vejret påvirker hvordanvirksomheder opererer, ofte direkte. Naturkatastrofer kræver, at forsikringsselskaberne ændrer deres forretningsmodeller, og skovrydning øger omkostningerne ved råmaterialer til papirleverandører.

andre ændringer er mindre direkte og mere kulturelle. Kunderreagere, både positivt og negativt, til virksomheder, der skifter tilmiljøbevidst praksis. Med de fremadskridende virkninger af klimaændringen vil vejrinducerede købsmønstre udvikle sig på nye og uventede måder.

Global opvarmning og forretning: Hvad skete der for 18 år siden?

allerede i 2001 begyndte store virksomheder, regeringsorganer, forskere og religiøse ledere at tale for alvor om menneskeskabte klimaændringer, og hvad der skulle gøres for at tackle det. Virksomheder forstod truslen om klimaændringer selv da, som bemærket i en EHS Today – artikel, der sagde: “Et stigende antal virksomheder er overbeviste om, at det er en fejltagelse at ignorere truslerne – og mulighederne-som den globale opvarmning udgør.”

ikke desto mindre, den tilgang virksomheder tog på det tidspunkt canprove lærerigt. Et sådant selskab var BP, det globale olie -, gas-og energikonglomerat. Forskere havde konkluderet, at den primære årsag til menneskeskabt klimaændring var afbrænding af fossile brændstoffer. Det var i energiens bedste interessevirksomheder skal derefter positionere sig som ledere i bevægelsen og reagere.Sammen dannede disse virksomheder Kirkebænken for globale klimaændringer og enedes om at beregne deres samlede drivhusgasemissioner og derefter sætte og opfylde mål for at reducere disse emissioner.

mere end 40 virksomheder behandlede de problemer, de så ideres fremstillingsprocesser. De tog opgørelse over deres drivhusgasemissioner og udforskede nye måder at spare penge på samt muligheder for at påtage sig lederroller i løsningen af en vigtig global udfordring. BP reducerede for eksempel sine drivhusgasemissioner i 2001 til niveauet før 1990 og satte det foran sine mål og på nocost til bundlinjen.

ikke alle virksomhedsinvesteringer i klimaændringer stammer dog fraøkonomiske eller miljømæssige rødder. Noget af det stammede fra et ønske om at forblive solvent og indflydelsesrig i en verden, der bliver mere og mere bekymret over virkningerne af det hurtigt opvarmende klima.

klimaændringer fortsætter med at påvirke virksomheder

en artikel i Forbes sagde: “det kan ikke virke som det endnu, men klimaændringer ændrer verden så drastiskat alle virksomheder bliver nødt til at gennemgå en transformation for at undgå at uddø.”Climatechange introducerer nye økonomiske risici, udfaser gamle energikilder og skaber nye politiske udfordringer.

detailhandlere vælger leverandører, der anvender miljøvenlig praksis for at appellere til den endelige kunde.Andre virksomheder deler bæredygtighedsdata med investorer, fordi de ved, at det påvirker overskuddet. I forlængelse heraf pålægger nogle virksomheder, som f.eks. Den Europæiske butik Sainsbury ‘ s, regler for sig selv snarere end at vente på, at regeringen gør det. Alle disse virksomheder transformerer langsomt i et forsøg på at forblive solvente og levedygtige på et klimafokuseret marked.

disse justeringer på grund af klimaændringens virkning på erhvervslivet, ifølge managementkonsulentfirmaet McKinsey & Company, er som reaktion på to typer risici: værdikæderisici og eksterne interessenters risici.

værdikæderisici

værdikæden er den proces, hvormed en virksomhed tilføjer værditil et produkt. Denne proces kan omfatte design, produktion, omkostninger ogdistribution af et produkt. For eksempel har et firma, der udvinder råmaterialerfra jorden, behandler det på en fabrik, etablerer en pris og bringer produktet på markedet, fået en ny værdi i det originale materiale. Climatechange kan påvirke værdikæden på alle punkter undervejs.

• fysiske risici: Disse risici opstår, når en virksomheds infrastruktur, råmaterialer eller andre aktiver er ødelagt eller gjort ubrugelige på grund af en vejrhændelse. Disse risici kaninkludere klimarelaterede katastrofer som oversvømmelser, tsunamier og tørke. Mens ingen virksomhed kan vende en modkørende vejrkatastrofe, kan virksomheder forberede sig på fysiske risici ved at vurdere deres sårbarhed og tage skridt til at afbøde de mest sandsynlige scenarier.
• priser: Klimaændringerkan få priserne på råvarer og råvarer til at stige, da vejrrelaterede katastrofer kan gøre disse materialer sjældnere eller vanskeligere at få adgang til. Resultatet er lavere udbud, større efterspørgsel og højere priser.
• produkt: som climatechange skrider frem, kan det påvirke købsmønstre. For eksempel kan forbrugerne vende sig til nye energikilder eller vedvarende produkter, hvilket sætter standardsystemer og produkter ud af favør. Ifølge Nielsen siger 73% af kunderne,at de ville ændre deres købsvaner bare for at få en større positiv indvirkning på miljøet.

eksterne interessentrisici

eksterne interessenter er de mennesker, der har en interessei, men ikke arbejder for, en virksomhed. Disse interessenter absorberer risiciene vedstigende omkostninger i forbindelse med klimaændringer.

• Ratingrisici: disse risici opstår som følge af de højere kapitalomkostninger som følge af klimaændringen. Hårdt vejr kan påvirke ratings på landeniveau, hvilket I turn påvirker markedsrenten. Denne ændring er normalt negativ, ifølgetil de fleste undersøgelser.
• regulering: Efterhånden som de globale regeringer bliver mere bekymrede over klimaet, har de tendens til at stille større regulatoriske krav til virksomhederne. Disse regler kan komplicere entidligere simpel forretningsdrift eller endda subsidiere en “grønnere” konkurrent.
• Omdømmerisici:Omdømmerisici er de risici, som en virksomhed påtager sig i forhold til sin publicimage. Handlinger, som offentligheden anser for negative, eller som kan forværre klimaændringen, vil sandsynligvis få en virksomheds omdømme og i sidste ende dets overskud til at lide.

Casestudie: Coca-Cola og klimaændringer

Coca-Cola er en af verdens største virksomheder, og i 2004 havde den brug for en enorm mængde vand for at fremstille sine produkter. Oprettelse af hver liter koks krævede 2,7 liter vand, hvilket blev et problem, da klimaændringer begyndte at påvirke de globale vandniveauer. Coke stod over for to forskellige, men relaterede, udfordringer. For det første steg omkostningerne ved råvarer, da forbrugerne ønskede at betale mindre for det endelige produkt. For det andet sætter Coke ‘ s behov for vand det direkte imod menneskerettighedsovervejelserne om adgang til ferskvand for alle.

på grund af lukningen af sine planter forbedrede koks sinfremstillingsproces for at bruge mindre vand. I 2015 havde virksomheden kun brug for toliter vand pr.liter sodavand. Virksomheden rapporterede at bruge 149 milliarder literaf vand det år ,og af dette beløb blev ” 146 milliarder liter behandlet ogreturneret.”Koks stoppede dog ikke der; virksomheden annoncerede sin plan om at genopfylde alt det friske vand, det bruger inden år 2020.

lederne i Coke tog udfordringen op med en forandret forretningsmodel og kom ud på den anden side som både en mere succesfuld virksomhed og en mere miljøbevidst virksomhed. Du kan lære de færdigheder ogstrategier, der anvendes af ledelsen i lignende situationer ved at tjene en onlinebachelor ‘ s grad i business management. Disse programmer er designet til at forberede dig til at lykkes i dagens konkurrencedygtige arbejdsstyrke.Bachelor of Arts i Business Administration-Management fra Illinois College blander en liberal kunstuddannelse med banebrydende forretningspraksis for at forberede dig til at løse komplekse problemer. Ourdegree vil lære dig at tænke kritisk, skrive og tale effektivt, arbejde ihold og med succes løse komplekse problemer. Derudover vil du studere keytopics som økonomi, regnskab og strategisk ledelse.