Hvad er Kaisen i Lean Manufacturing?

Kaiser er filosofien om kontinuerlig forbedring. Oversat fra japansk betyder ordet “Kaiser” at “ændre noget til det bedre.”Organisationer forbedrer løbende standardiserede processer, udstyr og andre daglige produktionsprocedurer ved at eliminere affald.

en vellykket indsats kan resultere i fordele som øget produktivitet, forbedret kvalitet, bedre sikkerhed, lavere omkostninger og forbedret kundetilfredshed. Det kan også føre til fordele i en virksomheds kultur, herunder forbedret kommunikation mellem medarbejderne, forbedret moral og medarbejdertilfredshed og en øget følelse af ejerskab i virksomheden blandt medarbejderne.

Tips til at opnå løbende forbedringer

at gå i gang med en rejse mod løbende forbedringer er en langsigtet forpligtelse og en stor, men vigtig virksomhed. Her er 9 tips til succes i din Kaiser-proces:

få organisatorisk buy-in

sørg for, at din organisation forstår vigtigheden af Kaiser-begivenheden for din virksomheds bundlinje. At vinde buy – in er afgørende for succesen af dine initiativer. Hvis din organisations ledere er forpligtet til at opretholde en kultur med løbende forbedringer, vil de sætte tonen for resten af virksomheden.

desuden er det vigtigt, at dine medarbejdere har den støtte, de har brug for fra lederskab for at gennemføre forbedringer. Ellers vil holdet arbejde på en række isolerede bestræbelser.

Fremhæv en personlig forståelse af kaisens filosofi på tværs af alle niveauer i organisationen

det er vigtigt at indgyde en forståelse af kaisens som en langsigtet praksis snarere end et ledelsesinitiativ for at opretholde løbende forbedringer. Kontinuerlig forbedring handler lige så meget om tankegang, som det handler om handlinger.

at sikre, at dine medarbejdere forstår kaisens historie og filosofi, vil hjælpe med at opretholde en kultur med løbende forbedringer, der gennemsyrer virksomheden. At opbygge en virksomhedskultur med et konstant fokus på forbedring er afgørende for at opretholde momentum i din virksomhed.

Styrk dine medarbejdere

medarbejdere, der er tættest på problemerne i dine operationer, er de bedst rustede til at løse dem. De er dine største aktiver i din indsats, så giv dem den støtte, de har brug for til at gennemføre forbedringer. Udvikling af dit teams evner gennem træning og support bør være lige så meget en del af dit løbende forbedringsprogram som forbedringer af fremstillingsprocesser.

derudover tilskynder det at engagere teammedlemmer til at identificere problemer og foreslå forbedringer i deres arbejdsområder en følelse af ejerskab over deres arbejde, hvilket kan forbedre den samlede motivation, Moral og produktivitet.

fokus på små ændringer

Tilgangsændring i små trin; hvis du forbedrer dig med kun 1% hver dag i et år, vil du være 37 gange bedre end da du startede. Test og implementer små ændringer. Dette øger forbedringshastigheden og reducerer presset og risikoen ved at gennemføre en større ændring.