at forstå, hvordan man beregner krympning i detailhandlen, er et grundlæggende, men kritisk koncept inden for tabsforebyggelse/aktivbeskyttelse og i hele detailbranchen. Selv om det kan overflade i mange forskellige former, resulterer det i sidste ende detailkrympning i tabt fortjeneste og kan have en dramatisk indvirkning på detailvirksomhedens succes.

udtrykket “detailkrympning” eller “detailkrympning” henviser til forskellen mellem mængden af varer (eller lager), som detailfirmaet ejer på sine bøger, og resultaterne af en fysisk optælling af varerne. Udtrykkene er udskiftelige og har samme betydning. Enkelt sagt repræsenterer det forskellen mellem den optimale salgsindkomst, der kunne realiseres for alle de produkter, som vores virksomhed har købt, og den faktiske indkomst, der realiseres, efter at alle de forskellige former for tab er blevet redegjort for.

som udgangspunkt begynder forståelsen af, hvordan man beregner krympning i detailhandlen, med denne grundlæggende formel:

Retail shrink kan komme i mange former og påvirke en virksomhed på forskellige måder. Traditionelt inkluderer de primære årsager til detailkrympning operationelle fejl, interne problemer og eksterne tab. Der er dog mange forskellige årsager, der kan resultere i detailforringelse og tabt rentabilitet.

• operationelle fejl kan involvere papirarbejde spørgsmål og andre operationelle fejltrin. Disse hændelser opstår typisk ved behandling af en transaktion, modtagelse af varer, forsendelse af varer eller lageropgørelse.
• eksterne tab kan involvere tyveri af kunder (primært butikstyveri), problemer med leverandører eller andre hændelser, der vedrører dem, der ikke arbejder for virksomheden.
• interne tab er resultatet af hændelser, der involverer butiksmedarbejdere og andre virksomhedsansatte, der udnytter mulighederne for at stjæle fra virksomheden.

ud over tyveri er skader, affald og ødelæggelse blandt de bekymringer, der direkte kan bidrage til en virksomheds tab.

når varer stjæles eller på anden måde ikke registreres, påvirker det ikke kun virksomheden som følge af det manglende produkt, men skæver også vores varebeholdninger på andre måder. Virkningen går ud over det nuværende salg; det påvirker også produktpåfyldning og fremtidig salg. Dette kan have en betydelig indflydelse på bundlinjen og endda på virksomhedens generelle helbred. Hvert år koster krympeproblemer detailvirksomheder titusindvis af dollars. Dette er et reelt og voksende problem, der påvirker os alle på forskellige måder.

selvom det bestemt måles i form af samlede tabte dollars, udtrykkes detailkrympning oftest i form af en procentdel til virksomhedens salg. Dette koncept er vigtigt for at forstå sammenhængen mellem tabsforebyggelse og andre områder af virksomheden.

lad os for eksempel sige, at en butik, der solgte 1 million dollars for året, gennemførte en opgørelse og opdagede, at $20.000 gik tabt for detailkrympning. Dette ville resultere i en detailkrympningsprocent på 2 procent:

$20.000 tab / $1.000.000 samlet salg = 2% Detailkrympning

når vi forstår dette koncept, kan vi se, at ved at forbedre vores virksomheds salg, vil vi som et resultat påvirke vores krympetal. Ved hjælp af vores eksempel ovenfor, lad os sige, at vi havde $20.000 tabt til detailkrympning, men vi forbedrede vores præstationer til $2 millioner i salg:

$20.000 tab / $2.000.000 samlet salg = 1% Detailkrympning

selvom vi opretholdt de samme krympning dollars, blev vores detailkrympningsprocent dramatisk forbedret ved at øge vores salgsresultater. Mens vores ultimative mål er at reducere vores detail shrink dollars samt forbedre vores salgsresultater, illustrerer dette eksempel den betydning, som butikssalgspræstation bærer for at opretholde, forbedre eller forringe vores krymperesultater. Salg driver vores samlede præstation, ligesom de påvirker alle andre aspekter af virksomheden.

det er vigtigt at forstå, hvordan man beregner krympning i detailhandlen. At forstå, hvorfor det er vigtigt at kontrollere disse resultater, og hvordan vi kan påvirke virksomhedens rentabilitet ved både at forbedre salget og kontrollere detailkrympning, er et centralt aspekt af detailsucces.

dette er et meget mere kompliceret problem end blot at redegøre for tyveri af varer og det direkte tab af fortjeneste. Håndtering af krympning er et kritisk aspekt af lagerstyring, som involverer styring af levering, tilgængelighed, opbevaring og levering af virksomhedens varer. Som et resultat kræver krympestyringsstrategier en mangesidig tilgang for at kunne styre processen med succes. Dette er et vigtigt koncept for enhver detailchef at lære og forstå og vil have en direkte indflydelse på virksomhedens — og individuelle – præstationer.

dette indlæg blev oprindeligt offentliggjort i 2016 og blev opdateret i juli 2020.