam for medarbejderne. Det siges, at det tager 3.000 ideer at finde et kommercielt vellykket produkt. Det vil sige, at du har brug for folk, der leverer de 2.999, der aldrig går overalt. Du kan gå så langt som at fejre fejl, der hjalp virksomheden med at lære, eller bare opfordre ledere til at være åbne om deres egne fejl.

gør innovation til en del af rekruttering og onboarding

i rekrutteringsfasen skal du arbejde med HR for at gøre kreativ tænkning til en vigtig del af kandidatvurderingen. Derfra skal du sørge for, at din onboarding-proces fokuserer på at dele din virksomheds produktvision, tilskynde til innovation og forklare, hvordan medarbejdere kan bidrage til produktudvikling.

Belønningsinnovation

der er mange måder at belønne dine medarbejdere på, og du bør undersøge dine medarbejdere om, hvad de gerne vil have mest. Du kan tilbyde enkle økonomiske belønninger, eller noget mere erfaringsmæssigt som at sende dine top fem innovatører på en ferie med alle udgifter, som vi gør hvert kvartal.

skab en følelse af ejerskab blandt medarbejderne

en anden måde at tilskynde til innovation er at få medarbejderne til at føle, at de ejer det endelige produkt. På et grundlæggende niveau kan det betyde at holde dine produktfolk forbundet med, hvordan deres arbejde faktisk påvirker kundernes liv. På den mere radikale side af tingene kunne du tage et blad fra Haiers bog og navngive de endelige produkter efter den medarbejder, der kom på ideen.

Opret mindeværdige produktoplevelser

Skift dit fokus fra desktop til mobil? Det var det, som Sipcar gjorde for nylig-og for at markere ændringen i synet fik de deres medarbejdere til at ødelægge stationære computere med slædehammere. Du behøver dog ikke noget for at være så destruktivt – du kan nøjes med produktdemoer med rigtige kunder eller hackathons, hvor dit team opfordres til at innovere i tempo.

Gamify den kreative proces

Gamification er en voksende tendens inden for mange af verdens førende virksomheder. HR-teams bruger det til at overvåge medarbejderengagement, og CCS-teams bruger det til at holde kundepaneler engagerede. For et produktteam betyder gamifying innovation at gøre ideegenereringsprocessen til en konkurrence, hvor folk kan vinde anerkendelse for gode ideer.

det britiske arbejdsministerium & pensioner gør netop dette. De tilbyder medarbejderne en platform til at indsende ideer og derefter få point for at udvikle konceptet eller Få buy-in fra andre medarbejdere.