fem måder, hvorpå coronavirus har påvirket risikostyring

virkningen af den nuværende coronaviruspandemi har allerede været enorm. Det har ændret hele verden omkring os, både for enkeltpersoner, regeringer og virksomheder, og dens indvirkning vil uden tvivl mærkes i mange år fremover.

selv når lande rundt om i verden forsigtigt begynder at komme ud af nedlukningen, er effekten på den bredere økonomi endnu ikke konstateret. Vi står kollektivt og individuelt over for økonomiske vanskeligheder, hvor regeringer er nødt til at hjælpe virksomheder med at komme igennem denne krise, men også finde pengene til at yde den hjælp.

dette betyder, at risikolandskabet har ændret sig enormt. Selv om man lægger den betydelige effekt af den generelle driftsforstyrrelser, som virksomhederne står over for, til side, er der mange hidtil usete udfordringer, som de står over for med hensyn til risikostyringsstrategi og hvordan de bedst udnytter deres risikostyringsprogram.

her er fem af de største måder, hvorpå coronavirus har ændret det globale risikostyringslandskab.

medarbejderledelse

hvordan en organisation styrer sin arbejdsstyrke er afgørende, selv i mere normale tider. En motiveret og engageret arbejdsstyrke ses af de fleste som et nøgleelement i succesrig forretning, og det er kun blevet sandere under pandemien.

organisationer har været nødt til at ændre meget af, hvordan de nærmer sig arbejdsstyrkestyring. Da størstedelen af arbejdsstyrken nu arbejder hjemmefra, er ledelsen af medarbejderne skiftet til digitale modeller, og seniorhold har været nødt til at levere forskellige værktøjer og teknologier, der kan hjælpe med at lette fjernarbejde. Hvis arbejdsgivere får dette forkert, vil risikoen for reduceret medarbejderretention være en faktor, når tingene vender tilbage til det normale. Denne risiko kan betragtes som en af de største operationelle risici, som en organisation kan stå over for i krisetider.

der er også den finansielle faktor. Mange arbejdsgivere har været nødt til at forlade deres arbejdsstyrke. Mens regeringer bidrager til dette, vil de ikke gøre det på ubestemt tid, og der er stor økonomisk risiko for organisationer at være opmærksomme på. Medarbejdere, der har været udsat for nedsættelse af arbejdstiden, kan have alvorlige økonomiske problemer, der kan få dem til at overveje deres engagement i deres organisation.

ledelse og kommunikation

måden, som seniorpersonale kommunikerer med deres fjernteam, har også ændret sig. Der er ingen reel grund til, at ledere ikke kan lede godt ved hjælp af digitale værktøjer, men for mange organisationer er det stadig ret fremmed at gøre det.

medarbejdere ønsker at føle sig værdsatte og godt aflønnede i deres arbejde, men ønsker også i stigende grad at arbejde for en virksomhed, der driver forretning på den rigtige måde og føler, at de har indflydelse i retning af det firma.

opbygning af denne form for kultur er mulig eksternt, og nogle virksomheder er endda udelukkende baseret på fjernarbejdsmodeller. Men enhver manglende tilvejebringelse af en veldefineret vej fremad ud af pandemien kan have konsekvenser for den pågældende organisation, når og når medarbejderne føler, at markedet er mere stabilt med hensyn til at søge efter ny beskæftigelse.

større trussel fra cyberkriminelle

cyberkriminalitet bør være på radaren for enhver organisation, uanset coronavirus. Der er mange trusler mod virksomheder, men omfanget og bredden af cyberangreb er bestemt steget under pandemien på grund af manglen på forebyggende handlingsplaner.

for enhver organisation, der er seriøs omkring risikostyring, bør cybersikkerhed indgå som en del af organisationens enterprise risk management-program. Men den ekstra trussel fra mange medarbejdere, der arbejder hjemmefra, uden fuld beskyttelse af virksomhedssystemerne og måske deling af enheder med andre familiemedlemmer, har betydet mere risiko end normalt.

med stigninger i spam -, phishing-og løsevareangreb under coronavirus er det klart, at cybersikkerhedsrisikoen er blevet markant højere.

Logistik og drift

forsyningskæder over hele verden er blevet afbrudt eller endda helt demonteret. Dette har betydet, at fabrikker er lukket, efterspørgslen imødekommes ikke, Og der er en ledsagende indvirkning på salget herfra.

det har betydet, at fagfolk inden for risikostyring har været nødt til at udvide deres risikoomfang noget, evaluere forskellige leverandørers forretningskontinuitet, skifte leverandører og logistikudbydere og endda købe varer fra lokale udbydere.

alt dette indebærer risiko, risiko, som næsten helt sikkert ikke ville være blevet behandlet i risikostyringsstrategier eller risikostyringsprogrammer, før pandemien tog fat.

post-pandemisk planlægning og risikoreduktion

ligesom nye foranstaltninger blev indført, da verden gik i lås, så vil de også være, når verden kommer ud af låsning. Med så mange mennesker, der arbejder hjemmefra – og mange gør det med succes – vil der være diskussioner om, hvordan man planlægger fremtiden.

vil virksomheder tillade mange flere af deres ansatte at arbejde hjemmefra på en mere regelmæssig basis? Hvad kan virkningen af dette være på ydeevne og produktivitet, og vil organisationer stadig være villige til at betale dyre kommerciel leje for bygninger, de finder, at de ikke længere har brug for?

en fuldstændig nytænkning af risikorammerne, digitalisering og automatisering af risikoreduktionsplaner bør udføres for at overveje de mangler, der er kommet frem for nylig.

risikostyring er altid et udfordrende og udviklende miljø, men de sidste par måneder har gjort det betydeligt mere. Derfor har risikoprofessionelle brug for det rigtige enterprise risk management-program til at hjælpe dem gennem denne periode.

sGRC løsning er overkommelig for mid-market virksomheder, pakket med funktioner og funktionalitet til at hjælpe med at identificere, evaluere og mindske risikoen og er en komplet end-to-end digital løsning.

hvis du har brug for hjælp til at arbejde gennem det komplekse risikomiljø, der er opstået under denne pandemi, så kontakt os her.