Projektledelseshistorie

før fremkomsten af projektledelse eller dets historie kører organisationer på grundlag af relationer, forbindelser og tillid, der bygger over år. Dette er det tidspunkt, hvor projektledelsesrelaterede aktiviteter blev udført uden brug af programmer, computere og poster blev vedligeholdt på papirer. Planlægning af alle projekter blev normalt udført af dygtige tekniske personer, og komplekse projekter blev taget op af eksperter selv.

måderne til håndtering og udførelse af aktiviteterne blev ændret efter ideen om Projektledelse. På ingeniørområdet blev udviklingen af Projektledelse set i 1950 ‘ erne.Henry Fayol og Henry Gantt betragtes som forfædrene til dette koncept, der lagde grundlaget for projektledelse og udvidede det på alle områder. Deres vigtigste bidrag er at indføre teknikker til at nedbryde arbejdet i større leverancer (arbejdsopdelingsstruktur) og tildele ressourcer til optimeret ydeevne i projekter.

historisk baggrund for projektledelse drejer sig især om den egyptiske tid. Det afslører, at ledelsen af projekter
er blevet udført i et stort antal år. Historien om at styre projekter er historien om gigantiske projekter i de sidste 4500 år, som omfatter Parthenon, de transkontinentale jernbaner, Disa-pyramiden, Taj Mahal, Colosseum og de gotiske katedraler i Europa. Dette var ikke undtagelser i historien, men projekter leveret på en systematisk måde med meget lignende egenskaber som nutidens projekter. Historikere og engagerede forskere tilføjet til området for projektledelse siden da ved at dokumentere aspekter og praksis Projektledelse. Disse retningslinjer hjælper projektledere med at få gavn af tidligere praksis.

4 projektledelsens epoker

projektledelsens historie kan bedre forklares ved identifikation af fire hovedperioder:

første æra-før 1958

begrebet Projektledelse har sine rødder i mellem 1900 ‘erne og 1950’ erne. Store forbedringer i projektledelsen blev set på det tidspunkt, hvilket især forbedrede projektplanlægningen, tildeling af forskellige ressourcer og styring af projektopgaver og leverancer med tilføjelse af arbejdsopdelingsstruktur. Gantt-diagrammet blev også opfundet af Henry Gantt i denne periode, hvilket er et nøgleelement i grænsefladen til alle moderne projektstyringsprogrammer som Primavera Project Management (Primavera P6) og Microsoft Project. Kommunikation fik sit tempo i denne æra på grund af forhånd telekommunikation rammer, som gjorde forvaltningen af projekter mere effektiv.

Læs også: Primavera P6 VS MS Project

Second Era – 1958-1979

dette er den periode, hvor enorme innovationer blev set fra introduktion af automatisk kopieringsmaskine til introduktion af CPM/PERT-koncept og Materialebehovsplanlægning. De væsentlige specialiserede forbedringer i projektledelse i denne periode var i planlægningsplanlægning og kontrol gennem netværksteknikker. For at nå projektmål, tilsyneladende behov for at ansætte en projektleder afledt i denne periode hovedsageligt inden for byggeri, rumfart og forsvarsindustrier, da disse industrier involverer store projekter med et stort behov for effektiv projektledelse.

Læs også: forskel mellem CPM og PERT

i 1960 ‘ erne blev der oprettet to professionelle projektstyringsenheder på grund af udvidelsen og den store udvikling på dette område. For det første International Project Management Association (IPMA), som er en europæisk baseret enhed og blev oprettet i 1965 for at skabe en platform for de fleste europæiske foreninger, der beskæftigede sig med netværksplanlægning. For det andet Project Management Institute (PMI), som blev dannet i 1969 i Nordamerika og indeholder majoritetsmedlemmer fra USA og Canada.

tredje Era – 1980-1994

tiden mellem 1980 ‘erne og midten af 1990’ erne holder opstanden i it/IS-divisionen, der har et stort bidrag til at opbygge den høje færdighed til at kontrollere og føre tilsyn med projekterne gennem multitasking-computere. Projektledelsesmetoder og-procedurer var let tilgængelige for mange virksomheder på grund af udviklingen af relaterede programmer i midten af 1970 ‘erne og 1980’ erne.

store resultater i denne æra var indtrykket af korrekt system for projektledelse for Origins changing ‘ s, udvidet indsats for at tjene de organiserede tilgange til Projektledelse, inddragelse af projektfunktioner såsom omfang, risiko, indkøb, kommunikation, kvalitet og menneskelige ressourcer i tid og omkostninger, justerede måder at håndtere hele projektet og produktets livscyklus, mere fokus på eksternt miljø og faktorer, herunder interessenter og etablering af registreringssystem for programledere.

fjerde Era – 1995-nuværende

i midten af 1990 ‘ erne opstår forskellige ændringer i forretningsprocedurer og praksis på grund af fremskridt eller vedtagelse af internetteknologi globalt. Dette nye medium giver organisationerne mulighed for at være mere effektive, rentable og tilstrækkelige i deres opgaver, og det hjælper ligeledes projektledelsespersonalet til at håndtere forskellige aspekter af projektet på en mere velorganiseret og produktiv måde. Projektledelsesmetoder blev vedtaget mere på grund af revolution inden for informationsteknologi mellem 1995 og 2000.

Læs også: Introduktion til Projektledelse

konklusion

Projektledelse eksisterede for længe siden i fortiden, da der var projekter som Parthenon, de transkontinentale jernbaner, Disa-pyramiden, Taj Mahal, Colosseum og de gotiske katedraler i Europa. Projektledelse nu er i sin raffinerede tilstand, og det er en kombination af enorme indsats gjort i fortiden. Disse bestræbelser omfatter indførelse af arbejde nedbryde struktur, ressourceallokering, Gantt diagram, CPM og PERT teknikker og nu den moderne programmel Projektledelse programmel som Primavera Project Management (Primavera P6) og Microsoft Project. Denne korte historie om Projektledelse fokuserer på primære problemer og udviklinger i de sidste fyrre ulige år. Det forsøger også at identificere de tidligere tendenser inden for koncepter og praksis inden for projektledelse.