ledere har en enestående indflydelse på organisationskulturen. Medarbejdere har en tendens til at følge ledere på professionelle og kulturelle måder, der fører til en bred indflydelse på organisationen som helhed, Ledelse defineres almindeligvis som etablering af en klar vision, kommunikation it og løsning af de øjeblikkelige konflikter mellem medarbejderne eller overfor organisationen som helhed. Ledere har til opgave effektivt at lede organisatorisk målopnåelse, mens de overvejer teammedlemmers færdigheder, der er vigtige for at producere den ønskede produktivitet. Da ledelse er et aspekt af ledelsen, er det nødvendigt at fastslå, at ledelsen er veludstyret med ledelsesevner. Effektiv ledelse kan påvirke de organisatoriske værdier som ærlighed, respekt, etik og tolerance osv.ved at demonstrere en ideel holdning på arbejdspladsen, etablere en vision blandt medarbejderne, styrke ansvarlighed, motivere medarbejderne, lave en visionsplan for kulturen og værdierne og ved at coache medarbejderne.

1. Ideel adfærd og holdning

ledelsen kan præsentere professionel, men venlig holdning på arbejdspladsen. Ændringer kan kun forventes af medarbejderne, når ledelsen implementerer det først. I henhold til egenskabsteorien om lederskab skal man være veludstyret med et bestemt sæt personlige egenskaber og egenskaber såsom intelligens, god dømmekraft, beslutsomhed osv.for at folket kan følge ham. For at styrke denne adfærd skal den tildeles og værdsættes, når den handles. Loven om effekt og forstærkningsteori kan udnyttes, hvilket siger, at en gunstig eftervirkning styrker den handling, der producerede den. Dette betyder, at handlinger efterfulgt af tilfredshed vil blive fast knyttet til situationen og derfor er mere tilbøjelige til at forekomme.

2. Etablering af formål, vision og mål blandt medarbejderne

folk har altid brug for et formål at tro på og har brug for at vide, hvad der forventes mest af dem. Kommunikation med medarbejderne om organisationens formål, det billede, der skal opretholdes, og den mængde produktivitet, der kræves af dem, kan have stor indflydelse på perspektivet af organisationsværdier blandt medarbejderne. Dette kan ikke kun øge produktiviteten, men også give en chance for følelsesmæssigt at forbinde med alle medarbejdere.

3. Etablering af en ansvarlighedskultur

ansvarlighed er en af de vigtigste måder for ledere at påvirke organisationens kultur på. Dette begynder med at have detaljerede jobbeskrivelser og klart fastlægge foranstaltninger og mål. Yderligere at kommunikere HR-manualen og organisationens politikker til medarbejderne og gøre dem obligatoriske at læse vil være et andet stort skridt. Medarbejderne skal se, at alle interne processer, kontroller og systemer og kulturelle elementer er på plads af en grund. Yderligere at tage nødvendige handlinger i tilfælde af uoverensstemmelser og andre udfald vil være nødvendige for at bringe orden og eliminere konflikter inden for organisationskulturen.

4. Motivation og interesse

dette indebærer at have en personlig forbindelse med dine kolleger for at forstå, hvad der driver dem. Ved at vurdere medarbejdernes interesse kritisk og analytisk kan positiv forandring indskrives i organisationen. Hygiejne (faktorer, der forårsager utilfredshed) og motivationsfaktorer (faktorer, der forårsager tilfredshed) for medarbejderne kan studeres gennem undersøgelse eller kommunikation. Efter at have studeret disse med passende ledelsesmæssige færdigheder anvendt, kan organisationens værdier indlægges blandt disse kolleger. Dette kan gøres ved Venlig interpersonel kommunikation, seminarer, formelle middage og træning.

5. Udformning af visionsplanen for organisatoriske værdier

Vision er grundlaget for målopnåelse i organisationen. Bevidsthed om den organisatoriske vision giver en retningsbestemt kompas for hver bidragyder i organisationen til at følge med hensyn til effektivitet og arbejdsmiljø. Effektiv ledelse er ansvarlig for at formulere visionen. At tale mere om værdien af arbejdet og virksomheden og ikke gå på kompromis med kvalitet og etik kan give den rigtige indflydelse i organisationen. Desuden tilpasse medarbejderne til at arbejde som et team til operationelle strategier ved at få dem til at indse deres betydning. Dette kan gøres ved at involvere dem i brainstorming sessioner, spørger dem for feedback og forslag. Dette kan hjælpe medarbejderne med at føle sig trygge og vigtige i organisationen. Derfor forsikrer Dem om, at deres handlinger vil have indflydelse på organisationen selv. Disse skridt taget af effektiv ledelse er nødvendige for at opnå virksomhedens prioriteter ved at opretholde organisatoriske værdier i forbindelse med organisationens vision.

6. Coaching kulturklubben

ledercoaching og-udvikling skaber rammerne for, at medarbejderne kan bidrage til virksomhedens strategi og opnåelse af mål, samtidig med at virksomhedens værdier opretholdes. Organisatoriske værdier kan instrueres af effektiv ledelse. Disse værdier kan være ansvarlighed, fokus på detaljer, gøre en forskel, levere kvalitet, sundt arbejdsmiljø, ærlighed, pålidelighed og positivitet, hjælpe andre, overholde deadlines, respektere virksomhedens politik og regler og vise tolerance og respekt blandt hinanden.
lederskab kan derfor uhyre påvirke værdierne i en organisation, forudsat at lederne er veludstyrede med faglige og ledelsesmæssige kvaliteter.

de følgende to faner ændrer indholdet nedenfor.

• Bio
• Seneste indlæg

Asma Nias er en akademisk forfatter hos Talent Solutions, der elsker at skrive stjernernes indhold om forskellige uddannelsesmæssige emner, programmer, træninger og kurser. Vi tilbyder en meget professionel HR kurser til at udmærke sig på din arbejdsplads.

Seneste indlæg af Asma Nias (se alle)

• hvordan ledelsesevner kan påvirke en organisations værdier-12. November 2020
• Sådan forbedres en organisations præstationer – 7. April 2019
• Sådan implementeres et HR-Scorecard i en forretningsorganisation-januar 25, 2018