fra bogen:
“den motiverede hjerne” – skrevet af Helle Bundgaard, grundlægger, motivationsfaktor og Jefferson Roy, neurovidenskabsmand, Billedinstituttet for læring og hukommelse på mit.
(All rights reserved – Motivationfactor 2015)

formål

forskning viser, at de mål, der giver mennesker den største vedvarende energi og motivation, er dem, der har personlig betydning, eller som er forbundet med et større formål. Formålsniveauet adresserer i hvilket omfang du føler dig forbundet med eller modtager mening fra dit arbejde.

når formålet er uklart, kan du observere:

• mangel på en følelse af fællesskab eller kammeratskab
• gradvis mindre lidenskab for arbejdet eller organisatorisk retning
• manglende forbindelse til kunde/interessenter
• A “Hvad er der for mig?”kultur

at udnytte dine talenter og være klar over formålet med dit arbejde er, hvor vækst, læring og reel forandring forekommer. Disse niveauer er, hvor vores motivation lever.

når du overvejer de store forskelle på tværs af folks personlige behov (økonomisk, social, statusrelateret, uafhængighedsniveau osv.) og det utrolige udvalg af talenter, der findes i dine teams (opmærksomhed på detaljer, kommunikation, kreativitet, strategisk tænkning osv.) du kan se, hvor komplekst spørgsmålet om motivation kan være.

overvej for eksempel en organisation, der skal ændre strategisk retning. Lederne har brugt tid på at hamre den nye strategi ud og er klar til at kommunikere. Tonen er en af spænding og udfordring, og lederne kalder entusiastisk “alle hænder på dækket!”, “omfavn forandring!”, “tænk positivt!”Afhængigt af hvor hver enkelt person er på Motivationshierarkiet, vil der være et hvilket som helst antal reaktioner. Der vil være en procentdel af medarbejderpopulationen, der er energisk og begejstret for udsigten til forandring. Andre vil være direkte fjendtlige. Og et stort antal vil være et sted i midten med meget specifikke og unikke spørgsmål, bekymringer, håb og ønsker relateret til det nye initiativ.

som jeg har understreget, motivation er individuel og situationsbestemt. Hver af os bevæger sig konstant op og ned i motivationshierarkiet, når vi håndterer skiftende livsforhold. Der vil altid være Energidrænere i vores liv, vores behov vil altid blive truet af en eller anden ting. Vi kan føle os blokeret fra at udvikle og finjustere vores talenter. Vi vil lejlighedsvis miste perspektivet om, hvad vores personlige bidrag er til vores arbejde, da det er så let at blive fanget af de daglige problemer. Brug af Motivationshierarkiet til at identificere og styre din egen M-faktor giver dig som leder mulighed for at reagere på udfordringer og ændringer og hurtigt genvinde motivation for dig selv, når det er nødvendigt. Det vil også give dig mulighed for at lette andre i deres søgen efter at finde og vedligeholde deres egen M-faktor.

styring af motivation handler om evnen til at genkende – og endda forudse – frigørelse og de-motivation. Det handler om at anvende behov og talenter for at forhindre eller vende frigørelsen. Og det handler om at være ansvarlig for at opretholde personlig motivation på lang sigt. Resultatet? Øget motivation, produktivitet og effektivitet, reduceret stress og større lykke. I de følgende kapitler vil vi se nærmere på hvert niveau af motivationshierarkiet. For hvert niveau – energi, behov, talenter og formål – vil jeg beskrive symptomerne, præsentere forskningen bag niveauet og give en øvelse til at udforske dette niveau for dig selv og for dit personale.

Formålskraften

vi ankommer nu til det fjerde og sidste niveau i Motivationshierarkiet. Formål er det andet af de to øverste niveauer – sammen med talenter – der svarer til den indre Motivation: i hvilket omfang vores arbejde er tilpasset vores talenter og formål. Formålsniveauet adresserer i hvilket omfang du føler dig forbundet med eller modtager mening fra dit arbejde.

at have et formål er at bidrage til noget større end os selv. Et formål er noget, der er uendeligt, ikke har en deadline, og som ikke kan opnås i sig selv. Som med talenter er formål også et træk ved velvære eller eudaimonia, og at leve livet med en fører til større lykke14. Overvej et tidspunkt, hvor du meldte dig frivilligt til en sag eller velgørenhed, eller et tidspunkt, hvor du tilbød at hjælpe en person eller organisation, som du følte bidrog til det større gode. Arbejdet kan have været hårdt eller kan have været menialt, men dit bidrag til sagen blev tilbagebetalt i form af en følelse af større formål for dig selv.

mennesker, der kun er måldrevne, er ofte ekstremt handlingsorienterede og bliver rastløse, hvis de ikke har mange ting i gang på samme tid. De kan have alt, hvad de kunne ønske sig, men de kan stadig ikke helt identificere, hvorfor de lider af denne rastløshed. De føler bare, at noget skal være anderledes. Når du oplever denne form for indre uro, er det ofte fordi du ikke forbinder dine unikke bidrag til noget, der er meningsfuldt for dig. Næsten alle har tænkt på et eller andet tidspunkt “der skal være mere i livet end dette”. Vi føler måske en nagende utilfredshed, men er ikke i stand til at finde kilden til denne følelse. Vi kan være usikre på de valg, vi træffer, og om de bidrager meningsfuldt til, hvad vi kan opnå i livet. At finde sit formål i livet er en af de mest transformerende oplevelser, vi kan have. At finde vores formål gør det muligt for os at opleve ægte indre motivation og efterlade os med en følelse af ubesværet og tilfredshed.

dette niveau er, hvor du får ultimativ indsigt i, hvad der skal til for at opnå og opretholde en strømningstilstand – betingelsen for at være i “området”, helt absorberet,engageret og endda tvunget til at fortsætte 19, 20. Vi vil se, at når vores mål og valg er drevet af og klart forbundet med en følelse af større formål, er vi i stand til at bidrage med maksimal ydeevne og blive belønnet med maksimal tilfredshed.

som et første skridt kan vi notere, hvordan vores nuværende mål og valg styrer vores livs vej. Uanset om vi er opmærksomme på det eller ej, styres vores arbejde fuldstændigt af de valg, vi træffer i forhold til de mål, vi har. Selv daglige rutiner styres af mål. Vi går på arbejde for at tjene til livets ophold. Vi køber ressourcer for at skabe produktet. Vi ansætter personale, så vi er i stand til at skalere forretningen, etc…

Læs mere om formål i bogen den motiverede hjerne