at være en god lagervejleder betyder mere end bare at delegere arbejde. Du skal være empatisk og inspirerende, men alligevel hård. Du kan ikke lade dine medarbejdere gå over dig, men du kan heller ikke være en boresergent. Mens det meste lagerarbejde består i at betjene tunge maskiner og sende og modtage ordrer, skal lederen også have evnen til at lede sine medarbejdere med et godt eksempel. Hvis du vil have succes, skal du lære hvordan implementere nogle af de teknikker, der adskiller gode lagerledere fra middelmådige.

Indsæt dine medarbejdere en pleje og bekymring for lagerets renlighed. De skal forstå organiserede paller og hylder, mangel på snavs på gulvet og et hygiejnisk arbejdsmiljø er afgørende for at sikre alle medarbejderes sikkerhed.

gør det samme arbejde som dine underordnede. At vise medarbejdere, at du er villig til at ofre dit ego af hensyn til produktion og solidaritet, vil give dig respekt og troværdighed.

Vær en stickler for punktlighed. Dette er mere end blot at bede folk om at dukke op til tiden. Dine medarbejdere skal forstå, at de også skal modtage ordrer, vælge lager og levere varer rettidigt, fordi virksomheden afhænger af det. Hvis du skal anlægge disciplinære foranstaltninger mod medarbejdere, der er forsinkede eller ikke kan få deres arbejde udført til tiden, skal du være bange for at gøre det.

evaluere layoutet af lageret og maksimere dens effektivitet. Produktplacering i et lager spiller en væsentlig rolle i bestemmelsen af, hvor effektive dine medarbejdere kan være, når de modtager, plukker og sender ordrer. Hvis gaffeltrucks har svært ved at navigere i layoutet, skal du omarrangere lagerhylder på en måde, der er mere strømlinet og effektiv. Hvis du også har produkter, der bevæger sig meget hurtigere end andre, skal du placere disse produkter så tæt som muligt på forsendelseshavnene.

Kommuniker med dine medarbejdere på ugentlige møder for at introducere initiativer, besvare spørgsmål eller klager og få en følelse af medarbejdermoral. Glade medarbejdere er produktive medarbejdere, så tag en interesse i deres tanker. Du kan også bruge møderne til at uddele priser eller anerkende medarbejdere for enestående arbejde.

Opret en daglig log eller tjekliste uden for dit kontor, der viser hver medarbejders daglige ansvar. Lad hver medarbejder tjekke sine opgaver, når han gennemfører dem, og underskrive sine opgaver i slutningen af dagen. Dette vil sikre, at enhver medarbejder holdes ansvarlig for det arbejde, han udfører, uanset om han underskriver loggen eller ej.