nyheder
forretningsanalytikere værdsættes af interessenter, rekrutterere og ansættelsesledere. De ser ud til at have en bred vifte af karrieremuligheder åbne for dem og værdsættes inden for deres organisation.
for at komme videre i en rolle prøver alle at være de bedste til det, de gør, det samme gælder BA ‘ er.
vi har sammensat en liste med 7 attributter, der gør en god forretningsanalytiker til en god forretningsanalytiker:
1. De dækker det grundlæggende
har de vigtigste forretningsanalytikerfærdigheder dækket. Store BA ‘ er er gode kommunikatorer, problemløsere og tænker kritisk. De kan oprette kravspecifikationer, analysere krav, oprette visuelle modeller, lette fremkaldelsessessioner og bruge de nødvendige forretningsanalytikerværktøjer.
2. De er ressourcestærke
forretningsanalytikere ved, hvordan man finder svarene på spørgsmål og venter ikke på, at svarene kommer til dem. De finder alternative veje gennem organisationen og involverer de rigtige mennesker på det rigtige tidspunkt. Store forretningsanalytikere bliver sjældent stoppet længe og kan ofte arbejde gennem udfordrende situationer for at komme igennem til en løsning.
3. De vokser deres værktøjskasse med færdigheder
Store forretningsanalytikere er ikke tilfredse med at gøre de samme ting på samme måde hver gang. At få tillid til at anvende en bred vifte af forretningsanalyseteknikker øger omsætteligheden og kan gøre dig mere effektiv.
Store BA ‘ er vælger det rigtige værktøj til jobbet i stedet for at stole på deres go-to-værktøjer og få det til at fungere for enhver situation.
4. De skaber tilpasning og ejerskab omkring løsningen
det er virkelig nemt at være den, der skriver ned, hvad interessenterne beder om. Som ny BA Kan du være i en rolle, hvor du forventes at gøre dette, eller hvor det er det største bidrag, du kan gøre i starten.
men store forretningsanalytikere gør mere, og det betyder, at du er midt i at løse konflikter og sikre, at når løsningen leveres, ejer virksomheden virkelig, at det er det, de ønskede, og er parat til at bruge det.
5. De skaber klarhed
forretningsanalytikere bringer en unik blanding af kritisk vigtige bløde færdigheder og analysefærdigheder. Sammen hjælper disse to færdigheder forretningsanalytikeren med at skabe klarhed, og klarhed betyder ikke blot, at du får sign-off på spec.
en god forretningsanalytiker stoler ikke på tilmeldinger og hundrede siders dokumenter. De bruger analyseteknikker til at bore i detaljer og stille relevante spørgsmål. De får buy – in, ikke bare sign-off, under verifikations-og valideringsprocessen, og de kommer ind i de relevante detaljer for at sikre ægte klarhed.
6. De stoler ikke på cookies
Ja, udviklere og interessenter som cookies. Hvem gør ikke det? Det er dejligt at føle sig værdsat for alt dit hårde arbejde. Men gode forretningsanalytikere stoler ikke på bestikkelse for at opbygge og opretholde positive relationer.
- de bruger aktive lytteteknikker for at sikre, at interessenter føler sig hørt.
- de sætter klare forventninger som en måde at opbygge tillid på, konsekvent følge op på deres forpligtelser og ikke give løfter, de ikke kan holde.
- de respekterer fortrolighedsaftaler, taler aldrig bag nogens ryg og ses generelt som ovenfor kontor sladder.
gode forretningsanalytikere er både professionelle og gode at arbejde med.
7. De har et stærkt strejf af Projektledelse
Store BA ‘ er er ikke kun ikke projektledere, men de forstår med perfekt klarhed, hvorfor de ikke er projektledere.
når det er sagt, store forretningsanalytikere ved, hvordan man styrer inden for forretningsanalyse.
- de er proaktive og afhængige.
- de klarer sig selv til forpligtelser og frister.
- de får interessenter involveret på de rigtige tidspunkter og på de rigtige måder og holder alt i bevægelse.
mere end alt dette har store forretningsanalytikere et stærkt øje for rækkevidde. Selvom det kan være sjovt at finde ud af, hvad vi kan pakke, hvis alt andet end køkkenvasken passer ind i bilen, er store forretningsanalytikere klar over, at implementeringsbegrænsninger næsten altid kommer i vejen for at nå den fulde vision første gang, så de holder øje med værdi og gennemførlighed og guider deres interessenter mod et sæt krav, der faktisk kan implementeres.