se som Karen Kirchner, grundlægger af hendes nye Standard, deler sine bedste tip til opbygning af strategiske relationer for at fremme din karriere.

er du frustreret over din manglende karriereudvikling? Vil du have hjælp til hurtigt at spore den næste kampagne? Hvis så, fortsæt derefter med at læse for at lære vores bedste tip til opbygning af strategiske relationer, der fører til kampagner og nye muligheder.

dette er et af de emner, vi dækker i vores kvinders lederskab bootcamps og vores deltagere har fået store muligheder som følge af at følge disse tips, så vi kan ikke vente med at dele dem med dig!

før vi dykker ind – hvorfor er det så vigtigt at være strategisk omkring opbygning af relationer på arbejdspladsen? For at sige det enkelt, uanset hvor stort dit arbejde er, medmindre folk ved det, vil der ikke være nogen i de samtaler, hvor nye muligheder og kampagner diskuteres for at fortaler på dine vegne.

for at illustrere dette punkt, da HNS stiftende Partner Karen Kirchner var omkring 5 år inde i hendes menneskelige ressourcer karriere, hun var meget fokuseret på at holde hovedet nede, opholder sig på toppen af tingene og få arbejdet gjort. Mens det at være punktlig og producere resultater er unægtelig positive kvaliteter hos en medarbejder, var hun ikke særlig god til at lade folk vide, hvem hun var, eller hvad hun udførte. For eksempel, når en kollega kom til hendes kontor og inviterede hende til at gå til frokost med flere teammedlemmer, men hun afviste invitationen, siger, at hun umuligt kunne gå med alt det arbejde, hun havde at gøre. Godt, hurtigt frem omkring et år, og at kollega blev forfremmet, og hun gjorde ikke. Moral af historien? Forhold betyder noget.

forsøger at gnide albuer med den øverste ledelse kan føle skræmmende eller overvældende, men bare rolig – disse fem tips vil forlade dig føle sig trygge og godt på vej til at opbygge strategiske relationer, der kan fast-track din karriere.

1. Identificer vigtige beslutningstagere i din organisation.

før du kan begynde at opbygge strategiske relationer, skal du identificere de mennesker i din organisation, der vil være i stand til at gå ind for dig, når kampagner og muligheder diskuteres. Lav en liste over 5-10 ledere i din organisation, som du mener kunne strategisk gavne din karriere.

2. Opret en strategi for at komme foran de ledere, du identificerede.

nu er det tid til at sammensætte en strategi for at komme foran disse centrale ledere. At tiltrække, udvikle og fastholde talent er virkelig vigtigt for enhver organisation, og for mange seniorledere er møde med nøgletalenter en del af deres job, der giver nyttig indsigt i, hvad der foregår på lavere niveauer i organisationen. Vær ikke bange for at nå ud til de mennesker, du har identificeret direkte for at prøve at oprette et møde med dem. Du kan blive overrasket over resultaterne! Dette kan også være lige så let som at prøve at komme på deres kalender ved at få en ven til at forbinde dig. Hvis det ikke fungerer, skal du bede din chef, din chefs chef eller en anden i organisationen om at tale på dine vegne om, hvorfor de skal mødes med dig.

du kan også se efter muligheder for at introducere dig selv ved firmaarrangementer eller frivilligt til nøgleinitiativer, som denne direktør er involveret i.

3. Forbered disse 3 kritiske punkter til dit møde og praksis, praksis, praksis!

når du har det møde i kalenderen, er det virkelig vigtigt at forberede mødet, så du kan gøre et varigt indtryk. Der er tre kritiske punkter, som du skal dække under dit møde:

1. del en bedrift, der viser din styrke. Dette lyder måske noget som “under den nylige Netsuite-integration, jeg samlede mange forskellige afdelinger for at levere denne arbejdsstrøm til tiden, og jeg brugte mine samarbejdsevner og problemløsningskompetencer til at opnå det.”
2. Del et karrieremål. Det lyder måske som: “jeg har været i kundeservice i 3 år nu, og jeg elsker det arbejde, vi gør der. Jeg føler, at mit næste skridt er at være i en lederrolle inden for klienttjenester, hvor mine samarbejdsevner og problemløsningskompetencer vil være endnu mere kritiske.”
3. spørg om råd. Dette lyder måske som, ” hvilket råd ville du have baseret på din egen karriererejse?”Når vi beder folk om råd, bliver de investeret i vores succes. Det er også vigtigt at gøre samtalen til en tovejsdialog, og at stille et spørgsmål er en nem måde at opnå det på.

når du har fundet ud af de 3 nøglepunkter, du vil dække – praksis, praksis, praksis! Det hjælper med at øve sig foran et spejl, hvor du kan se, om din ikke-verbale kommunikation er i tråd med det, du siger. Øv dine talepunkter højt så mange gange som du skal, indtil du ejer det.

når det er tid til din samtale, skal du sørge for at huske alle dine styrker og alt det, du tilføjer til organisationen, så du kan gå ind i det møde, der fuldt ud ejer den værdi, du bringer.

4. Følg op efter dit møde.

dette er ikke en one-and-done form for interaktion. Efter dit møde, send en e-mail, der fremhæver, hvad den udøvende delte, der var virkelig værdifuldt, og hvad du har gjort efter mødet for at følge op på deres råd. Du vil måske også dele en artikel eller en podcast, som du tror, de gerne vil have, eller som vedrører din samtale.

derefter, løbende kigge efter muligheder på mindst en månedlig basis for at nå ud og følge op. Jo flere interaktioner du har med denne udøvende, jo mere vil du begynde at opbygge tillid, og jo mere sandsynligt er det, at de vil huske dig og have gode ting at sige under disse kritiske møder.

5) stop ikke med kun en direktør!

vi udfordrer vores deltagere til at mødes med 5-10 ledere i deres organisationer, så de på disse nøglemøder har en meget bedre chance for, at nogen fortaler på deres vegne.

lad ikke den indre kritiker fortælle dig, at dette ikke fungerer, eller at det ikke er det værd! Med en lille strategi og indsats kan du opbygge stærke relationer, der holder dig i tankerne, når nye muligheder opstår og perfekt klar til fremskridt.